Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 16:13, курсовая работа
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.
Введение...........................................................................................................7
1.Анализ рыночной ситуации:
1.1. Характеристика услуги……………………………………………….8
1.2. Анализ потребителей…………………………………………………9
1.3. Анализ конкуренции………………………………………………….10
2.План маркетинга:
2.1. Цели и стратегии маркетинга…………………………………………..12
2.2. Ценообразование……………………………………………………….12
2.3. Методы стимулирования………………………………………………..15
3. План предоставления услуг………………………………………………16
4. Организационный план…………………………………………………...18
5. Риски деятельности……………………………………………………….20
6. Финансовый план…………………………………………………………21
6.1. Прогноз объемов реализации…………………………………………..23
6.2. План денежных расходов и поступлений…………………………….. 24
6.3. План формирования прибыли………………………………………….25
6.4. Расчет точки безубыточности…………………………………………..26
6.5. Баланс активов и пассивов……………………………………………...27
Заключение……………………………………………………………………28
Список использованной литературы………………………………………..29
Резюме
Ногтевая студия «Nail Art Design», во владении индивидуального предпринимателя, может быть основана в 2010 году. В студии будут оказывать услуги: маникюр (классический, европейский, аппаратный), педикюр, дизайн; SPA-педикюр, SPA-маникюр; наращивание ногтей; парафинотерапия, массаж; лечение, уход за ногтями. Также предусматривается продажа сопутствующей косметики по уходу за ногтями.
Реклама проекта:
1. Достигнут определенный уровень услуг населению за счет выгодного места положения, высококвалифицированных кадров, эффективной рекламы (яркая вывеска, листовки, визитки). Получена чистая прибыль за год 2211377 руб.
2. Стратегические цели ногтевой студии «Nail Art Design»,
1) Максимизация прибыли
2) Создание благоприятных условий для клиентов и работников
3) Сохранение стабильного положения на рынке
4) Безубыточное функционирование
6) Сетевое развитие студии
3. Объем вложенных средств в источник:
1) Регистрация 6000 руб.
2) Оборудование 146000 руб.
3) Аренда государственной собственности:
- первоначальный взнос 180000 руб.
- помесячная аренда 20000 руб.
4) Ремонт 80000 руб.
5) Реклама 40000 руб.
6) Материал профессиональный 35000 руб.
7) Комната для персонала 25000 руб.
Итого: 532000 руб.
4. Описание услуг и профессиональной косметики:
Профессиональная продукция:
Вся профессиональная
косметика предоставлена
Эф. Инв. =
=
Т = =
Т- срок окупаемости
Эф. Инв. =2211377/532000= 4,16
Т= 532000/2211377= 0,25.
Следовательно, срок окупаемости составит
3 месяца
Содержание:
Введение......................
1.Анализ рыночной ситуации:
1.1. Характеристика услуги……………………………………………….8
1.2. Анализ потребителей………………………………………………
1.3. Анализ конкуренции…………………………………………………
2.План маркетинга:
2.1. Цели и
стратегии маркетинга…………………………
2.2. Ценообразование………………………………………
2.3. Методы стимулирования…………………………………………
3. План предоставления
услуг………………………………………………16
4. Организационный
план…………………………………………………...18
5. Риски деятельности………………………………
6. Финансовый план…………………………………………………………21
6.1. Прогноз
объемов реализации………………………………
6.2. План денежных
расходов и поступлений……………………
6.3. План формирования
прибыли………………………………………….25
6.4. Расчет
точки безубыточности…………………………
6.5. Баланс
активов и пассивов………………………………
Заключение……………………………………………………
Список использованной
литературы………………………………………..29
Введение
Подготовка
и составление бизнес-плана
Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Бизнес-план
является одним из основных документов,
определяющих стратегию функционирования
фирмы. Вместе с тем он базируется
на общей концепции развития фирмы; в нем
более подробно разрабатывается экономический
и финансовый аспект стратегии, дается
технико-экономическое обоснование конкретных
мероприятий.
