Бизнес-план на примере ООО «Megabit»

   Таким образом, при данной ставке доходности инвестиции окупятся чуть более чем за 5 лет.

                            2.7. Анализ рисков проекта

   Основной  риск проекта – недостаточная  занятость компьютерного клуба, которая не обеспечивает при заданных ценах на услуги рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы – неправильно выбранное помещение в плане территориального расположения. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций табл. №18.

                                                                                                                 Таблица 18

Риски реализации бизнес проекта

 
 

Предполагается, что первая приоритетная группа в 6 раз весомее последней, т.е. f=6. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2/ (3*(6+1)) = 0,0952.

W1 = 6*W3 = 0,5712.

W2 = 0,3336

В связи  с этим можно сделать вывод, что  удельный вес первых трех простых  рисков (из первой приоритетной группы) составит 0,1904; удельный вес рисков из второй группы приоритета будет равен 0,1668 и удельный вес двух оставшихся рисков установится на уровне в 0,0476.

Для оценки вероятности наступления рисков использовались мнения трех экспертов, которые представлены в табл. №19.

                                                                                                                  

                                                                                                                    Таблица 19

Вероятность наступления события

 

          Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом: 

 

    Исходя  из вышеизложенного можно сделать  вывод о том, что сказать определенно  наступит ли риск или нет невозможно, хотя, скорее всего в своей работе ООО “ Megabit ” сумеет избежать определенных трудностей, обеспечив стабильность получения доходов и минимизацию возможных расходов. 
 
 
 
 
 
 

                                            ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      В данной курсовой мы рассмотрели, бизнес- план ООО «Megabit». Из которого нам стало известно, что компания «Megabit»- является компьютерным клубом. Основной вид, деятельности которого - это предоставление во временное пользования, населению, компьютерных систем, для удовлетворения его потребностей, в компьютерных развлечениях, а также получения необходимой информации через интернет.

Так же мы изучили все слабые и сильные  стороны наших будущих конкурентов, провели исследование по изучению данной области на рынке услуг.

      Мы рассмотрели такие понятия как: стратегия маркетинга; ценовая политика; организационный план; производственный план, а также финансовый план и анализ рисков проекта. И уже основываясь, на этом мы можем смело сделать вывод. Что наша фирма ООО «Megabit» сумеет избежать определенных трудностей, обеспечив себе стабильность в получение доходов и минимизации возможных расходов.

Конечно же, деньги не потекут к нам рекой и первый год доход будет минимален, таблица №11 тому подтверждение. Но благодаря нашей ценовой политике, рекламе, мы обзаведемся постоянными клиентами, которым пришлось по вкусу наше заведение – ну и уже с их помощью, наши доходы будут расти с каждым годом. Таким образом, при данной доходности, инвестиции окупятся чуть более чем за пять лет.  
 
 
 
 
 
 

                   СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
2. Текущие тенденции в денежно-кредитной сфере: статистико- аналитические оперативные материалы.-М.: ЦБ РФ.- 2003. - №3. – 23 с.
3. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 2002. – 56 с.
4. Ковалева А.М.  Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2003.- 245 с.
5. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006.- 350 с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. // Учебное пособие.  – М.: Финансы и статистика, 2005. – 478 с.
7. Большаков С.В. Проблемы укрепления финансов предприятий .М.: Финансы.-2006. – С. 30 – 35.
8. Гуляев В.Г.  Организация бизнеса. - М.: Нолидж, 2006. – 372 с.
9. Кадацкий В.Т. Затраты и прибыль. // Экономист. - 2005. -  №7. - С. 79-83.
10. Маниловский Р.Г. Бизнес- план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2008. – 85 с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  
 
 
 
 

                                       

                                          ПРИЛОЖЕНИЯ