Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2012 в 21:30, курсовая работа
Целью курсовой работы является теоретический анализ основ функционирования предприятия по проведению праздничных  мероприятий и практический анализ проектирования процесса оказания услуг  по проведению культурно- досуговых мероприятий.
В ходе написания курсовой работы нами были поставлены и решены следующие задачи:
1 Рассмотреть структуру технологического процесса оказания услуг в области проведения праздников;
2 Рассмотреть предприятие ООО «Праздник всегда» и выпускаемые услуги;
3 Определить суточный выпуск предприятия по ассортименту и видам услуг.
4 Спроектировать офисное помещение.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО  ПРОВЕДЕНИЮ ПРАЗДНИЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ. 
1.1. Характеристика технологического  процесса (виды услуг и их характеристика) предприятия по проведению праздничных  мероприятий…..4 
1.2. Здания, помещения предприятия  по проведению праздничных мероприятий  (основные требования: освещение,  температурный режим, вентиляция и т.д.)…………………………………………………………………6
1.3. Оборудование предприятия  по оказанию праздничных услуг (виды и их характеристика)………………………………………………………………….10
1.4. Сырьё и материалы  предприятий (виды и их характеристика)………….11
1.5. Информационные технологии предприятия по проведению праздничных мероприятий……………………………………………………………………...12
2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА  ОКАЗАНИЯ УСЛУГ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО  ОРГАНИЗАЦИИ ПРАЗДНИЧНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.
2.1. Характеристика предприятия  «Праздник всегда»………………………...14
2.2 Структура технологического  процесса оказания услуг по  организации и проведению культурно- досуговых мероприятий……………………………..15
2.3. Определение суточного выпуска  предприятия  по ассортименту и видам услуг………………………………………………………………………………16
2.4. Проектирование предприятия «Праздник всегда»………………………..18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……...24
Список использованной литературы………………………………
Рассмотрим методику проектирования предприятия ООО «Праздник всегда»
Характеристика и расчет площади оборудования агентства представлены в табл.4
Наименование зоны и оборудования  | 
  Кол-во  | 
  Габариты, м  | 
  S,занимаемые оборудованием, м2  | 
| 
   Гардероб для посетителей  | 
  1  | 
  10  | 
  10  | 
Шкаф  | 
  4  | 
  1,5*1  | 
  6  | 
Компьютерный стол  | 
  3  | 
  1,8*1,1  | 
  5,94  | 
Стол журнальный  | 
  1  | 
  0,8*1  | 
  0,8  | 
Стеклянный шкаф  | 
  2  | 
  1,2*1,7  | 
  4,08  | 
Принтер/ сканер  | 
  1  | 
  0,5*0,6  | 
  0,3  | 
Компьютер  | 
  3  | 
  0,5*0,8  | 
  1,2  | 
Ксерокс  | 
  1  | 
  0,38*0,4  | 
  0,15  | 
Ноутбук  | 
  1  | 
  0,4*0,4  | 
  0,16  | 
Шредер, ламинатор  | 
  1  | 
  1,1*0,8  | 
  0,88  | 
Мультимедиа проектор  | 
  2  | 
  2*2,2  | 
  8,8  | 
Телефон  | 
  2  | 
  0,15*0,2  | 
  0,06  | 
Видеокамера  | 
  1  | 
  0,5*0,3  | 
  0,15  | 
Фотоаппарат  | 
  2  | 
  0,3*0,12  | 
  0,07  | 
Штатив  | 
  2  | 
  0,2*0,5  | 
  0,2  | 
Кресло для посетителей  | 
  5  | 
  1*1,5  | 
  7,5  | 
Стул  | 
  8  | 
  0,8*1,2  | 
  7,68  | 
Стол ресепшн  | 
  1  | 
  1,6*1  | 
  1,6  | 
Стол в конференц зале  | 
  1  | 
  2*3  | 
  6  | 
Архивные короба  | 
  3  | 
  1*0,8  | 
  2,4  | 
Аквариум  | 
  1  | 
  0,5*0,6  | 
  0,3  | 
Кондиционер  | 
  1  | 
  0,5*1,1  | 
  0,55  | 
Стеллаж  | 
  2  | 
  1,2*1,5  | 
  3,6  | 
Телевизор  | 
  1  | 
  0,9*1,2  | 
  1,08  | 
DVD-проигрыватель  | 
  1  | 
  0,75*0,4  | 
  0,3  | 
Звуковое оборудование  | 
  1  | 
  2*2,3  | 
  4,6  | 
Sобщ=73,52 м2; η – коэф. исп. площади; η=0,25;
S=Sобщ/η=73,52/0,25=273,12 м2.
Из расчетов видно, что 
общая площадь помещения 
В ходе проектирования был определен производственный состав предприятия и произведен расчет площади всех цехов и участков, входящих в его состав.
Расчет производственных площадей предприятия представлен в табл.5
Наименование помещения  | 
  Рекомендуемый удельный вес площади, %  | 
  Удельный вес площади в расчете, %  | 
  Расчетные площади, м2  | 
| 
   Приемная зона (сектор ресепшн с раздевалкой)  | 
  8-10  | 
  8  | 
  15,2  | 
Кабинет генерального директора  | 
  15-20  | 
  15  | 
  28,5  | 
Зона для переговоров/ место для проведения презентаций и демонстрации услуг  | 
  8-15  | 
  8  | 
  15,2  | 
Зоны рабочих мест сотрудников  | 
  55-70  | 
  58  | 
  110,2  | 
Зона отдыха сотрудников  | 
  8-10  | 
  8  | 
  15,2  | 
Складское помещение  | 
