Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2012 в 07:46, контрольная работа
Экономика и общество России переживают период глубоких преобразований. Непрерывная перестройка организационных структур, децентрализация управления, обновление технологий, стиля и методов руководства усиливают значение деятельности менеджера, развивая в нем качества творца и лидера инноваций. Работа менеджера требует от специалиста овладения большим числом компетенций, чем работа рядового исполнителя. Эти компетенции могут быть управленческими, техническими, морально-психологическими и др., однако при выдвижении сотрудника на руководящую должность является ошибкой уделять внимание только некоторым из них.
Введение
Ошибки при выдвижении кандидата на руководящую должность
Использование модели компетенции
Уровни менеджмента
Сферы деятельности менеджера
Роли менеджера
Формирование модели компетенции менеджера
Заключение
— целеустремленность;
— результативность;
— умение лоббировать интересы организации и отдела;
— открытость для всего нового;
— способность поощрять и поддерживать инициативные предложения;
— умение спланировать деятельность сотрудников;
— умение мотивировать сотрудников;
— наличие узкоспециальных знаний и навыков;
— умение организовать и скоординировать работу коллектива;
— умение проконтролировать процесс выполнения работы;
— готовность к хозяйственной деятельности;
— интеллект;
— лояльность.
Заключение
Формирование модели компетенции менеджера является обязательным условием при подборе необходимого специалиста на руководящую должность. Модель может быть использована также для оценки деятельности менеджера, формирования кадрового резерва, контроля за работой руководителя, определения, соответствует ли руководитель занимаемой должности, формирования системы мотивации менеджера. Выделение ключевых компетенций упрощает проведение указанных действий.
Информация о работе Формирование модели компетенции менеджера