Лидерство в подростковом возрасте

 В  ходе неформального образования  подростки и молодежь учатся:

  •  ставить     и     достигать личные цели, интегрируя их с задачами общественно значимой деятельности;

  •  защищаться от применяемых в социальной практике приемов манипулирования;

  •  управлять собой в сложившейся  социально  опасной ситуации;

  •  быть ответственным за принимаемые решения;

  •  осознавать последствия своих поступков;

  •  уметь    проводить    или участвовать в процедурах общественного   контроля   или гражданской экспертизы;

  •  основам    волонтерской или добровольной деятельности;

  •  правилам ведения дискуссий, дебатов и отстаиванию своего мнения.        

 Программы  неформального образования ориентируют участников, что направления совместной деятельности, система коллективных творческих дел или ключевых мероприятий не преподносятся взрослыми в заранее подготовленном виде. Подростки, проявляя инициативу и творчество, объединяясь в творческие группы, команды, коллективы при поддержке наставников, проявляют инициативу и творчество, создавая проекты и сценарии тех социально значимых дел, которые помогут их сверстникам справиться с проблемами и трудностями. Навыки коллективной деятельности,  развиваются в процессе совместного        обсуждения идеи, их реализации, подведения итогов достигнутых результатов.   

1.4. Основные характеристики  лидерства        

 В  психологической литературе  существуют различные подходы к типологии лидерства. Лидер может быть формальным, то есть на него официально возложены коллективом определенные полномочия, выбранный на должность человек; и неформальным, то есть ведущим за собой в силу личных особенностей и убеждений без официального назначения или выбора роль лидера.         

 По  отношению к общественным нормам  лидер может быть не социальным  лидером, деятельность которого  протекает в рамках морали  и права, и асоциальным, организующим группу на нарушение правовых и моральных норм.                                                                                               

 По  характеру деятельности лидер  может быть универсальным, то  есть проявляющим лидерские качества в любой обстановке, - и ситуативным, эффективно действующим только в определенной деятельности или ситуации.                                                                                                                                 По функциям, реализуемым лидером, он может быть вдохновителем, инициатором - выделяется в деятельности на этапе выдвижения идей, в поиске новых сфер деятельности; организатором, в этом случае он умело организует деятельность; эрудитом, умельцем - выделяется как наиболее подготовленный в определенном виде деятельности; генератором эмоционального настроя.                                                                                                    По сфере деятельности лидер может быть деловым, решающим стоящие перед группой задачи и эмоциональным, действующим в основном в сфере межличностного общения.                                                                   

 По  направленности деятельности лидер  может быть созидателем, действующим  в интересах дела, в интересах  организации и всех ее членов, которых он ведет за собой, и разрушителем - дезорганизатором, действующим в своих личных интересах, на первом плане у него не дело и люди, а собственное эгоистическое желание - показать себя, используя для этого дело и окружающих, зачастую во вред делу и людям.        

  Лидерство опирается на наличие власти и личностное влияние, характеризуясь определенным стилем.        

 Стиль  лидерства — это своеобразный процесс осуществления влияния на поведение людей, проявляющийся в особенностях совокупности приемов и методов, применяемых лидером с целью оказания указанного влияния. Понятие стиля лидерства впервые предложил К.Левин. Н.И. Шевандрин предложил различать три типа стилей лидерства.        

1. Демократический  — решения принимаются группой. Указанный стиль лидерства наиболее эффективен в слабо структурированных ситуациях. Более ориентирован на межличностные отношения, решение творческих задач. При таком стиле лидер стремится управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение  своих решений, поддерживая их инициативу.         

2. Авторитарный  — решение принимает руководитель. Этот стиль лидерства наиболее эффективен в хорошо упорядоченных (структурированных) ситуациях, когда деятельность носит алгоритмизуемый характер (по заданной системе правил). Более ориентирован на решение алгоритмизуемых задач. Демонстрирующий этот стиль лидер действует по отношению к ведомым властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.         

3. Попустительский - участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер. Очень эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой активности. При этом стиле лидер практически устраняется от активного управления группой, ведет себя как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу.         

 Между описанными полярными типами поведения лидера существуют различные промежуточные варианты, которые могут быть эффективными в зависимости от наличной ситуации функционирования группы, характера ее деятельности, уровня развития межличностных отношений в ней, сочетания личностных особенностей участников группы.        

 Во главе каждой группы стоит взрослый, придерживавшийся одного стиля лидерства — авторитарного, демократического или попустительского (либерального).        

 В  исследовании Левин и его сотрудники  установили, что при авторитарном стиле лидерства группа выполняла больший объем работы, чем при демократическом стиле; имела более низкие мотивацию, оригинальность действий и дружелюбие. В таких группах отсутствовало групповое мышление, проявлялась большая агрессивность, демонстрируемая как по отношению к руководителю, так и по отношению к другим участникам группы; наблюдались признаки большей подавляемой тревоги и, одновременно, более зависимого и покорного поведения. В сравнении с демократическим стилем лидерства, при попустительском стиле объем работы уменьшается, ее качество снижается, появляется больше игры, и в вопросах фиксируется предпочтение демократического стиля [19; с 243-247].        

