Информация в управление

      В информационной системе управления должно быть то, что необходимо для управления в российском обществе. Эту систему не надо путать с другими информационными системами, которые могут содержать, скажем, научную или историческую и иные виды актуальной и интересной для людей информации.

      Информационная  система управления  призвана содержать в себе идеологию и мораль общества по поводу тех источников, ресурсов и средств, которые обеспечивают и гарантируют целостность, безопасность и развитие России. Тогда будет и понятнее, и проще подходить ко всем вопросам ее технологической организации, определения ценности, актуальности и созидательности силы, правового регулирования многообразных информационных процессов, смысла, форм и методов профессиональной подготовки управленцев. 

      1.2 Информационные технологии и их развитие 

      Информационная технология есть совокупность конкретных технических и программных средств, с помощью которых мы выполняем разнообразные операции по обработке информации во всех сферах нашей жизни и деятельности. Иногда информационную технологию называют компьютерной технологией или прикладной информатикой.

      Тенденции развития современных информационных технологий приводят к постоянному  возрастанию сложности информационных систем, создаваемых в различных  областях экономики. Современные крупные проекты информационных систем характеризуются, как правило, следующими особенностями:

• сложность описания (достаточно большое количество функций, процессов, элементов данных и сложные взаимосвязи между ними), требующая тщательного моделирования и анализа данных и процессов;
• наличие совокупности тесно взаимодействующих компонентов (подсистем), имеющих свои локальные задачи и цели функционирования (например, традиционных приложений, связанных с обработкой транзакций и решением регламентных задач, и приложений аналитической обработки (поддержки принятия решений), использующих нерегламентированные запросы к данным большого объема);
• отсутствие прямых аналогов, ограничивающее возможность использования каких-либо типовых проектных решений и прикладных систем;
• необходимость интеграции существующих и вновь разрабатываемых приложений;
• функционирование в неоднородной среде на нескольких аппаратных платформах;
• разобщенность и разнородность отдельных групп разработчиков по уровню квалификации и сложившимся традициям использования тех или иных инструментальных средств;
• существенная временная протяженность проекта, обусловленная, с одной стороны, ограниченными возможностями коллектива разработчиков, и, с другой стороны, масштабами организации-заказчика и различной степенью готовности отдельных ее подразделений к внедрению информационной системы.

      Для успешной реализации проекта объект проектирования – информационная система должен быть прежде всего адекватно описан, должны быть построены полные и непротиворечивые функциональные и информационные модели информационных систем. Накопленный к настоящему времени опыт проектирования информационных систем показывает, что это логически сложная, трудоемкая и длительная по времени работа, требующая высокой квалификации участвующих в ней специалистов. Однако до недавнего времени проектирование информационных систем выполнялось в основном на интуитивном уровне с применением неформализованных методов, основанных на искусстве, практическом опыте, экспертных оценках и дорогостоящих экспериментальных проверках качества функционирования информационных систем. Кроме того, в процессе создания и функционирования информационных систем информационные потребности пользователей могут изменяться или уточняться, что еще более усложняет разработку и сопровождение таких систем.

      Технология  проектирования, разработки и сопровождения  информационной системы должна удовлетворять следующим общим требованиям:

