Организация предпринимательской деятельности

     Существенной  частью процесса контроля затрат в  предприятия является принятие решения  по результатам анализа. Приведем примерный  перечень причин и виновников отклонений.

     Причины отклонений:

     1. Изменение технологии.

     2. Изменение нормативов.

     3. Переделка некачественно выполненных  работ.

     4. Брак (неисправимый).

     5. Отсутствие материалов, топлива,  ГСМ.

     6. Отсутствие электроэнергии.

     7. Отсутствие автотранспорта.

     8. Поломки оборудования и механизмов.

     9. Аварийные и внеплановые ремонты  механизмов и оборудования.

     10. Отсутствие фронта работ.

     11. Простои по атмосферным условиям (внутрисменные и цело-сменные).

     12. Замена материалов на более  дорогостоящие.

     13. Перерасход материалов (количественный).

     14. Исправления конструкций, полученных  от поставщиков.

     15. Перерасход количества машино - смен  механизмов.

     16. Излишние (против норм) автомобильные  перевозки.

     17. Нарушения трудовой дисциплины.

     18. Метеорологические условия и т.д. 

     Виновниками отклонений от норм могут быть:

     1.  Производитель работ, мастер, механик,  менеджер.

     2.  Рабочие бригады (звена).

     3.  Отдел снабжения. 

     4.  Отдел главного механика. 

     Система управления затратами  в предпринимательской деятельности 

     Управление  затратами – это средство высокого экономического результата предприятия. Отметим, что управление затратами  это не только их снижение. Оно включает также элементы управления.

     Предметом управления затратами являются затраты  предприятияво всем их многообразии.

     Особенности затрат как предмета управления:

     · динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении; их рассмотрение в статике весьма условно и  не отражает реальной жизни;

     · многообразие, которое обусловливает  многообразие способов, приемов и методов управления затратами;

     · трудность измерения, учета и  оценки – абсолютно точных методов  измерения и учета затрат не существует;

     · сложность и противоречивость влияния  на экономический результат. Например, повысить прибыль организации можно за счет снижения текущих затрат на производство, что обеспечивается повышением капитальных вложений в НИОКР, технику и технологию; высокая прибыль при производстве продукции может быть значительно снижена затратами на ее утилизацию и т.п.

     Основные задачи управления затратами предпринимательской деятельности:

     · выявление роли управления затратами  как фактора повышения экономических  результатов деятельности;

     · определение основных методов управления затратами;

     · определение экономических и  технических способов и средств измерения, учета и контроля затрат на предприятии.

     В предприятия всегда имеются резервы  для снижения затрат.

     Предприятие как объект управления – это сложная, динамичная, производственная, социально-экономическая, техническая и организационная система, открытая воздействию внешней среды. В производственном процессе организации объединяются различные вещественные элементы и людские ресурсы, между которыми существует множество связей. Предприятие является многоэлементным образованием и делится, в зависимости от применяемого основания (признака) деления, на различные множества элементов (подсистемы).

     В зависимости от объектов управления можно выделить подсистемы управления: производственными процессами, материально-техническими ресурсами, персоналом и др. К таким подсистемам можно отнести управление затратами организации, которое включает объект и субъект управления.

     Объектом  управления затратами являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения.

     Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

     Таким образом, система управления затратами (Приложение 6) это целевая, многоуровневая система, где объект управления - затраты  организации, а субъект управления затратами - управляющая система.

     Цели  системы управления затратами (рис.6.6) рассматриваются в системе целей  организации, которые могут различаться:

     · по содержанию: производственные, социальные, экономические, научно-технические;

     · по времени реализации: долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные;

     · по виду управления: стратегические, тактические, оперативные;

     · по значению: цели функционирования, развития организации и т. п. (могут быть выражены через одну глобальную цель, ибо предприятие является многоцелевой системой).

     В условиях административного управления цели предприятия во многом задавались вышестоящими уровнями управления, например, по управлению затратами: в виде заданий  по снижению себестоимости сравнимой  товарной продукции; по снижению затрат на 1 р. товарной продукции, по предельному уровню затрат и др.

     В условиях переходной экономики у  предпринимателей появилась возможность  выбора целей. Выбор и формулирование целей определяются стратегией предприятия  и конкретными условиями их реализации на ближайший период.

     

     В современных условиях целями предпринимателей могут быть как экономические  показатели, так и имиджевые:

     ·     рост прибыли и рентабельности;

     ·     поддержание уровня прибыли;

     ·     повышение производительности труда;

     ·     увеличение выпуска конкурентоспособной  продукции;

     ·     удовлетворение запросов потребителей;

     ·     повышение качества продукции;

     ·     готовность и способность выполнять  новые задачи;

     ·     надежность системы.

