Разработка производственного расписания работ на предприятии ОАО «Криотехногаз»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА»

 

 

Кафедра                  производственного   менеджмента

                                                                              (наименование)

 

 

Задание на курсовой проект

 

по дисциплине  Управление проектами

               (название)

Тема:   Разработка     производственного   расписания  работ  на  предприятии ОАО «Криотехногаз»

 

Исходные данные к проекту: Устав ОАО «Криотехногаз», финансовая отчетность ОАО «Криотехногаз» за 2011-2013 гг., данные ОАО «Криотехногаз» с интернета, каталог продукции, вырабатываемой предприятием ОАО «Криотехногаз»

Перечень подлежащих к разработке в работе вопросов: рассмотрение теоретических основ составления производственного расписания работ  в производственном менеджменте; составление организационно-экономическая характеристика предприятия; анализ и оценка организации оперативно-производственного планирования и управления на предприятии; разработка   оперативно-производственного   плана   на ОАО «Криотехногаз».

 

Перечень вне текстовых элементов (таблиц, рисунков): таблицы, рисунки

 

Дата выдачи задания «___» __________ 20___ г.

Руководитель _______________/                                /

    (подпись)                                            (Ф.И.О.)

 

Исполнитель

студент(ка) группы ___________   ____________/                               /

(индекс)                        (подпись)                                  (Ф.И.О.)

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА»

 

 

Аннотация

 

на курсовой проект                           

                                                                                         (Ф.И.О. студента)

на тему:  Разработка     производственного   расписания  работ  на  предприятии ОАО «Криотехногаз»

Курсовой проект изложен на 36 страницах, включает 3 рисунка, 6 таблиц, 1 приложение. Для его написания использовано 20 источников.

Проект состоит из  введения, двух глав и заключения.

Цель  курсового проекта  – на основе исследования теоретико-методологических положений разработать производственное расписание работ на предприятии.

В теоретической главе раскрыты изучено место оперативно-производственного планирования в планировании на предприятии; исследованы сущность и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии; рассмотрены назначение и виды расписаний в производственном менеджменте.

В исследовательской главе приведена краткая организационно-экономическая характеристика предприятия; проведены анализ и оценка организации оперативно-производственного планирования и управления на предприятии; разработан оперативно-производственный план предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

 

 

Введение…………………………………………………………………		4
1 Теоретические основы  составления производственного  расписания работ  в производственном  менеджменте……………………………..		6
	1.1 Место оперативно-производственного  планирования в планировании на предприятии…………………………………..	6
	1.2 Сущность и задачи  оперативно-производственного планирования  на предприятии……………………………………	9
	1.3 Назначение и виды  расписаний в производственном  менеджменте………………………………………………………..	14
2 Анализ  производственного  расписания   работ   на   предприятии ОАО «Криотехногаз»…………………………………………………..		19
	2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия………………………………………………………..	19
	2.2 Анализ и оценка организации оперативно-производственного планирования и управления на предприятии………………………………………………………..	22
	2.3 Разработка  оперативно-производственного   плана   на ОАО «Криотехногаз»……………………………………………...	26
Заключение……………………………………………………………….		33
Библиографический список……………………………………………..		35
Приложение А…………………………………………………………….		37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Планирование деятельности является на каждом предприятии (фирме) наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продажи продукции, приводится экономическая оценка затрат и ресурсов и конечных результатов производства.

В условиях перехода к рыночным отношениям возрастает роль оперативно-производственного управления, которое является завершающим этапом всей системы планирования на предприятии. Оно заключается в разработке производственной программы изготовления продукции на короткие промежутки времени (месяц, декаду неделю, сутки, смену, час), доведении задания до каждого подразделения предприятия, постоянном учете, контроле и регулировании хода работ.

Основной задачей оперативно-производственного управления является обеспечение ритмичной и взаимоувязанной работы всех подразделений и служб предприятия для выполнения плановых заданий по выпуску качественной продукции в установленные сроки при наиболее эффективном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Особенность оперативно-производственного управления заключается в сочетании разработки плана с организацией его непосредственного исполнения. Оперативно-производственное управление охватывает как основное, так и вспомогательное производство предприятий. Оно конкретизирует организацию выполнения плана выпуска продукции во времени и в пространстве, предусматривая задания отдельным производствам, цехам, участкам и рабочим местам.

Оперативно-производственное управление имеет большое значение для современных предприятий, требующих четкой и бесперебойной работы всех производственных подразделений и административных служб. В его основе лежат основные принципы планирования, организации и управления производством, а также законы экономических отношений в рыночных условиях.

Цель курсовой проект – на основе исследования теоретико-методологических положений разработать производственное расписание работ на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить место оперативно-производственного планирования в планировании на предприятии;
• исследовать сущность и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии;
• рассмотреть назначение и виды расписаний в производственном менеджменте;
• дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;
• провести анализ и оценка организации оперативно-производственного планирования и управления на предприятии;
• разработать оперативно-производственный план предприятия.