• технология должна поддерживать полный жизненный цикл организации;
• технология должна обеспечивать гарантированное достижение целей разработки информационной системы с заданным качеством и в установленное время;
• технология должна обеспечивать возможность выполнения крупных проектов в виде подсистем (т.е. возможность декомпозиции проекта на составные части, разрабатываемые группами исполнителей ограниченной численности с последующей интеграцией составных частей). Опыт разработки крупных информационных систем показывает, что для повышения эффективности работ необходимо разбить проект на отдельные слабо связанные по данным и функциям подсистемы. Реализация подсистем должна выполняться отдельными группами специалистов. При этом необходимо обеспечить координацию ведения общего проекта и исключить дублирование результатов работ каждой проектной группы, которое может возникнуть в силу наличия общих данных и функций;
• технология должна обеспечивать возможность ведения работ по проектированию отдельных подсистем небольшими группами (3-7 человек). Это обусловлено принципами управляемости коллектива и повышения производительности за счет минимизации числа внешних связей;
• технология должна обеспечивать минимальное время получения работоспособной информационной системы. Речь идет не о сроках готовности всей ИС, а о сроках реализации отдельных подсистем. Реализация информационной системы в целом в короткие сроки может потребовать привлечения большого числа разработчиков, при этом эффект может оказаться ниже, чем при реализации в более короткие сроки отдельных подсистем меньшим числом разработчиков. Практика показывает, что даже при наличии полностью завершенного проекта, внедрение идет последовательно по отдельным подсистемам;
• технология должна предусматривать возможность управления конфигурацией проекта, ведения версий проекта и его составляющих, возможность автоматического выпуска проектной документации и синхронизацию ее версий с версиями проекта;
• технология должна обеспечивать независимость выполняемых проектных решений от средств реализации информационных систем (систем управления базами данных (СУБД), операционных систем, языков и систем программирования);
• технология должна быть поддержана комплексом согласованных CASE-средств, обеспечивающих автоматизацию процессов, выполняемых на всех стадиях жизненного цикла.

      Реальное  применение любой технологии проектирования, разработки и сопровождения информационной системы в конкретной организации и конкретном проекте невозможно без выработки ряда стандартов (правил, соглашений), которые должны соблюдаться всеми участниками проекта. К таким стандартам относятся следующие:

• стандарт проектирования;
• стандарт оформления проектной документации;
• стандарт пользовательского интерфейса.

      Стандарт  проектирования должен устанавливать:

• набор необходимых моделей (диаграмм) на каждой стадии проектирования и степень их детализации;
• правила фиксации проектных решений на диаграммах, в том числе: правила именования объектов (включая соглашения по терминологии), набор атрибутов для всех объектов и правила их заполнения на каждой стадии, правила оформления диаграмм, включая требования к форме и размерам объектов, и т. д.;
• требования к конфигурации рабочих мест разработчиков, включая настройки операционной системы, настройки CASE-средств, общие настройки проекта и т. д.;
• механизм обеспечения совместной работы над проектом, в том числе: правила интеграции подсистем проекта, правила поддержания проекта в одинаковом для всех разработчиков состоянии (регламент обмена проектной информацией, механизм фиксации общих объектов и т.д.), правила проверки проектных решений на непротиворечивость и т. д.

      Стандарт  оформления проектной документации должен устанавливать:

• комплектность, состав и структуру документации на каждой стадии проектирования;
• требования к ее оформлению (включая требования к содержанию разделов, подразделов, пунктов, таблиц и т.д.),
• правила подготовки, рассмотрения, согласования и утверждения документации с указанием предельных сроков для каждой стадии;
• требования к настройке издательской системы, используемой в качестве встроенного средства подготовки документации;
• требования к настройке CASE-средств для обеспечения подготовки документации в соответствии с установленными требованиями.

      Стандарт  интерфейса пользователя должен устанавливать:

• правила оформления экранов (шрифты и цветовая палитра), состав и расположение окон и элементов управления;
• правила использования клавиатуры и мыши;
• правила оформления текстов помощи;
• перечень стандартных сообщений;
• правила обработки реакции пользователя.

 
 
 
 
 
 
 

      2. Анализ информационного обеспечения машиностроительного предприятия ОАО «Контур»

      2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Контур» 

     Объектом  исследования данной курсовой работы является ОАО «Контур», которое входит в состав Машиностроительной корпорации «Сплав».

      ОАО «Контур» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721 в результате преобразования Новгородского объединения «Контур» и зарегистрировано в комитете по управлению имуществом администрации г. Новгорода 4 июня 1993 года.

      Общество  является юридическим лицом, правовое положение которого определяется действующим  законодательством РФ и Уставом  акционерного общества.

      Полное  фирменное наименование Общества: Открытое Акционерное Общество «Контур».

      Место нахождения общества: г. Великий Новгород, ул. Нехинская, 61.