  3-6  | 
  3  | 
  5,7  | 
Рис.2 Рабочее место сотрудников
Для комфортной работы сотрудников очень важно рациональное расположение участков и цехов для создания кратчайшего транспортного пути грузов между цехами и участками, отсутствием возвратных движений грузов и пересечений грузопотоков, минимальными путями перемещений груза между технологическими процессами. К расположению цехов и участков предъявляется ряд требований:
- соответствие характеру взаимосвязи производственных цехов и участков предприятия;
- удобство и доступность подачи грузов;
- наличие у всех производственных цехов и участков самостоятельных выходов к бытовым помещениям, они должны быть непроходимыми для людского и грузового потоков других цехов и участков;
- обеспечение техники безопасности.
Взаимосвязь производственных участков и цехов предприятия представлена в виде схемы в виде схемы 1.
Основной процесс производства услуг
Вспомогательные процессы
Для осуществления управления и предоставления услуг в ООО «Праздник всегда » предусмотрены следующие должности:
– генеральный директор – Чуёнкова Мария Александровна, квалифицированный специалист с 2 высшими образованиями, будет осуществлять управление и контроль над деятельностью фирмы;
– главный бухгалтер – квалифицированный специалист с высшим экономическим образованием, опыт работы на должности бухгалтера 5 лет. Бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности фирмы и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно- материальных ценностей и основных средств, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Также на предприятии будут работать 2 менеджера, фотограф, 2 видеооператора, костюмер, стилист, диджей, сценарист, 2 ведущих, уборщица.
Организационная структура предприятия представлена на рис.1
Заключение
В ходе курсовой работы было разработано предприятие по оказанию услуг в области организации и проведения культурно- досуговых мероприятий ООО «Праздник всегда». Произведено проектирование процесса в области оказания данных услуг. Рассмотрев предприятие и предлагаемые услуги, выявили необходимое оборудование и материалы для успешной работы. Выявили основные технические требования безопасности для комфортной и безопасной работы сотрудников. Рассмотрели новейшие информационные технологии в сфере оказания рекламных услуг.
Изучили структуру процесса оказания услуги по организации праздников, и установили основные этапы оказания услуги.
Распределили годовой выпуск заказов для ООО «Праздник всегда», по ассортименту и видам услуг, объем реализации услуг, выраженный в рублях (в целом). Объем реализации по видам услуг: свадьба, корпоративы, детские праздники.
Определили необходимое количество работников требующихся для реализации заданного годового выпуска.
Распределили методику проектирования агентства, а также рассчитали площадь занимаемую оборудованием.
Список используемой литературы
1. Абрютина, М.С. Экономика предприятия.-М.: 
Дело и сервис, 2009.-528 с. 
2. Абрютина, М.С., Грачев, А.В. Анализ финансово-экономической 
деятельности предприятия. - М.: Дело и 
сервис, 2000. - 389с. 
3. Аверина, О.И. Экономика предприятия. 
- М.: Дело и сервис, 2009.-528с. 
4. Аверина, О.И. Антикризисный менеджмент: 
теория и методология экономического 
анализа. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 
2009. - 244 с. 
5. Анализ хозяйственной деятельности 
в промышленности / Л.А. Богдановская, Г.Г. 
Виноградов и др.; Под общ. ред. В.И. Стратева. 
- Мн.: Высшая школа, 2000. - 476с. 
6. Баздинкин, А.С. Цены и ценообразование 
: Уч. пособие – М.: Юрайт – 2005 – 322с.
7. Белоусова С.Н.. Белоусов 
А.Г. Маркетинг. Ростов-на-
2001. - 224 с. (Серия «Учебники XXI века»).
8. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне
высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -АО
«Издательство Экономика», 1997. - 368 с.
9. Вершигора В. Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1998.-254с.
10. Виханскнй О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.:
Гардарики, 2001. - 528 с.
11. СНиП 21-01-97* <file:///\\Leon\nsis2007\Snip\
Приложение
Перечень предоставляемых услуг
автопрогулка по городу,
междугородние перевозки,
деловые поездки,
встреча ребенка из роддома.
Логотип фирмы
Таблица 4 – Сравнительная характеристика конкурентов
Факторы конкурентоспособности  | 
  ООО «Праздник всегда»  | 
  Конкуренты  | 
  |||
ООО «Бетра»  | 
  ООО «Формула счастья»  | 
  ООО «Алиса»  | 
  И.П. «На ура!»  | ||
Репутация предприятия  | 
  5  | 
  4  | 
  5  | 
  5  | 
  4  | 
Качество предоставляемых услуг  | 
  
