Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 16:13, курсовая работа
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.
Введение...........................................................................................................7
1.Анализ рыночной ситуации:
1.1. Характеристика услуги……………………………………………….8
1.2. Анализ потребителей…………………………………………………9
1.3. Анализ конкуренции………………………………………………….10
2.План маркетинга:
2.1. Цели и стратегии маркетинга…………………………………………..12
2.2. Ценообразование……………………………………………………….12
2.3. Методы стимулирования………………………………………………..15
3. План предоставления услуг………………………………………………16
4. Организационный план…………………………………………………...18
5. Риски деятельности……………………………………………………….20
6. Финансовый план…………………………………………………………21
6.1. Прогноз объемов реализации…………………………………………..23
6.2. План денежных расходов и поступлений…………………………….. 24
6.3. План формирования прибыли………………………………………….25
6.4. Расчет точки безубыточности…………………………………………..26
6.5. Баланс активов и пассивов……………………………………………...27
Заключение……………………………………………………………………28
Список использованной литературы………………………………………..29
6.4. Расчет точки безубыточности
Точка безубыточности показывает объем услуг, продаж, при достижении которых выручка покрывает издержки.
Выручка = Издержки + Прибыль (=0)
Тб. =
Тб. =
Постоянные издержки = 155000р.
Переменные издержки на ед. услуги = 522 р.
Выручка = 285500р.
Тб = (285500 – 155000)/522 = 250
6.5.Баланс активов
и пассивов.
Актив | Сумма, руб. | Пассив | Сумма, руб. |
Оборудование | 146000 | Собственные средства | 268000 |
Аренда | 200000 | Заемные средства | 264000 |
Ремонт | 80000 | ||
Реклама | 40000 | ||
Материалы | 35000 | ||
Комната для персонала | 25000 | ||
регистрация | 6000 | ||
Итого: | 532000 | 532000 |
Заключение
Бизнес
– планирование – необходимый
элемент эффективной
При успешном развитии бизнеса возможно дальнейшее его расширение путем увеличения набора услуг и продукции студии. В зависимости от маркетинговой стратегии и условий ведения бизнеса возможен переход студии в более высокий ценовой сегмент.
На
основе полученных показателей выручки
от реализации продукции и себестоимости
в финансовом плане была определена прибыль
и рассчитаны соответствующие налоги.
Произведенные расчеты по бизнес-плану
показали, что деятельность прибыльна.
Список использованной литературы
Информация о работе Разработка бизнес-плана организации предпринимательской деятельности