     В части затрат на производство могут быть поставлены цели:

     ·     минимизации затрат;

     ·     поддержания себестоимости на нормативном  уровне;

     ·      снижения себестоимости и ее составляющих (материальных, трудовых и др. затрат). 
 
 

   7. Инвестиционная деятельность. 

   Инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в различные сферы экономики с целью его сохранения и увеличения. Различают реальные (капиталообразующие) инвестиции — вложение в создание новых, реконструкцию или техническое перевооружение существующих предприятий, производств и финансовые (портфель-ные вложения в покупку акций и ценных бумаг государства, других предприятий, инвестиционных фондов. В первом случае предприя-тие-вестор, вкладывающее средства, увеличивает свой производ-ственный капитал — основные производственные фонды и необ ходимые для их функционирования оборотные средства. Во втором случае инвестор увеличивает свой финансовый капитал, получая дивиденды — доход на ценные бумаги. Вложения денежных средств в создание производств при этом осуществляют другие предприятия и организации, выпустившие акции для привлечения финансовых средств на осуществление их инвестиционных проектов.

   Другими формами инвестирования являются: приобретение земельных участков, имущественных прав (оцениваемых денежным эквивалентом), лицензий на передачу прав промышленной собственности, секретов производства, патентов на изобретения, свидетельств на новые технологии, полезные модели и промышленные образцы, товарные знаки, фирменные наименования, сертификаты на продукцию и технологию производства, права землепользования и т. п.

   Инвестиции, вкладываемые в создание новых и  воспроизводство действующих основных фондов без вложений в потребные оборотные средства, имеют форму капитальных вложений. Капитальные вложения составляют преобладающую часть всех средств, обеспечивающих простое и расширенное воспроизводство основных фондов. К ним относятся все капитальные затраты на прирост и возмещение износа основных фондов, включая затраты на капитальный ремонт и модернизацию основных фондов.

   Инвестиционный проект — планируемый и осуществляемый комплекс мероприятий по вложению капитала в различные отрасли и сферы экономики с целью его увеличения. Реализация инвестиционного проекта, связанного с созданием нового или реконструкцией, техническим перевооружением (переоснащением) действующего предприятия или производства, требует осуществления ряда мер по приобретению, аренде, отводу и подготовке земельного участка под застройку, проведению инженерных изысканий, разработке проектной документации на строительство или реконструкцию предприятия, производства, выполнению строительных и монтажных работ, приобретению технологического оборудования, проведению пуско-наладочных работ, обеспечению создаваемого (переоснащаемого или перепрофилируемого) предприятия (производства) необходимыми кадрами, сырьем, комплектующими изделиями, организации сбыта намеченной к производству продукции. Осуществление указанных мер во взаимосвязи по времени и организационно-технологическим соображениям — есть инвестиционный процесс. 

      Виды  проектов.

      Множество разнообразных инвестиционных проектов, реализуемых на практике, может быть классифицировано в зависимости от различных признаков. С точки зрения общего подхода к классификации инвестиционных проектов можно выделить следующие признаки:

      • тип проекта — в зависимости  от сферы деятельности, в которой  осуществляется реализация проекта (организационная, технологическая, экономическая, социальная, смешанная);

      •  масштаб проекта — монопроект, мультипроект, мегапроект (монопроект — проект различного типа и вида, мультипроект — комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов, мегапроект — программа развития регионов, отраслей, включающий в свой состав ряд моно- и мультипроектов);

      •  вид проекта — по характеру  предметной области проекта (инновационные, учебно-образовательные, смешанные и др.);

      •  длительность проекта — по продолжительности  периода реализации цикла проекта (краткосрочные — до 1 года, среднесрочные — 1 — 3 года, долгосрочные — свыше 3 лет).

      В зависимости от типа проекты можно классифицировать следующим образом:

      •  социально-технические, направленные на повышение производительности труда работающих и улучшение условий на рабочих местах;

      •  организационно-управленческие, способствующие совершенствованию организации производства и повышению производительности труда управленческого персонала;

      •  информационные, связанные с совершенствованием информационных потоков и их автоматизацией;

      •  интегрированные, состоящие из отдельных  элементов предыдущих типов проектов;

      •  другие, отражающие проекты, не вошедшие в приведенный перечень.

      По  масштабу реализации проекты могут  внедряться как на уровне всей организации, так и на уровне отдельных цехов, участков и отдельных рабочих местах.

      По  длительности цикла проекты могут  быть, как и в общем случае, краткосрочными (до 1 года), среднесрочными (до 3 лет), долгосрочными (более 3 лет).

      Жизненный цикл проекта.

      Жизненный цикл любого явления представляет собой  промежуток времени между его началом и завершением.

      Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начало ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого начинают затрачиваться средства.