Разработка производственного расписания работ на предприятии ОАО «Криотехногаз»

В процессе межцехового оперативного планирования должна разрабатываются производственные задания цехам и участкам основного, вспомогательного и обслуживающего производств на короткие промежутки времени - квартал и месяц

Исходными данными межцехового планирования являются сводный план реализации продукции и портфель заказов.

В ходе межцехового планирования осуществляется:

• выбор календарно-плановых нормативов;
• взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов основного и вспомогательного производств и обслуживающих служб;
• составление и выдача основным цехам квартальных и месячных календарных планов производства продукции.

На предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой [19, c. 320].

Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия [4, c. 69].

В оперативное планирование на уровне цеха входит строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. При этом работы выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий [2, с. 27].

При осуществлении внутрицехового оперативного планирования разрабатываются: участкам - производственные программы и сменно-суточные задания; бригадам - рабочие наряды; рабочим местам - сменно-суточные задания. Таким образом, на внутрицеховом уровне посредством оперативно-календарного планирования производственным участкам устанавливаются оперативные задания на сутки и смену в виде сменно-суточного задания, в котором указываются номенклатура и количество изделий, подлежащих изготовлению в предстоящие сутки исходя из режима работы участка. Задание по рабочим местам устанавливается в виде рабочих нарядов, в которых указывается: шифр детали, их количество, наименование операции, норма времени и расценка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  РАСПИСАНИЯ РАБОТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «КРИОТЕХНОГАЗ»

 

 

2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

Компания «Криотехногаз» зарегистрирована 23 августа 2011 года, регистратор — Межрайонная Инспекция ФНС России №10 по Оренбургской области. Полное наименование — закрытое акционерное общество «Криотехногаз».

Компания находится по адресу: 460511, Оренбургская область, Оренбургский район, с. Подгородняя Покровка, пер. Гиацинтовый, д. 24. Основным видом деятельности является: «Производство промышленных газов». Должность руководителя компании — генеральный директор. Организационно-правовая форма (ОПФ) — закрытые акционерные общества. Тип собственности — частная собственность.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Криотехногаз» на принципах единоначалия осуществляется собранием акционеров, которому подчинены наблюдательный совет и ревизионная комиссия. Директор осуществляет общее руководство и оперативное управление производственным процессом, а также финансами предприятия.

В действующем производстве основными продуктами разделения воздуха, получаемыми на ОАО «Криотехногаз», являются кислород, азот и аргон. Спрос на вышеуказанную продукцию относительно устойчив, и предприятие полностью удовлетворяет потребность народного хозяйства Российской Федерации в ней, а также в небольших объемах экспортирует продукцию в страны СНГ и Прибалтику. В 2012 г. предприятие освоило выпуск  новой продукции − поверочных и калибровочных газовых смесей.

Вся выпускаемая предприятием продукция сертифицирована и внесена в государственный реестр. В организации действует сложившаяся система качества. Качество выпускаемой ОАО «Криотехногаз» продукции отвечает требованиям потребителей и соответствует нормативным документам.

С целью повышения конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции  в обществе ведется работа по созданию и подготовке к сертификации системы менеджмента качества по СТБ ИСО 9001−2001.

На территории РФ расположено несколько десятков заводов по производству промышленных газов, аналогичных ОАО «Криотехногаз». Прямыми конкурентами данному предприятию на рынках Прибалтики и России в силу своего территориального положения являются Ленинградский и Балашихинский кислородные заводы. На этих предприятиях, также, как и на ОАО «Криотехногаз», имеется по 5 установок разделения воздуха. Технический уровень производимой ими продукции сопоставим с продукцией завода «Криотехногаз». Вместе с тем более низкие тарифы на электроэнергию, действующие в Российской Федераций, позволяют этим предприятиям устанавливать более низкие цены на производимую продукцию.

В настоящее время активизировалась деятельность крупных иностранных производителей газов на рынках стран СНГ и Восточной Европы. Обладая более совершенной технологией, они могут составить серьезную конкуренцию заводу «Криотехногаз», в первую очередь по ценовым характеристикам на внешнем рынке.

Выпускаемые заводом газы потребляются многочисленными предприятиями в различных отраслях экономики: металлургия, машиностроение, медицина, сельское хозяйство. Наибольшую долю в структуре потребления 2012 г. занимает промышленность − 73,6%, сельское хозяйство − 8,7% , медицина − 3,2%.

Ситуация на внутреннем рынке усугубилась тем, что основной потребитель жидких газов – Московский металлургический завод – ввел в эксплуатацию собственную воздухоразделительную установку. Для восполнения объемов товарной продукции предприятие начало производить новую продукцию − поверочные газовые смеси (ПГС).

Основные экономические показатели деятельности ОАО «Криотехногаз» представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ОАО «Криотехногаз» за 2012–2013 гг.

