управление рисками

       Кзакреп. гп = 1/19,52 = 0,051;

       Тдз = 360 х 568,15/2716 = 75,31; Коб. пз = 360/75,31 =  4,78;

       Кзакреп. пз = 1/75,31 = 0,209;

      Общие  показатели

      Тоб.  обк = 360 х Средняя величина  оборотного капитала / Оборот

      Коб.  обк = 360 / Тоб. Обк

      Кзакреп.  обк = 1/Коб. обк

      Тоб. обк – время оного полного оборота оборотного капитала;

      Коб.  обк – коэффициент оборачиваемости  оборотного капитала;

      Кзакреп.  обк – коэффициент закрепления  оборотного капитала;

      Тоб.  обк = 360 х 1148,95/2716 = 152,29; Коб. обк  = 360/152, 29 = 2,36; 

      Кзакреп.  обк = 1/2,36 = 0,42;

      Обобщающий  показатель

      Ктрансформ = Оборот / Средняя величина активов

      Ктрансформ  – коэффициент трансформации

      Ктрансформ = 2716/1280,15 = 2,12; 
 

      2.3. Анализ системы управления рисками на предприятии 

      Рассматривая  систему управления рисками, используемую  на  предприятии

«МОДУС-ВЭЛИ» следует  выделить  такие  методы  снижения  степени  риска  как

методы диссипации и самострахование.

      Данное  предприятие распределяет общий  риск путем объединения с другими

участниками, заинтересованными  в успехе общего  дела.  Участниками  являются

физические лица, которые обязаны платить членские взносы.

      Следующим   методом  диссипации  риска,  применяемым   на   исследуемом

предприятии являются различные варианты диверсификации.

      Общественная  организация «МОДУС – ВЭЛИ»  занимается несколькими  видами

деятельности  :  установка  тепло-,  водо-  и  газосчетчиков,   строительные

работы, а также  оказание стоматологических услуг, организация платных  групп

в спортивных секциях. В зависимости от качественных характеристик  того  или

иного  счетчика  их  цена  может   значительно   меняться.   Таким   образом

предприятие   ориентируется   на   потребителей   с   разными    финансовыми

возможностями.  Местоположение   потребителей   также   различается.   Кроме

Краснодара  предприятие  производит  работы  в  таких  городах   как   Ейск,

Геленджик, Анапа, различных  поселках  и т.д.

      Можно  также отметить, что в общественной  организации  «МОДУС  –  ВЭЛИ»

используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е.  взаимодействие

со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость  предприятия  от

его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков  сырья,  материалов  и

комплектующих.  Среди  поставщиков  КРОБО  «МОДУС  -  ВЭЛИ»  можно  выделить

следующие предприятия: ЗАО «Армко», ЗИП «Научприбор», ООО  РЭК,  ЗАО  «Завод

СМИК», а также  предприятия Москвы, Санкт – Петербурга и других городов.

      Помимо  методов диссипации риска рассматриваемое предприятие использует

такой метод снижения  степени  риска  как  самострахование.  На  предприятии

создан  резервный  фонд.  Создание  подобных  фондов  особенно  актуально  в

условиях  кризиса  неплатежей.  Однако  размер  резервного  фонда   является

недостаточным по сравнению  с возможными потерями в результате  возникновения

просроченной   дебиторской   задолженности,   неисполнения   договора    или

возникновения непредвиденных расходов.

      Кроме  вышеперечисленных методов в  КРОБО «МОДУС  –  ВЭЛИ»  используется

один из приемов  компенсации риска –  «мониторинг  социально-экономической  и

нормативно-правовой  среды».  Данное   предприятие   приобретает   различные

актуализируемые  компьютерные  системы   нормативно-справочной   информации,

заказывает  прогнозно-аналитические  исследования  консультационных  фирм  и

отдельных консультантов. Полученные в результате  данные  позволяют  уловить

новые тенденции  во взаимоотношениях хозяйствующих  субъектов,  предусмотреть

необходимые  меры  для  компенсации  потерь  от  изменений  правил   ведения

хозяйственной  деятельности,  заблаговременно  подготовиться  к  нормативным

новшествам. Последнее  особенно  актуально  для  данного  предприятие,  т.к.

«МОДУС – ВЭЛИ»  имеет  по  законодательству  значительные  налоговые  льготы,

поэтому  различные  нормативные  нововведения  могут  сильно  отразиться  на

величине прибыли  предприятия.

      Анализируя  используемую в КРОБО систему  управления  рисками  в  целом,

можно сказать, что  хотя  некоторые  приемы  снижения  риска  на  предприятии

используются  довольно  успешно,  сама  система  не  является  полной.   Так

предприятие незащищено  от  таких  видов  рисков  как  имущественные  риски,

инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры  рынка  недостаточно  снижены

риски  неисполнения  договоров,  возникновения  дебиторской   задолженности,

возникновения  непредвиденных  потерь  и  т.д.  Причинами  такого  положения

является отсутствие страховой культуры, опыта и специалистов  по  управлению

рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что  приводит

к отсутствию интереса к страхованию рисков.