          Лидер должен уметь делать очень многие вещи. Его роль меняется в зависимости от ситуации. Но существуют общие положения, о которых Вы должны помнить всегда, - это законы лидерства.                            

 Перестань  ждать и прикидывать шансы,  действуй и стремись к 
поставленной  цели.   Только  действия   приводят  к  результату.   Следуй 
законам лидерства, тренируйся, используй для этого любую возможность - 
и ты станешь лидером.                                                                                       

 Лидер  должен иметь мечту. Для того, чтобы добиться успеха, нужно 
уметь   мечтать,   быть   преданным   своей   мечте   и   настойчивым   в   ее 
достижении. Именно мечта, опирающаяся на веру в ее осуществимость, 
является источником созидательной энергии и вдохновения. Лидер должен 
вдохновлять людей на свершения.                                                               

 Лидер  концентрирует внимание на решении  проблемы. Лидер умеет 
выделить главное и сосредоточиться на решении задачи. Очень важно - не 
размениваться по мелочам.        

 Лидер  готов принимать решения. Ничто,  так не деморализует организацию,  как нерешительность. Совершенно  не обязательно, чтобы все твои  решения были правильными. Самое  главное - это то, чтобы ты принимал  решения и брал на себя ответственность  за их выполнение и результат. Часто люди боятся принимать решения, опасаясь ошибиться. Нерешительность приводит к нестабильности и неуверенности. То, что ты готов принимать решения, важнее, чем то, то все твои решения правильны. По мере накопления опыта решения будут все лучше и лучше.        

 Лидер  принимает ответственность за ошибочные действия.  Нет 
ничего более вредного для организации, чем лидер, который всегда прав. Настоящий лидер - это тот, кто берет на себя ответственность за любые ошибки в работе организации. Не занимайся обвинениями и поиском виноватых - проанализируй ситуацию, извлеки уроки, сделай выводы и двигайся дальше.        

 Лидер  продвигает людей, которых он  ведет за собой. Лидер всегда 
выдвигает   на   первое   место   тех   людей,   которыми   он   руководит. 
Выдвижение людей на первые роли дает им огромное преимущество, в 
первую очередь - демонстрирует объективную оценку их результатов.

Лидер находится впереди и является примером [6; с.53]        

 Социально-экономические  и культурные преобразования в современном обществе, их динамизм влияют на повышение требований к личности, которая должна быть творческой, саморазвивающейся и самосовершенствующейся. Обществу необходимы граждане, способные по-новому взглянуть на решение насущных проблем, повести за собой. В связи с этим первостепенную важность приобретает изучение лидерства среди подростков, т.к. именно в этом возрасте закладываются и формируются основы лидерского потенциала.                                                                 

 Будущее  любого государства зависит от  степени внимания общества к вопросу воспитания и образования своего нового поколения, поэтому в большинстве стран правительства стремятся поддерживать и стимулировать развитие детского движения. Проблема создания, развития и успешной деятельности детских общественных объединений (ДОО) не может быть положительно решена при отсутствии подготовленных лидеров детского движения. Необходима грамотная, систематическая работа с будущими лидерами: целенаправленно укомплектованный и подготовленный актив сможет в дальнейшем стать резервом организаторов детских общественных объединений.                                                                                  

 При  систематическом вовлечении подростков  в специально организованную деятельность, направленную на приобретение лидерского опыта и при использовании в деятельности детского общественного объединения технологии социального проектирования с предоставлением каждому подростку возможности реализации различных позиций членов объединения (от исполнителя до организатора) лидерские качества подростков развиваются успешнее. Именно деятельность выдвигает лидера,  через специально организованную деятельность можно обеспечить благоприятные возможности для успеха тех подростков, которые обладают потенциалом влияния на своих товарищей.         

 Позиция  подростка в коллективе - способствует формированию определенных черт личности через выполнение соответствующей деятельности. Подросток может сознательно выбирать и занимать ту позицию, где наиболее полно будет происходить реализация его возможностей и развитие лидерских качеств.        

 Изменению  позиции подростка, приобретению опыта лидерского поведения, содействует использование технологии социального проектирования.         

 При  создании педагогических условий в группе возможно наличие нескольких лидеров, а не одного, и каждый из них может; иметь собственную сферу деятельности.        

 Рассматривая  использование технологии социального проектирования в качестве условия развития лидерских качеств подростков, можно отметить важность создания педагогом «ситуации успеха». Ситуацию успеха понимается как целенаправленное сочетание психолого-педагогических приемов, которые способствуют осознанному включению каждого подростка в специально организованную деятельность в зависимости от индивидуальных возможностей и обеспечивают положительный эмоциональный настрой подростков на выполнение поставленных задач.        

 Ситуация  успеха складывается не только из того, что учитываются склонности подростка к определенному виду деятельности. Обязательно используется обучение члена отряда новым видам деятельности через индивидуальные консультации, тренинги, беседы. Все это позволяет подростку овладеть новыми знаниями, умениями, навыками, принимать участие в других видах деятельности в процессе проектирования. Ситуация успеха может стать своего рода «пусковым механизмом» дальнейшего движения личности.        

 В  создании ситуации успеха подростка очень важна позиция педагога, родителей, социального окружения.