 

Показатели	2012 г.	2013 г.	Отклонение
			+ / -	%
1	2	3	4	5
Объем товарной продукции в действующих ценах, млн. руб.	8 296	9 838	+1541	118,6
Объем товарной продукции в сопоставимых ценах, млн. руб.	9 116	8 569	- 547	93,99
Объем реализованной продукции, млн. руб.	8 444	10 026	+1582	118,7
Затраты на рубль товарной продукции, руб./руб.	94,55	94,74	+0,19	100,2
Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	582	677	95	116,3
Рентабельность продукции, %	7,4	7,25	-0,15
Валовая прибыль, млн. руб.	773	721	-52	93,3
Численность ППР, чел.	218	209	-9	95,9
Производительность труда в сопоставимых ценах, млн. руб.	41,8	41,0	-0,8	98,1

 

В  2013 г. по сравнению с  прошлым годом объем товарной продукции в действующих ценах увеличился на 1541 млн. руб., или 18,6%. При этом наблюдается снижение объема товарной продукции в сопоставимых ценах, темп роста составил 94% к уровню 2012 г. Основной причиной этого является отказ Белорусского металлургического завода от продукции предприятия.

Затраты на рубль товарной продукции в 2013 г. возросли по сравнению с  прошлым годом на 19 коп. Прибыль от реализации в отчетном периоде составила 677 млн. рублей, что на  95 млн. рублей больше, чем за тот же период 2012 г. Уровень рентабельности реализованной продукции в 2013 г. составил  7,2%, а в 2012 г. − 7,4%. Снижение уровня рентабельности в основном связано с ростом затрат и снижением объемов производства.

Процесс разделения воздуха на кислород, азот и аргон - основной процесс для ОАО «Криотехногаз». Основан он на методе низкотемпературной ректификации на установках высокого давления. Производство организовано в трехсменном непрерывном режиме. Работают четыре бригады – три основные и одна резервная.

Процесс производства осуществляется с помощью четырех блоков разделения воздуха (установок АжКжКАрж-2). Каждая установка представляет собой комплекс технологического оборудования и контрольно-измерительных приборов, обеспечивающих получение продуктов разделения воздуха методом низкотемпературной ректификации при высокой надежности работы оборудования и простоте управления технологическими процессами. В состав каждого блока разделения воздуха входят турбодетандерные аппараты, щелочные баки, насосы, буферные емкости, холодильники, влагоотделители, куб-испаритель, теплообменники, фильтры, воздушный компрессор, переохладители и другое оборудование.

 

2.2 Анализ и оценка организации оперативно-производственного планирования и управления на предприятии

 

Система оперативно-производственной работы на ОАО «Криотехногаз» представлена планово-экономическим отделом, который разрабатывает перспективнее и текущие планы предприятия, организует контроль за выполнением планов участками, осуществляет учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и отдельных подразделений.

На предприятии на стадии оперативного планирования имеются возможности вмешательства в ход производства и корректирования плановых заданий с целью выполнения показателей, предусмотренных текущим планом, поэтому оно предполагает ведение повседневного оперативного учета и контроля изменений в производстве, оценку его текущего  состояния.

Составной частью оперативно-производственного планирования является оперативный учет и контроль за выполнением установленных производственных заданий. Основной задачей оперативного учета и контроля является выявление факторов, влияющих на ход производства, их предупреждение и контроль за ходом выполнения календарного графика работ.

Для выполнения этой работы обычно на предприятиях создают диспетчерскую службу. На ОАО «Криотехногаз» функции диспетчерской службы выполняют планово-экономический и производственный отдел, в обязанности которых входит учет, контроль и управление всеми производственными подразделениями и службами предприятия.

На уровне диспетчерской службы заполняется план-график выпуска продукции, и составляются ежемесячные отчеты о работе оборудования, расходе сырья, заработной плате и выполнении трудовых норм.

Для диспетчерской связи используется специальная телефонная связь с коммутатором, позволяющая вести переговоры сразу с несколькими службами, а также радиосвязь.

Неотъемлемой частью оперативно-производственного планирования является оперативный контроль качества продукции. Под 
качеством продукции понимают совокупность ее свойств, определяющих качественные показатели продукции. Выпускаемая продукция должна отвечать требованиям нормативных документов, требованиям потребителей в соответствии с ее назначением.

Продукция ОАО «Криотехногаз» является высококачественной, соответствующей мировому уровню. При оперативном управлении качеством предприятие использует обобщенные показатели качества наряду с отдельными основными показателями.

Управлением качества продукции на предприятии занимаются отдел технического контроля, лаборатории, технический отдел. Контроль должен быть оперативным, точным, охватывать все стадии производства. При оперативном контроле особое внимание должно быть уделено предупреждению брака.

Объектами технического контроля на ОАО «Криотехногаз» являются получаемые криогенные продукты; порожние баллоны, получаемые от потребителей; и отправляемые потребителям наполненные баллоны качество и состояние контрольно-измерительных приборов, технологического оборудования, технологической оснастки; технологический режим.

Технологический контроль на ОАО «Криотехногаз» осуществляется отделом технического контроля, которому подчиняется химическая лаборатория и контролеры баллонов.

На уровне участков рассматриваемого предприятия служба оперативно-производственного планирования выглядит следующим образом (рисунок 3):