Объектом исследования является служба оперативно-производственного планирования  на ОАО «Криотехногаз».

Предмет исследования – факторы, влияющие на процесс разработки оперативно-производственного плана предприятия ОАО «Криотехногаз».

Информационной базой исследования послужили данные годовых отчетов, нормативные документы, регламентирующие осуществление оперативно-производственного процесса на ОАО «Криотехногаз, результаты наблюдений за производственным процессом.

В работе были применены методы анализа документации и системно-функционального, сравнительного анализа, а также методы моделирования и прогнозирования, сценарных экономико-математических расчетов, экономико-статистические методы сбора и обработки информации.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РАСПИСАНИЯ РАБОТ  В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

 

 

1.1 Место оперативно-производственного планирования в планировании на предприятии

 

Весь процесс планирования на предприятии можно условно разделить на две стадии: разработка стратегии деятельности фирмы, которую включает в себя стратегическое планирование и определение тактики реализации выработанной стратегии путем разработки тактических и оперативных планов.

Стратегические, тактические и оперативно-производственные планы взаимозависимы и образуют единую систему планирования [2, с. 24]. Их взаимосвязь выражается следующим образом:

• планы имеют определенный порядок формирования и период действия: сначала создается стратегический план (от трех лет), затем тактический или текущий (от одного до трех лет), а затем оперативно-производственный (до одного года).
• объекты этих планов взаимозависимы, например, объект стратегического плана изделии, объект тактического - проектирование этого изделия, закупка оборудования и материалов и т.п., объект оперативно-производственного - распределение персонала по объектам, связанным с подготовкой производства этого изделия, оплата текущих затрат и т.д. [2, c. 26].

После разработки текущего годового плана производства продукции на заводах начинается кропотливая работа по доведению заданий годового плана до цехов, участков и рабочих мест. Успешное выполнение производственной программы предприятием во многом зависит от результативности и согласованности действий всех подразделений [5, c. 129]. Для решения этой задачи, а также для обеспечения производства материальными и производственными ресурсами необходимо определить конкретные плановые задания по производству готовой продукции, узлов и деталей цехам, участкам и рабочим местам на короткие отрезки времени (месяц, декаду, смену, час). Технико-экономическое планирование этой задачи не решает и поэтому находит свое дальнейшее развитие в системах оперативно-производственного планирования [5, c. 131].

Задачи оперативно-производственного планирования заключаются в организации слаженной работы всех звеньев предприятия для обеспечения своевременного выпуска изделий согласно установленным в договорах объемам, номенклатуре и срокам поставки при наиболее эффективном использовании всех ресурсов [4, с. 514]. Отличительная особенность оперативного планирования представлена на рисунке 1 - это сочетание разработки плановых заданий цехам с организацией их выполнения, то есть с оперативным управлением производством.

 

Рисунок 1 - Стадии планирования на предприятии [2, с. 26]

 

Между оперативным и стратегическим планированием существует обратная связь. С одной стороны, посредством стратегического планирования ставятся цели и определяются пути их достижения для оперативного планирования. Будет ли оперативный план утвержден руководством, следует из стратегического плана. С другой стороны, на основе оперативных плановых расчетов по отдельным направлениям должно быть проверено, может вообще быть реализован стратегический план. Именно поэтому оперативное планирование ведет к ревизии стратегического плана. Цели должны быть пересмотрены или достигнуты иными путями (в ходе реализации новых стратегий).

Ядро системы оперативного планирования составляют плановые расчеты результата по изделиям. Информационная управленческая система одновременно должна быть и плановой управленческой системой. Только это дает возможность регулярно проводить сопоставление плановых и фактических показателей и построить интегрированную систему контроллинга.

В принятой системе планирования затрат каждая смета, структурированная по элементам и местам возникновения затрат, одновременно служит инструкцией по распределению фактических затрат, поскольку только таким образом обеспечивается нормальное сопоставление плановых и фактических показателей. Подобный подход, в принципе, можно обязать использовать при построении системы оперативного планирования. В таком случае любая компьютерная распечатка, генерируемая информационной управленческой системой, должна стать основой для планирования, в противном случае она действительно не важна для менеджеров [10, с.124].

Следовательно, если ядро оперативного планирования на предприятии - это плановые расчеты результата по продуктам, то понимать это нужно таким образом, что любой показатель может быть представлен как плановым, так и фактическим значениями, и, кроме того, отклонением и кумулятивным отклонением. Порядок расчета при этом остается неизменным. Только постоянное отслеживание текущих плановых и фактических величин позволяет претворить в жизнь тезис о том, что планирование является обучающейся системой. Необходимо учиться достигать фактических показателей, используя плановые: менеджер должен стремиться лучше регулировать свою программу в соответствии с запланированным курсом.