Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2012 в 21:30, курсовая работа
Целью курсовой работы является теоретический анализ основ функционирования предприятия по проведению праздничных мероприятий и практический анализ проектирования процесса оказания услуг по проведению культурно- досуговых мероприятий.
В ходе написания курсовой работы нами были поставлены и решены следующие задачи:
1 Рассмотреть структуру технологического процесса оказания услуг в области проведения праздников;
2 Рассмотреть предприятие ООО «Праздник всегда» и выпускаемые услуги;
3 Определить суточный выпуск предприятия по ассортименту и видам услуг.
4 Спроектировать офисное помещение.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ПРАЗДНИЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.
1.1. Характеристика технологического процесса (виды услуг и их характеристика) предприятия по проведению праздничных мероприятий…..4
1.2. Здания, помещения предприятия по проведению праздничных мероприятий (основные требования: освещение, температурный режим, вентиляция и т.д.)…………………………………………………………………6
1.3. Оборудование предприятия по оказанию праздничных услуг (виды и их характеристика)………………………………………………………………….10
1.4. Сырьё и материалы предприятий (виды и их характеристика)………….11
1.5. Информационные технологии предприятия по проведению праздничных мероприятий……………………………………………………………………...12
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРАЗДНИЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.
2.1. Характеристика предприятия «Праздник всегда»………………………...14
2.2 Структура технологического процесса оказания услуг по организации и проведению культурно- досуговых мероприятий……………………………..15
2.3. Определение суточного выпуска предприятия по ассортименту и видам услуг………………………………………………………………………………16
2.4. Проектирование предприятия «Праздник всегда»………………………..18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……...24
Список использованной литературы………………………………
Рассмотрим методику проектирования предприятия ООО «Праздник всегда»
Характеристика и расчет площади оборудования агентства представлены в табл.4
Наименование зоны и оборудования |
Кол-во |
Габариты, м |
S,занимаемые оборудованием, м2 |
Гардероб для посетителей |
1 |
10 |
10 |
Шкаф |
4 |
1,5*1 |
6 |
Компьютерный стол |
3 |
1,8*1,1 |
5,94 |
Стол журнальный |
1 |
0,8*1 |
0,8 |
Стеклянный шкаф |
2 |
1,2*1,7 |
4,08 |
Принтер/ сканер |
1 |
0,5*0,6 |
0,3 |
Компьютер |
3 |
0,5*0,8 |
1,2 |
Ксерокс |
1 |
0,38*0,4 |
0,15 |
Ноутбук |
1 |
0,4*0,4 |
0,16 |
Шредер, ламинатор |
1 |
1,1*0,8 |
0,88 |
Мультимедиа проектор |
2 |
2*2,2 |
8,8 |
Телефон |
2 |
0,15*0,2 |
0,06 |
Видеокамера |
1 |
0,5*0,3 |
0,15 |
Фотоаппарат |
2 |
0,3*0,12 |
0,07 |
Штатив |
2 |
0,2*0,5 |
0,2 |
Кресло для посетителей |
5 |
1*1,5 |
7,5 |
Стул |
8 |
0,8*1,2 |
7,68 |
Стол ресепшн |
1 |
1,6*1 |
1,6 |
Стол в конференц зале |
1 |
2*3 |
6 |
Архивные короба |
3 |
1*0,8 |
2,4 |
Аквариум |
1 |
0,5*0,6 |
0,3 |
Кондиционер |
1 |
0,5*1,1 |
0,55 |
Стеллаж |
2 |
1,2*1,5 |
3,6 |
Телевизор |
1 |
0,9*1,2 |
1,08 |
DVD-проигрыватель |
1 |
0,75*0,4 |
0,3 |
Звуковое оборудование |
1 |
2*2,3 |
4,6 |
Sобщ=73,52 м2; η – коэф. исп. площади; η=0,25;
S=Sобщ/η=73,52/0,25=273,12 м2.
Из расчетов видно, что
общая площадь помещения
В ходе проектирования был определен производственный состав предприятия и произведен расчет площади всех цехов и участков, входящих в его состав.
Расчет производственных площадей предприятия представлен в табл.5
Наименование помещения |
Рекомендуемый удельный вес площади, % |
Удельный вес площади в расчете, % |
Расчетные площади, м2 |
Приемная зона (сектор ресепшн с раздевалкой) |
8-10 |
8 |
15,2 |
Кабинет генерального директора |
15-20 |
15 |
28,5 |
Зона для переговоров/ место для проведения презентаций и демонстрации услуг |
8-15 |
8 |
15,2 |
Зоны рабочих мест сотрудников |
55-70 |
58 |
110,2 |
Зона отдыха сотрудников |
8-10 |
8 |
15,2 |
Складское помещение |
3-6 |
3 |
5,7 |
Рис.2 Рабочее место сотрудников
Для комфортной работы сотрудников очень важно рациональное расположение участков и цехов для создания кратчайшего транспортного пути грузов между цехами и участками, отсутствием возвратных движений грузов и пересечений грузопотоков, минимальными путями перемещений груза между технологическими процессами. К расположению цехов и участков предъявляется ряд требований:
- соответствие характеру взаимосвязи производственных цехов и участков предприятия;
- удобство и доступность подачи грузов;
- наличие у всех производственных цехов и участков самостоятельных выходов к бытовым помещениям, они должны быть непроходимыми для людского и грузового потоков других цехов и участков;
- обеспечение техники безопасности.