Ногтевая студия «Nail Art Design» предлагает разнообразные варианты маникюра, педикюра и наращивания ногтей. Чтобы ногти выглядели не только красиво, но и неповторимо, студия предлагает дизайн ногтей. Дизайн ногтей создается индивидуально под имидж или "к случаю". В студии новых технологий красоты, предложат рисунки на ногтях, объемный дизайн ногтей, дизайн со стразами. Здесь найдётся решение на любые случаи жизни и любые ситуации, будь то официальные деловые переговоры, свадьба или вечеринка.
Мы предлагаем следующие услуги:
Все работы студии отличаются высочайшим качеством, нарощенные ногти по виду не отличаются от естественных: никто даже не заметит, ногти не натуральные. Фирменный дизайн “ Nail Art Design ” выгодно отличается по стилю и качеству.
Ногтевая студия “ Nail Art Design ” предлагает широчайший выбор материалов для наращивания и дизайна ногтей.
Работа
студии по наращиванию и дизайну ногтей
позволяет клиентам чувствовать себя
комфортно: после работы профессионалов
повысится настроение и жизненный тонус.
Красивые ногти —это постоянная радость
и отличное настроение.
Потенциальными
потребителями могут стать
Потребителями данного вида услуг будут в основном женщины всех возрастов (от 16 до 60 лет) с уровнем дохода не ниже среднего. Услуги могут быть предоставлены женщинам с самым разным стилем: от классического до эпатажного. Для модниц предлагаются нестандартные дизайны различных цветов и видов с интересными и необычными аксессуарами. Высококвалифицированные мастера студии воплотят любые фантазии и идеи клиентов в жизнь. Персонал салона придерживается индивидуального подхода к каждому клиенту. Все процедуры проходят в приятной атмосфере студии с очень вежливым и предупредительным персоналом. Все работы выполняются очень аккуратно и строго профессионально. Клиентам во время ожидания своей очереди будут предложены журналы, где они смогут выбрать себе понравившейся дизайн, рисунок, процедуру или клиенты просто могут посмотреть телевизор.
Также
клиентами салона могут быть мужчины и
даже дети. Для детей предусмотрен специальный
маникюр. Процедура не предусматривает
удаление кутикулы, она только аккуратно
обрабатывается.
Салонный бизнес сегодня пользуется большой популярностью: с каждым годом число сделок купли продажи только растет. Это не удивительно: салон красоты давно уже превратился из игрушки в предприятие, способное приносить стабильную прибыль. Рынок показывает хорошую динамику развития: в Москве насчитывается более 3500 салонов красоты.
Перспективы у небольших игроков на этом рынке довольно неплохие. На российском рынке до сих пор не сформировались крупные холдинги, на сети приходится очень незначительная часть рынка, так что давление на независимых игроков не столь велико. Кроме того, отсутствие крупных игроков ограничивает внимание к отрасли со стороны фондов прямых инвестиций, что также делает конкуренцию менее жесткой, позволяет выживать мелким независимым игрокам. Из-за относительной насыщенности рынка, по мнению его участников, начать работать салону очень сложно. Но при удачном стечении обстоятельств окупаются салоны красоты в среднем за полтора-два года.
Главными
конкурентами для ногтевой студии “Nail
Art Design” являются два салона: «Мона Лиза»
и «Акварель», которые расположены непосредственно
в жилом массиве, в удаленности от основных
магистралей и рассчитаны на жителей близлежащих
домов.
Показатели конкуренто-способности | Значимость
Показат. (со стороны покупат.), Р |
«Nail Art Design» | Конкурент «Мона Лиза» | Конкурент «Акварель» | |||
Оценка в бал-лах, Х | Р*Х | Х | Р*Х | Х | Р*Х | ||
Цена | 0,6 | 6 | 3,6 | 4 | 2,4 | 5 | 3 |
Ассортимент | 0,7 | 6 | 4,2 | 7 | 4,9 | 6 | 4,2 |
Уровень обслуживания | 0,9 | 9 | 8,1 | 10 | 9 | 8 | 7,2 |
Качество услуги | 1 | 8 | 8 | 7 | 7 | 6 | 6 |
Исследование маркетинга | 0,4 | 4 | 1,6 | 3 | 1,2 | 3 | 1,2 |
Итого: | 3,6 | 25,5 | 24,5 | 21,6 |
Информация о работе Разработка бизнес-плана организации предпринимательской деятельности