Предпринимательские решения: классификация и методы их принятия

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ  СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ

_____________________________________________________________________________

Кафедра менеджмента и маркетинга 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  учебной дисциплине

«Организация  предпринимательской  деятельности» на тему 

«Предпринимательские решения: классификация и методы их принятия» 
 
 
 
 
 
 

Выполнил (а) студент (ка)  

                                                                                              Специальность «Экономика и

                                                                                             управление на предприятии»

Курс  4________   

Группа  ЭУ-08(А)__    

Руководитель  курсовой работы 

кандидат  экономических наук, 

доцент    

                                                              
 
 
 
 

М 20011

 

Содержание

 
 

 

       Введение

       Актуальность. Принятие решений - составная часть любой предпринимательской деятельности. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами предпринимательства. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

       Любому  поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения  являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

       Предприниматель сталкивается с необходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т.д. Типология принимаемых  им решений отражает схему производственного процесса и его структуры.

       С точки зрения целостного производственного  процесса предприниматель вынужден рассредоточивать свое внимание между  его отдельными блоками, каждый из которых  представляет собой отдельную управленческую зону (относительно изолированную) и зону принятия решения. Разбивка на подобные зоны позволяет предпринимателю более эффективно анализировать ситуацию в каждой отдельной части фирмы и принимать эффективные решения, поскольку при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком-то отдельном блоке путем входа в определенную управленческую зону.

       Роль  и значение безошибочного принятия основополагающих решений очень  велика. Правильно выбирать и принимать  решения должен каждый предприниматель. От этого зависит успех его дела, успех фирмы, в которой он работает, благополучие людей, с которыми он работает.

       Предприниматель (менеджер), особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для  себя, но и для организации в  целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально - экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.

       Поэтому предприниматель должен ответственно подходить к принятию серьезных, основополагающих решений, тщательно  просчитывать (а иногда и предугадывать) возможные варианты последствий  при принятии того или иного решения.

    Целью курсовой работы является изучение особенностей предпринимательского решения.

    Для достижения данной цели мы поставили  перед собой следующие задачи:

• выявить и проанализировать теоретические подходы к определению сущности понятия «предпринимательского решения»;

     -   в ходе   теоретического   анализа,   выявить классификацию предпринимательских решений;

• определить методы принятия предпринимательских решений.

 

Глава 1 Особенности предпринимательского решения.

1. Сущность и понятие предпринимательского решения

      Научные основы теории принятия решения были заложены в период второй мировой войны. Его родоначальниками считаются Дж. Нейман и О. Моргенштерн, которые в 1944 г. опубликовали книгу по теории игр. Позднее зарубежные специалисты внесли существенный вклад в развитие и обогащение этой теории.

      Любая управленческая деятельность, в том числе в сфере предпринимательства тесно связана с принятием соответствующих решений.

Под решением понимается набор воздействий (действий со стороны лица, принимающего решения) на объект (систему, комплекс и т.д.) управления, позволяющий привести данный объект в желаемое состояние или  достичь поставленной перед ним  цели.

      Принятие решений - процесс выбора наиболее предпочтительного решения из допустимого множества решений или упорядочение множества решений.

Ежедневно каждый человек десятки раз что-то выбирает (выбор одежды, выбор блюд, выбор транспорта, выбор специальности, места работы, выбор отдыха и т.д.), при этом приобретаются навыки принятия решений. Однако решения, принимаемые в частной жизни, существенно отличаются от решений, принимаемых в процессе управления предприятием. Эти отличия заключаются в следующем.

     Цели. Субъект управления (будь то один человек или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определенную роль), а в целях решения проблем конкретной организации.

      Последствия. Выбор решения влияет на деятельность организации или конкретно на персонал организации. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Предприниматель выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов.

      Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие - реализацией уже принятых решений.

            Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие предпринимательских решений - гораздо более сложный, ответственный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определенные решения.

      Указанные особенности принятия решений в организациях позволяют дать следующее определение предпринимательского решения.

      Предпринимательское решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей хозяйствующего субъекта (организации).

      Реализация идеи, принятой предпринимателем, дает возможность получить информацию, что позволяет предпринимателю оценить последствия, связанные с этой идеей. На основе этой информации предприниматель пытается ответить на вопросы:

- сможет  ли он совершить действия, необходимые  для реализации идеи (приобрести  необходимое оборудование, получить  нужное сырье, привлечь для  работы квалифицированные кадры  и т.п.);

- какой  первоначальный капитал для реализации  идеи потребуется предпринимателю, сможет ли он его получить и за счет каких источников;

- достаточен  ли для него рассчитанный размер  прибыли. 

      В результате проведенной оценки предприниматель принимает одно из следующих решений: приступить к реализации идеи; отказаться от использования идеи; отложить на определенный срок начало реализации идеи.

Принятие  предпринимателем решения представляет собой результат психологического убеждения его в верности имеющейся  информации и в способности осуществить  предполагаемые для реализации идеи действия.

      Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.

      Процесс принятия решений отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации. Непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления. Изучение процесса разработки и реализации решений дает возможность оценить содержательную сторону управления, так как содержание управления раскрывается в содержании принимаемых решений.

      Цикл управления начинается с постановки целей и выявления проблем; продолжается разработкой и принятием необходимого решения; заканчивается организацией и контролем его выполнения.

      Анализ полученного результата служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений, возобновляя, таким образом, управленческий цикл. Это показывает, что всякое управление представляет собой вполне определенную последовательность действий: определение состояния управляемого объекта (идентификация проблемы); выработка для данного состояния оптимального воздействия (разработка и принятие решения); реализация решения.

      Таким образом, смысл управления состоит в достижении поставленных целей, а сущность управления заключается в разработке, принятии и реализации решения.

      В процессе любой деятельности возникают ситуации, когда один человек или группа людей сталкиваются с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться предпринимательским решением. Таким образом, предпринимательское решение - это выбор альтернативы (необходимость выбора).

      Предпринимательское решение - это комплексное явление, и для понимания его сущности рассмотрим его основные аспекты:

1) психологический  - предпринимательское решение рассматривается,  прежде всего, как логико-мыслительный  акт, т.е. понимается внутренняя  мыслительная деятельность субъекта управления, направленная на разрешение определенной проблемы;

2) информационный - процесс принятия решения рассматривается  как процесс преобразования исходной  информации в информацию управленческого  решения, а само решение трактуется  как информация, специально собранная, проанализированная и переработанная субъектом управления;

3) юридический  - внимание уделяется правовой  стороне принятия предпринимательского  решения - его полномочно и  юридическим последствиям. Решение  при этом рассматривается, прежде всего, как организационно-правовой акт, принятый субъектом управления в установленном порядке и оформленный соответствующим образом;

4) организационный  - предпринимательское решение определяется  как один из моментов волевого  действия руководителя, состоящий в выборе цели действия и средств ее достижения и организующий практическую деятельность субъектов управления.