       3.  Российская специфика управления  рисками предприятия 

      Конкретные  методы  и  приемы,  используемые  при  принятии  решений  в

условиях риска, в  значительной степени  зависят  от  специфики  деятельности

предприятия, стратегии  достижения поставленных целей и, в  конце  концов,  от

каждой  конкретной  рисковой  ситуации.  Вместе  с  тем  теория  и  практика

управления  риском  выработала  ряд  основополагающих  принципов,   которыми

следует руководствоваться  в  ходе  проводимого  анализа  риска.  Во-первых,

нельзя рисковать  больше,  чем  может  позволить  собственный  капитал,  во-

вторых, нельзя рисковать  многим ради малого.

      Применение  на деле этих простых принципов   означает,  что  прежде  чем

принять  решение  в  условиях  риска,  необходимо   определить   максимально

возможный объем  убытка в случае наступления рискового  события,  сопоставить

его с объемом  имеющегося капитала и всех финансовых ресурсов  и  определить,

не  приведут  ли  эти  убытки  к  банкротству  предприятия  или   к   другим

неблагоприятным для  него последствиям.

      После  проведенной оценки рисков проводится анализ способов  управления

этими рисками. Естественно,  неотъемлемой  частью  этого  процесса  является

страхование,  так  как  именно  оно  способно  перевести  риски  из  области

неопределенности  в область  известной  стоимости  страховой  услуги.  Помимо

страхования наиболее часто применяются такие методы управления  риском,  как

избежание   или   принятие   риска,   лимитирование   риска,   хеджирование,

диверсификация, распределение  рисков,  резервирование  средств,  обеспечении

компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет  системы  штрафных

санкций, залога, гарантий и поручительства и т.д.

      Эффективность  применения всех перечисленных  методов управления рисками

по отношению друг к другу  для  каждого  конкретного  случая  можно оценить

путем сравнительного анализа. Так,  при  незначительных  потерях,  например,

независимо от вероятности  их возникновения,  рекомендуется  принятие  риска.

Резервирование целесообразно  при малых потерях,  независимо  от  вероятности

их  возникновения,  а  также  при  допустимых  потерях   в   случае   низкой

вероятности их возникновения.  При  увеличении  сумм  прогнозируемых  потерь

рекомендуется страхование  риска. В случаях, когда вероятность  возникновения

потерь равна единице, а величина потерь характеризуется  как  «средняя»  или

«выше  средней»,  специалистами  рекомендуется  избежание  риска.   Конечно,

лучший  результат  можно  получить  лишь   при   комплексном   использовании

различных методов  снижения рисков предприятия.

      Безусловно,  риск  влияет  на   финансово-экономическую   деятельность

предприятия не только в период  становления   рыночных  отношений,  но  и  в

условиях уже сложившейся  рыночной экономики.  Определенный  интерес  в  этой

связи  представляет  опрос,  проведенный  в  США  среди  тысячи   крупнейших

компаний с целью  выяснить,  каковы  наиболее  часто  встречающиеся  факторы,

отрицательно влияющих  на  деятельность  этих  компаний.  Оказалось,  что  в

среднем около десяти  раз  в  год  компании  оказывались  в  затруднительном

положении,   при   этом   наиболее   часто   упоминались   сразу   несколько

«возбудителей» кризисных  ситуаций.  Среди  них  –  рекламации  и  штрафы  за

бракованную  продукцию,  аварии  на  предприятиях  и  поломки  оборудования,

утечка конфиденциальной информации и  даже  влияние  необоснованных  слухов.

Более редким, но, одновременно, и  более  тяжелым  по  наносимому  ущербу  и

последствиям  обстоятельствами  явились   стихийные   бедствия,   аварии   в

энергетических сетях, пожары и взрывы, неожиданный  уход  руководителей  или

ведущих специалистов, внезапное появление сильных  конкурентов и  ,  наконец,

враждебное отношение  правительства и прессы.

      Учитывая  то, что выше  приводились  примеры   из  жизни  благополучного

Запада, логично предположить, что российские  предприятия  находятся  еще  в

более  сложном  положении.  Помимо  рисков,  которые   упоминали   менеджеры

американских компаний, им приходится иметь дело с неустойчивой  политической

и внутриэкономической  средой. Экономическая и политическая ситуация  выводит

на первый план практически  не подлежащие управлению риски, а  вовсе  не  те,

от которых возможно защититься путем принятия  каких-то  решений  и  мер  на

уровне предприятия... Это предопределяет отсутствие у  предприятий  должного

интереса к страхованию  тех рисков, которые  могут  быть  покрыты  страховыми

компаниями, к которым  относятся классические риски,  связанные  с  порчей  и

утратой имущества  предприятия р результате  пожаров  и  других  чрезвычайных

обстоятельств,   страхованием   работников   от   несчастных   случаев    на

производстве, ответственности  перед третьими лицами, экологических  рисков  и

пр.

      Продолжая  разговор о  российской  специфики,  следует  упомянуть,  что

наиболее  существенными,  по  мнению  ведущих  экспертов  в   области   риск

менеджмента,  для  отечественных  предприятий  являются  риски  неисполнения

договоров,    изменения    конъюнктуры    рынка,    усиления    конкуренции,