Производство гипсокартона

Источниками потерь являются:

• воздействие политических факторов;
• степень политической и социальной нестабильности;
• темпы научно-технического прогресса;
• несовершенствование методологии и идеологии менеджмента;
• рэкет ,воровство;
• состояние финансовой и банковской системы
• форс-мажорные обстоятельства.

 

В своей деятельности предприятие может  столкнутся со следующими рисками:

• риском выбора потребителя;
• риском ошибочной стратегии проникновения на рынок;
• ненадежностью поставщиков;
• риском конкуренции;
• повышением цен на сырье и энергию;
• риском инфляции;
• дефицитом ресурсов;
• риском колебания цен;
• изменением условия займа;
• риском транспортировки;
• изменением условия налогообложения и др.

 

Наиболее эффективными мерами по предотвращению возникновения  рисков являются:

1. Владение четкой информацией о состоянии предприятия и всех сферах его деятельности.
2. Грамотное принятие всех решений.
3. Создание резервного фонда предприятия для восстановления убытков, в случае возникновения риска.
4. Страхование.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ  X. Финансовый план. 

План  выпуска продукции (кв.м)

Таблица 6

 
 

План  доходов и расходов (млн.руб)

Таблица 7

 

План  движения денежных средств

Таблица 8

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ  XI. Стратегия финансирования. 

Предприятию для нормального функционирования необходимы заемные средства в размере 20,622800 млн. руб. на закупку оборудования. Срок возврата заемных средств составляет 2 года. В качестве потенциальных заемщиков могут выступать как частные, так и государственные предприятия и организации.

После возврата заемных средств   в течении 3-х лет  планируется увеличение производительности предприятия на 10%.В последующем также планируется  увеличение ассортимента продукции, расширение границ реализации, создание дочерних предприятий в сфере производства строительных материалов.