Разработка производственного расписания работ на предприятии ОАО «Криотехногаз»

 

Расчет потребности в материально-сырьевых ресурсах произведен в таблице 6.

 

 

 

Итак, мы можем видеть, что наибольший удельный вес в расходах, материально-технических ресурсов занимает электроэнергия, на втором месте стоит каустическая сода.

Итак, для повышения экономической эффективности оперативно-производственного планирования в работе ОАО «Криотехногаз» предложены соответствующие мероприятия, т.е. разработан график сменности работы ОАО «Криотехногаз» на IV квартал 2014 г., а также в рассматриваемом периоде был произведен расчет потребности в материально-технических ресурсах для изготовления запланированного объема продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проведенные в настоящей работе исследования позволяют сформулировать следующие выводы теоретического и практического характера.

Производственное расписание представляет собой развертку действий, необходимых для выполнения планов, во времени, фиксируя моменты их начала и завершения и определяя порядок их выполнения. Природа проблемы составления расписаний, встающей перед менеджерами, определяется в значительной степени структурой оперирующей системы и целями, которые необходимо достичь.

Разработка производственных расписаний является одной из сложнейших задач производственного менеджмента. В условиях развития рыночных отношений оперативно-производственная работа играет огромную роль, особенно когда при планировании, организации и управлении производством необходимо учитывать конъюнктуру рынка продукции, изменение внешних и внутренних факторов, влияющих на производство.

Управление оперативным планированием на предприятии осуществляется по уровням и зависит от типа производства, характера организации производственных процессов, применяются как комбинированные, так и унифицированные формы. Эффективность оперативного планирования на предприятии зависит от применения наиболее приемлемых для данного предприятия, цеха, участка систем и форм планирования, которые и ставят своей целью найти наиболее оптимальное решение в конкретных производственных условиях.

Оперативно-производственное планирование является завершающим этапом внутризаводского планирования. Оно должно обеспечивать конкретизацию и детализацию производственной программы, своевременное ее доведение до исполнителей (цехов, участков, рабочих мест), а также достижение слаженной работы всех подразделений объединения или предприятия. Конечная цель оперативно-производственного планирования состоит в обеспечении равномерного выпуска продукции в заданных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве изготовляемых изделий и наилучшем использовании производственных фондов.

В данной курсовой  проекте рассмотрена система оперативно-производственного планирования на ОАО «Криотехногаз», ее основные задачи, особенности разработки оперативных планов, структура службы оперативно-производственного планирования на предприятии.

Основным видом деятельности ОАО «Криотехногаз» является: «Производство промышленных газов». В действующем производстве основными продуктами разделения воздуха, получаемыми на ОАО «Криотехногаз», являются кислород, азот и аргон.

Основную нагрузку по вопросам оперативного планирования на ОАО «Криотехногаз» несет на заводе планово-экономический отдел. При разработке производственных расписаний на ОАО «Криотехногаз», был составлен график сменности работы на IV квартал 2014 г. Оптимизацией в данном случае является определение такого количества продукции различных видов, которое обеспечивается имеющимися ресурсами и даёт максимальную прибыль.

В курсовой проекте рассмотрены вопросы материально-технического снабжения, составлен материальный баланс, рассчитаны объёмы выпуска криогенной продукции на IV квартал 2014 года.

При разработке оперативных планов производства продукции в условиях ограниченных материально-технических ресурсов большое значение имеют экономико-математические методы. Это четко прослеживается при разработке программы выпуска продукции с учетом критерия максимизации прибыли.

Таким образом, для повышения экономической эффективности оперативно-производственного планирования в работе предложены соответствующие мероприятия.

 

 

Библиографический список

 

1. Баскакова О.В., Сейко  Л.Ф. Экономика предприятия (организации) : учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 372 с.

2. Бабич Т.Н. Оперативно-производственное  планирование [Текст] : учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – Курск: КГТУ, 2009. – 220 с.

