Организационная культура и имидж организации
Курсовая работа, 05 Апреля 2015
Цель курсовой работы изучить организационную культуру и имидж организации.
В рамках поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Изучить понятие организационной культуры, ее функции и виды;
Рассмотреть имидж организации и механизм его функционирования;
Провести исследование организационной культуры в ЗАО «Читинские ключи»;
Дать оценку имиджа как индикатора организационной культуры ЗАО «Читинские ключи»;
Дать рекомендации по совершенствованию организационной культуры и имиджа ЗАО «Читинские ключи».
Организационная культура и имидж организации
07 Сентября 2010
Организационная культура представляет собой приобретенные смысловые системы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, которые выполняют репрезентативные, директивные и аффективные функции и способны создавать культуральное пространство и особое ощущение реальности
Анализ факторов организационной культуры организации
Контрольная работа, 22 Февраля 2012
Оптовое – розничная компания ООО «Татьяна» имеет в собственности имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе; может от своего имени приобретать имущественные и неимущественные права, нести обязанности, имеет круглую печать.
Целью деятельности ООО «Татьяна», согласно Уставу, является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Основными видами деятельности ООО «Татьяна» являются: торговая, торгово-закупочная деятельность; оформление и исполнение заказов покупателей; оказание консультационных услуг. Ее репутация строится на внимательном и уважительном отношении ко всем клиентам.
Организационная культура как фактор развития организации
Курсовая работа, 13 Июля 2014
Цель курсовой работы состоит в изучении организационной культуры как фактора развития организации и разработки предложений по ее совершенствованию.
Задачи для реализации цели работы:
- Представить характеристику организационной культуры и пути ее формирования;
- Провести анализ организационной культуры в ООО «Альянс Плюс» и разработать предложения по ее поддержанию.
Объект. Организационная культура как фактор развития организации.
Роль организационной культуры в деятельности организации
30 Ноября 2010
Актуальность темы исследования обусловлена современной тенденцией возрастания значимости организационной (корпоративной) культуры и ее роли в управлении организациями. Сейчас в России наблюдается значительное усиление интереса к вопросам культуры организации не только со стороны ученых и исследователей, но и со стороны основателей бизнеса и руководителей компаний, что следует отнести к одним из позитивнейших моментов нашего времени.
Организационная культура и ее роль в управлении организацией
Курсовая работа, 20 Февраля 2011
Суждение о культуре позволяет руководителю или руководству почувствовать, что они действительно заботятся о своих сотрудниках, уделяют внимание людям. Но затем может произойти странная перемена - становится все яснее, что вся структура культуры в значительной степени определяет эффективность использования, в которой заинтересовано руководство. Эта перемена представляет собой постоянный переход от разговоров о культуре к размышлениям о том, как лучше направить энергию культуры в желательном для руководителей направлении - на повышение эффективности работы организации.
Соответствие стратегии и организационной культуры организации
Курсовая работа, 21 Сентября 2011
Цель курсовой работы состоит в том, чтобы изучить соответствие стратегии и организационной культуры организации и рассмотреть на конкретном примере.
Исходя из цели, выявляются следующие задачи:
1.раскрыть суть стратегического управления организацией
2.раскрыть суть организационной культуры
3.определить факт изменения культуры
4.рассмотреть как стратегия может влиять на организационную культуру.
Организационная культура как стратегический ресурс современной организации
Контрольная работа, 29 Декабря 2014
Целью контрольной работы является изучение организационной культуры как стратегический ресурс организации. Для реализации данной цели требуется, кроме всего прочего, сформировать ценностные установки личности, организации, отношений и т.д. Речь идет о нормах, правилах, или стандартах, на организационном поведении. Любое поведение должно оцениваться или самооцениваться по наиболее общественно прогрессивным меркам.
Внутренняя среда организации и организационная культура как важная ее составляющая
12 Мая 2010
Введение .......................................................................................................................................3
Глава 1. Внутренняя среда предприятия и организационная культура как важная ее составляющая ……………………………………………………………………………………5
Организация как открытая система и как функция управления …………….......5
Внутренняя среда организации – фактор развития производства ………………7
Параметры внутренней среды организации ……………………………………..10
Организационная культура предпринимательской организации как определяющий фактор ее эффективной деятельности …………………………..14
Глава 2. Анализ организационной культуры ОАО Банк «Возрождение» ………………...18
2.1. Краткая характеристика ОАО Банк «Возрождение» ……………………………18
2.2. Структура и содержание организационной культуры ОАО Банк «Возрождение» …………………………………………………………………………19
2.3. Управление организационной культурой ………………………………………..21
Заключение ................................................................................................................................25
Список используемой литературы ………………………………………………………....27
Приложение 1 .…………………………………………………………………………....…...28
Приложение 2 …………………………………………………………………………………31
Организация реинжениринга на предприятии. Факторы изменения организационной культуры
Контрольная работа, 11 Февраля 2011
Иногда организация решает, что ее культуру следует изменить. Например ,внешняя среда претерпела столь серьезные изменения, что организация либо должна приспособиться к новым условиям, либо ей, не удастся выжить. Тем не менее изменить старую культуру может оказаться чрезвычайно сложно; существует даже мнение, что сделать это невозможно. Легко предсказуемые сложности связаны с приобретенными сотрудниками навыками, с персоналом, с отношениями, с разделением ролей и организационными структурами, которые в совокупности поддерживают и обеспечивают функционирование традиционной организационной культуры.
Персональное развитие в организации, роль организационной культуры в адаптации персонала
06 Декабря 2010
Введение
1. Персональное развитие в организации
2. Роль организационной культуры в адаптации персонала
Заключение
Список литературы
Влияние организационной культуры на персонал организации на примереТверского филиала ОАО «Ростелеком»
Курсовая работа, 15 Июня 2012
Целью курсовой работы является изучение влияния организационной культуры на персонал Тверского филиала ОАО «Ростелеком» и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.
Задачи курсовой работы: раскрыть понятие организационной культуры, выявить ее сущность и структуру, указать виды организационных культур, проанализировать организационную культуру Тверского филиала ОАО «Ростелеком» и разработать рекомендации по ее совершенствованию.