      Срок  деятельности общества не ограничен. Деятельность общества прекращается по решению общего собрания акционеров, либо по основаниям, предусмотренным федеральным законом «Об акционерных обществах».

      Уставный  капитал Общества определяет минимальный  размер имущества, гарантирующий интересы его кредиторов и составляет 35 635 рублей.

      Свою  историю ОАО «Контур» начало как  Новгородский арматурный завод в 1975 году. Завод начал свою деятельность с ввода в строй кузнечно-прессового цеха и инструментального цеха. Позднее в строй были введены цеха, занимающиеся металлообработкой и сборкой изделий. Основной продукцией, производимой заводом, была запорная арматура для объектов атомной энергетики. Как и во всей стране в начале 90-х годов у завода начались серьезные проблемы и он был на грани банкротства. В 1994 году завод, преобразованный к тому времени в ОАО «Контур» вошел в восстав носящей тогда название Промышленной компании «Сплав». С момента вхождения в состав «Сплава» положение дел на заводе изменилось в лучшую сторону. Компания «Сплав», создав и преобразовав ряд структур, что, по сути, было требованием новых рыночных условий, сумела наладить сбыт продукции. В настоящее время структуры, входящие в состав «Сплава», являющиеся в целом холдингом, осуществляют маркетинговые исследования, выявляя потребность в продукции, производимой заводом, заключают договора на производство и поставку, а также на проектирование новых изделий. Преобразованное в отдельную фирму бывшее конструкторское бюро, именуемое Производственно-конструкторский технологический институт «Атомармпроект», занимается разработкой и освоением новых изделий с последующей целью их серийного производства на ОАО «Контур».

      ОАО «Контур» осуществляет деятельность, предусмотренную Уставом Общества».

      Основными видами деятельности Общества являются:

      - изготовление оборудования химических  и других взрывоопасных и вредных  производств и объектов;

      - изготовление оборудования для взрывопожароопасных, токсичных и агрессивных сред химических, нефте- и газоперерабатывающих производств, а также производств целлюлозно-бумажной, микробиологической, медицинской, пищевой, лесной, легкой и других отраслей промышленности: запорной и регулирующей арматуры, предохранительных устройств;

      - изготовление трубопровододной  арматуры, деталей и сборочных  единиц трубопроводов, запасных  частей для оборудования, сильфонов  по ТУ и ГОСТ, полуфабрикатов (поковки,  штамповки) для объектов атомной  энергетики;

      - изготовление, техническое обслуживание  и ремонт запорной, регулирующей  и предохранительной арматуры  для: нефтегазодобывающих производств и магистрального трубопроводного транспорта; объектов котлонадзора; объектов газового хозяйства: взрывопожароопасных, токсичных и агрессивных сред химических, производств целлюлозно-бумажной, микробиологической, медицинской, пищевой, лесной, легкой и других отраслей промышленности.

      Перечень  выпускаемых ОАО «Контур» изделий  содержит следующие виды спецарматуры:

      1. Клапаны регулирующие – более 20 наименований

      2. Затворы обратные

      3. Клапаны в т.ч. сильфонные –  более 50-ти наименований

      4. Клапаны запорные – более 10-ти  наименований

      5. Вентили простые, 3-х ходовые, угловые,  сильфонные – более 30-ти наименований

      6. Краны запорные шаровые, в т.ч. 3-х ходовые – более 20-ти наименований

      7. Сильфоны многослойные металлические  – более 20-ти типоразмеров

      8. Задвижки и затворы для оборудования  химического машиностроения.

      То  обстоятельство, что ОАО «Контур» расположено в Великом Новгороде, имеет большое значение, так как ряд постоянных потребителей и заказчиков продукции, например, ОАО «Акрон», Киришский нефтеперерабатывающий завод, ЛАЭС (Сосновый бор) и другие расположены в близлежащих районах. Однако, это не мешает предприятию иметь тесный контакт и с более удаленными потребителями, в том числе и с зарубежными. На сегодняшний день ОАО «Контур» поставляет свою продукцию в Литву, Болгарию, Венгрию. Ведутся переговоры о поставках продукции на строящуюся в Китае Атомную электростанцию.