3. Береговая И.Б. Производственный менеджмент : метод. реком. по выполнению курсовых проектов / И. Б. Береговая, Б. А. Береговой. – Оренбург : ОГИМ, 2013. – 62 с.

4. Беляев А.М. Производственный  менеджмент : учебник для бакалавров / И.Н. Иванов А.М. Беляев В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. – М.: Юрайт, 2013. – 574 c.

5. Бондаренко В.В., Юдина  В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность : учебное пособие / В.В. Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. – М.: КНОРУС, 2013. – 232 с.

6. Васильева Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) [Текст] / Е.С. Васильева // Справочник экономиста. - 2007. - № 2. - С.67 – 74.

7. Гайнутдинов Э.М. Производственный  менеджмент : учебное пособие / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. – Мн.: Вышэйшая шк., 2010. – 320 c.

8. Дьяченко, Е. Положение  об оперативном планировании : структура, содержание, порядок разработки [Текст] / Е. Дьяченко // Экономика и жизнь. - 2008. – № 10. – С. 6-7.

9. Загородников С.В., Носова  Н.С., Сивчикова Т.Ю. Оперативно-производственное планирование : учебное пособие. 2-е изд. – М.: Дашков и К, БизнесВолга, 2010. – 288 с.

10. Непомнящий Е.Г. Планирование на предприятии : конспект лекций. – Таганрог: ТИУиЭ, 2011. – 217 с.

11. Организация производства и управление предприятием [Текст] : учебник / Под ред. О.Г. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 544 с.

12. Сафронов Н.А. Экономика  организации (предприятия) : учебник. –  М.: Экономистъ, 2009. – 618 с.

13. Совершенствование оперативно-производственного  планирования в системе управления предприятием [Текст] / И.Г. Петров, А.В. Абрамов // Инновации. – 2008. – №9. – С.125-128.

14. Синица Л.М. Организация производства : учебное пособие. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2008. – 536 с.

15. Ситников С.Г. Производственный менеджмент на предприятиях электросвязи : учебное пособие для вузов / С.Г. Ситников. – М.: Гор. линия-Телеком, 2013. - 276 c.

16. Стерлигова А.Н., Фель  А.В. Операционный (производственный) менеджмент: учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 187 с.

17. Степанов В.И. Логистика : учебник для бакалавров. – М.: Проспект, 2013. – 487 с.

18. Шемякина Т.Ю. Производственный менеджмент : управление качеством (в строительстве): учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. – М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 272 c.

19. Тертышник М.И. Экономика предприятия: Учебное пособие / М.И. Тертышник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 328 c.

20. Титов В.И. Оперативное планирование [Электронный ресурс] / В.И. Титов  / http://biglibrary.ru/category40/book138/part38/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

 

Влияние оперативного планирования на экономику предприятия

 

 

Оперативное планирование	Экономический результат
1	2
Выполнение заданий по выпуску конечной продукции в установленной номенклатуре и в соответствии с хозяйственными договорами	Полное обеспечение своевременными поставками плана  производства  предприятий-потребителей  и повышение на этой основе общей эффективности хозяйствования Сокращение межзаводских запасов полуфабрикатов и продукции - ускорение оборачиваемости средств в народном хозяйстве (в сфере обращения)
Организация ритмичного и комплектного производства	Повышение качества продукции. Сокращение размеров незавершенного производства. Устранение потерь рабочего времени и простоев оборудования. Повышение производительности труда рабочих, экономия материальных ресурсов, снижение себестоимости продукции
Обеспечение рациональной и уплотненной загрузки оборудования и производственных площадей	Улучшение использования производственных мощностей. Повышение коэффициента сменности. Рост эффективности использования основных производственных фондов
Эффективное использование рабочего времени рабочих	Повышение производительности труда за счет четкой календарной согласованности процессов производства, рациональной частоты переналадок, комплектной подготовки производства. Снижение себестоимости продукции
Достижение минимальной длительности производственного цикла	Сокращение незавершенного производства и ускорение оборачиваемости оборотных средств