Формирование структурных подразделений

     3.3. Разработка структуры управления предприятием

     Для данного предприятия целесообразно использовать линейно-функциональную структуру управления. Из таблицы 3.2 видно, что такие функциональные подразделения, как ИВЦ, юридическое подразделение и подразделение технической безопасности не требуют количества сотрудников достаточных, для выделения их в самостоятельные структурные единицы.

     Подразделение технической безопасности  и ИВЦ  можно объединить в службу главного инженера, подчиненную, соответственно, главному инженеру предприятия.

     Поскольку предприятию для функционирования достаточного одного юриста, то не требуется создания юридической службы. Юрист может быть непосредственно подчинен генеральному директору.                                                                      

     Организационная схема предприятия представлена на рис. 3.1.

     Функции менеджмента на данном предприятии  выполняют: генеральный директор, зам. генерального директора и  линейные руководители.

     Рис. 3.1. Организационная структура предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Часто корпоративная культура трактуется как принимаемые большей частью организации философия и идеология управления, предположения, ценностные ориентации, символика, верования, ожидания, расположения и нормы, составляющие основу отношений и взаимодействия как внутри организации, так и за ее пределами.

     Корпоративная культура проявляется в отношениях между людьми в организации. Поэтому разные сотрудники или разные отделы организации склонны описывать ее культуру в схожих терминах.

     Замечательное свойство культуры состоит в том, что она всегда есть, даже если о ней не задумываются вовсе и специально не работают над ее формированием.

     Везде, где есть человек, где он что-то делает с другими людьми, складываются определенные способы действий, поведения, общения, их писаные и неписаные правила, то есть культура.

     В полной мере относится это и к  культуре менеджмента и предпринимательства.

     Даже  если менеджеры не думают о культуре, складывающейся в их фирме, о стиле  общения, отношений с общественностью  и прессой, они все равно присутствуют. И чем меньше задумываются менеджеры над этим, тем вернее сложившиеся культура и стиль не будут способствовать росту репутации фирмы и самих менеджеров.

     Организационная (корпоративная) культура и фирменный  стиль являются как бы наиболее полным и интегральным выражением культуры управления и работы, личной культуры менеджеров фирмы и ее персонала. 

                                         СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Афанасьев М.П. Корпоративное управление на российских предприятиях. – М., 2005.
2. Багов В.П. Корпоративный менеджмент. – М. :  РЭА им. К.В. Плеханова, 2009.
3. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, оформление, продвижение. – Спб. : Питер, 2007.
4. Корпоративное управление / Под ред. М. Хасселя. – М., 2007.
5. Ларин А.А. Теоретические основы управления. – М. : Воениздат, 2005.
6. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М. : ИНФРА-М, 2007.
7. Опалев А.В. Умение общаться с людьми: этикет делового человека. – М. : ЮНИТИ, 2008.
8. Организационная культура предприятия. Серия «Бизнес-Тезаурус». – М. : ИСАРП, 2009.
9. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации: учебное пособие. М. : МГУК, 2009.
10. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. – М. : ИНФРА-М, 2008.
11. Русинов Ф.М. Менеджмент. – М.: ФПК-ПРЕСС, 2005.
12. Смирнов Э.А. Основы теории организации: учебное пособие для вузов. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 2009.
13. Управленческий консалтинг корпоративных организаций / Под ред. А.О. Блинова, Г.Н. Бутырина. – М. : Инфра-М., 2007.
14. Чижов Н. Управление корпоративными кадрами. - СПб. : Питер, 2006.
15. Чумиков А.Н. Связи с общественностью. – М., 2006.