Взаимосвязь производственных участков и цехов предприятия представлена в виде схемы в виде схемы 1.
Основной процесс производства услуг
Вспомогательные процессы
Для осуществления управления и предоставления услуг в ООО «Праздник всегда » предусмотрены следующие должности:
– генеральный директор – Чуёнкова Мария Александровна, квалифицированный специалист с 2 высшими образованиями, будет осуществлять управление и контроль над деятельностью фирмы;
– главный бухгалтер – квалифицированный специалист с высшим экономическим образованием, опыт работы на должности бухгалтера 5 лет. Бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности фирмы и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно- материальных ценностей и основных средств, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Также на предприятии будут работать 2 менеджера, фотограф, 2 видеооператора, костюмер, стилист, диджей, сценарист, 2 ведущих, уборщица.
Организационная структура предприятия представлена на рис.1
Заключение
В ходе курсовой работы было разработано предприятие по оказанию услуг в области организации и проведения культурно- досуговых мероприятий ООО «Праздник всегда». Произведено проектирование процесса в области оказания данных услуг. Рассмотрев предприятие и предлагаемые услуги, выявили необходимое оборудование и материалы для успешной работы. Выявили основные технические требования безопасности для комфортной и безопасной работы сотрудников. Рассмотрели новейшие информационные технологии в сфере оказания рекламных услуг.
Изучили структуру процесса оказания услуги по организации праздников, и установили основные этапы оказания услуги.
Распределили годовой выпуск заказов для ООО «Праздник всегда», по ассортименту и видам услуг, объем реализации услуг, выраженный в рублях (в целом). Объем реализации по видам услуг: свадьба, корпоративы, детские праздники.
Определили необходимое количество работников требующихся для реализации заданного годового выпуска.
Распределили методику проектирования агентства, а также рассчитали площадь занимаемую оборудованием.
Список используемой литературы
1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия.-М.:
Дело и сервис, 2009.-528 с.
2. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. - М.: Дело и
сервис, 2000. - 389с.
3. Аверина, О.И. Экономика предприятия.
- М.: Дело и сервис, 2009.-528с.
4. Аверина, О.И. Антикризисный менеджмент:
теория и методология экономического
анализа. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та,
2009. - 244 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности
в промышленности / Л.А. Богдановская, Г.Г.
Виноградов и др.; Под общ. ред. В.И. Стратева.
- Мн.: Высшая школа, 2000. - 476с.
6. Баздинкин, А.С. Цены и ценообразование
: Уч. пособие – М.: Юрайт – 2005 – 322с.
7. Белоусова С.Н.. Белоусов
А.Г. Маркетинг. Ростов-на-
2001. - 224 с. (Серия «Учебники XXI века»).
8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне
высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -АО
«Издательство Экономика», 1997. - 368 с.
9. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1998.-254с.
10. Виханскнй О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:
Гардарики, 2001. - 528 с.
11. СНиП 21-01-97* <file:///\\Leon\nsis2007\Snip\
Приложение
Перечень предоставляемых услуг
автопрогулка по городу,
междугородние перевозки,
деловые поездки,
встреча ребенка из роддома.
Логотип фирмы
Таблица 4 – Сравнительная характеристика конкурентов
Факторы конкурентоспособности |
ООО «Праздник всегда» |
Конкуренты |
|||
ООО «Бетра» |
ООО «Формула счастья» |
ООО «Алиса» |
И.П. «На ура!» | ||
Репутация предприятия |
5 |
4 |
5 |
5 |
4 |
Качество предоставляемых услуг |
высокое |
высокое |
среднее |
высокое |
среднее |
Качество используемого оборудования |
высокое |
среднее |
высокое |
высокое |
низкое |
Перечень предоставляемых услуг |
5 |
4 |
4.5 |
5 |
4 |
Стоимость продукции |
средняя |
средняя |
высокая |
высокая |
низкая |
Льготная скидка |
4 |
4 |
4 |
5 |
4 |
Реклама для клиентов |
4 |
4 |
5 |
5 |
4 |
Дизайн помещения |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
Простота заключения сделки |
5 |
4 |
4 |
5 |
5 |
Внимательность и |
5 |
5 |
3 |
4 |
4 |
Креативность идей |
5 |
4 |
4 |
5 |
3 |
Общий итог |
38 |
33 |
32.5 |
39 |
32 |