Бизнес-план на примере ООО «Megabit»

   Предполагаемую  чистую прибыль за второй финансовый год, как и за все последующие, планируется распределить следующим образом: 70% - поделить между учредителями Общества пропорционально их долям в уставном капитале, а оставшиеся 30% отправить в резервный фонд. При поддержании выручки от реализации услуг на данном уровне (4581685 рублей) за последующий отчетный период компьютерный клуб “ Megabit ” понесет следующие расходы и получит следующие доходы в табл. №14. 
 

Таблица 14

Прибыль и убытки ООО «Megabit» за третий год

   В конце третьего года работы ООО планируется  вновь увеличить цены на 15% и повысить заработную плату работников на 33,5%. Месячные расходы на оплату труда  за четвертый финансовый год представлены в табл. №15 . 
 
 
 
 
 

Таблица 15

Оплата  труда работников клуба

   Таким образом, годовые затраты на оплату труда составят 778056 рублей, финансовый результат сложится из следующих показателей табл. №16

                                                                                                                    Таблица 16

Прибыль и убытки ООО «Megabit» за четвертый год

   По  предполагаемым результатам данного  отчетного периода можно сделать  вывод, что рентабельность продаж составит 24,75%. Это свидетельствует о более  эффективной работе предприятия в этом году по отношению к первым двенадцати месяцам функционирования клуба табл. №16. 
 

                                                                                                                  Таблица 16

Прибыль и убытки ООО «Megabit» за пятый год

   Рентабельность  продаж за пятый финансовый год составила 40,65%, что объясняется отсутствием  необходимости начислять амортизацию  по компьютерному оборудованию и снижением платежей по кредитам. Таким образом, за 5 лет финансово-хозяйственной деятельности клуба чистая прибыль составила 5389735 рублей, из которой 1563715 рублей было направлено в резервный фонд фирмы, а остальные 3826020 рублей были распределены между учредителями следующим образом:

1. Чугунов Илья Николаевич – 2104311 рублей
2. Чугунов Иван Анатольевич – 765204 рубля
3. Майоров Владимир Александрович – 956505 рублей

   Исходя  из полученных данных, можно рассчитать следующие показатели, характеризующие окупаемость данного бизнес-плана по созданию компьютерного клуба:

   Простая окупаемость, равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному  притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления, найдется следующим образом: ПО = 4660289 /1643610,2 = 2,8 года. Хотя у этого показатели есть масса недостатков, в частности, не учитывается фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты.

   Таким образом, для более точной оценки окупаемости проекта следует  использовать такой показатель, как  чистый дисконтированный доход (ЧДД), на основе которого можно рассчитать срок окупаемости проекта табл. №17.

                                                                                                                  Таблица 17

   Анализ  чистого дисконтированного дохода при ставке доходности 20%