Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 16:13, курсовая работа
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.
Введение...........................................................................................................7
1.Анализ рыночной  ситуации:
1.1. Характеристика услуги……………………………………………….8
1.2. Анализ потребителей…………………………………………………9
1.3. Анализ конкуренции………………………………………………….10
2.План маркетинга:
2.1. Цели и  стратегии маркетинга…………………………………………..12
2.2.  Ценообразование……………………………………………………….12
2.3. Методы стимулирования………………………………………………..15
3. План предоставления  услуг………………………………………………16                                                                
4. Организационный  план…………………………………………………...18                                                                         
5. Риски деятельности……………………………………………………….20                                                   
6. Финансовый  план…………………………………………………………21
6.1. Прогноз  объемов реализации…………………………………………..23  
6.2. План денежных  расходов и поступлений…………………………….. 24                                           
6.3. План формирования  прибыли………………………………………….25                                                              
6.4. Расчет  точки безубыточности…………………………………………..26                                                                 
6.5. Баланс  активов и пассивов……………………………………………...27                                                                   
Заключение……………………………………………………………………28                                                                                                    
Список использованной литературы………………………………………..29
6.4. Расчет точки безубыточности
                                    
Точка безубыточности показывает объем услуг, продаж, при достижении которых выручка покрывает издержки.
Выручка = Издержки + Прибыль (=0)
Тб. =
Тб. =
Постоянные издержки = 155000р.
Переменные издержки на ед. услуги = 522 р.
Выручка = 285500р.
Тб = (285500 – 155000)/522 = 250
 
 
 
6.5.Баланс активов 
и пассивов. 
| Актив | Сумма, руб. | Пассив | Сумма, руб. | 
| Оборудование | 146000 | Собственные средства | 268000 | 
| Аренда | 200000 | Заемные средства | 264000 | 
| Ремонт | 80000 | ||
| Реклама | 40000 | ||
| Материалы | 35000 | ||
| Комната для персонала | 25000 | ||
| регистрация | 6000 | ||
| Итого: | 532000 | 532000 | 
Заключение 
Бизнес 
– планирование – необходимый 
элемент эффективной 
При успешном развитии бизнеса возможно дальнейшее его расширение путем увеличения набора услуг и продукции студии. В зависимости от маркетинговой стратегии и условий ведения бизнеса возможен переход студии в более высокий ценовой сегмент.
На 
основе полученных показателей выручки 
от реализации продукции и себестоимости 
в финансовом плане была определена прибыль 
и рассчитаны соответствующие налоги. 
Произведенные расчеты по бизнес-плану 
показали, что деятельность прибыльна.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Список использованной литературы
Информация о работе Разработка бизнес-плана организации предпринимательской деятельности