   
 высокое  | 
  
   
 высокое  | 
  
   
 среднее  | 
  
   
 высокое  | 
  
   
 среднее  | 
Качество используемого оборудования  | 
  
   
 высокое  | 
  
   
 среднее  | 
  
   
 высокое  | 
  
   
 высокое  | 
  
   
 низкое  | 
Перечень предоставляемых услуг  | 
  
   
 5  | 
  
   
 4  | 
  
   
 4.5  | 
  
   
 5  | 
  
   
 4  | 
Стоимость продукции  | 
  средняя  | 
  средняя  | 
  высокая  | 
  высокая  | 
  низкая  | 
Льготная скидка  | 
  4  | 
  4  | 
  4  | 
  5  | 
  4  | 
Реклама для клиентов  | 
  4  | 
  4  | 
  5  | 
  5  | 
  4  | 
Дизайн помещения  | 
  5  | 
  4  | 
  3  | 
  5  | 
  4  | 
Простота заключения сделки  | 
  
   
 5  | 
  
   
 4  | 
  
   
 4  | 
  
   
 5  | 
  
   
 5  | 
Внимательность и   | 
  
   
 5  | 
  
   
 5  | 
  
   
 3  | 
  
   
 4  | 
  
   
 4  | 
Креативность идей  | 
  5  | 
  4  | 
  4  | 
  5  | 
  3  | 
Общий итог  | 
  38  | 
  33  | 
  32.5  | 
  39  | 
  32  |