Бизнес план швейной мастерской

 

      Таким образом, с мая по сентябрь за электроэнергию плата составляет по 338,55 рублей, в апреле и октябре – по 384,03 рубля, а с ноября по март – по 656,89 рублей в месяц.

      Определим затраты на электроэнергию необходимую  для работы оборудования. Швейная  машинка в день работы будет включена 7 часов в день оверлог 4 часа, компьютер будет работать целый день, то есть 10 часов, утюг 4 часа.

 

      Амортизационные отчисления определяются на основе первоначальной стоимости основных средств и норм амортизации. Для расчета амортизации используется линейный способ, ускоренная амортизация, разрешенная для малых предприятий, определяет амортизационный период.

      Плановые  амортизационные отчисления длинною  в 5 лет рассчитываются следующим  образом:

      1) А=Фс*(На/100), где

 А  – амортизационные отчисления  за год, руб.;

Фс –  среднегодовая стоимость основных фондов, руб.;

На –  норма отчислений на полное обновление, %.

      2) На=(Фп/(Фп*Та))*100%, где

Фп –  первоначальная стоимость основных фондов, руб.;

Та –  амортизационный период, лет.

На основе формул рассчитаем амортизацию оборудования швейного салона «Афродита», заполним таблицу плановых амортизационных  отчислений.

Таблица 6

Плановые  амортизационные  отчисления

 

4. Маркетинговый анализ 

      Область деятельности швейной мастерской является довольно новой. Хотя у салона и существуют конкуренты, которые тоже предлагают услуги по пошиву и дизайну одежды (ИП Степанищева, Ателье мод, Швеи на дому), однако салона, оказывающего все эти услуги вместе не существует.

      У фирмы существуют следующие конкуренты: «Ателье мод», «ИП Степанищева», «Швеи на дому».

      Для оценки их конкурентных преимуществ  предполагается оценить конкурентов  по бальной шкале от 1 до 5. Основными  признаками по которым производилась  оценка являются:

1. месторасположение
2. обслуживание
3. репутация
4. перечень предоставляемых услуг
5. количество клиентов
6. эксклюзив моделей
7. ассортимент
8. консультация по подбору материала и фурнитуры.

Таблица 1

Анализ  рынка конкурентов

 

      Анализ  сравнительных преимуществ конкурентов  свидетельствует о том, что основными  конкурентами фирмы являются:

      1. «Ателье мод» - данное предприятие уже не пользуется большим престижем среди населения города Бугульма, также не предоставляет услуги по пошиву эксклюзивной одежды.

      2. «ИП Стапанищева» - отрицательная  сторона: местоположение (отдаленное), не предоставляет услуги по  продаже готовых изделий. Хотя  отличается повышенным спросом  среди потребителей. 

      Согласно  данным анализа швейной мастерской занимает в основном лидирующую позицию. Основными преимуществами фирмы в конкурентной борьбе являются: удобное месторасположение, пошив эксклюзивной одежды, продажа уже готовых изделий.

      За  первый год работы предполагается занять 15% доли рынка, так как фирма ориентирована  в основном на людей со средним  и высоким уровнем доходов. Поэтому  по мнению фирмы необходимо делать основной упор на качество продукции  и оказываемых услуг.

Стратегия продвижения товара

      Анализ  потенциальных потребителей.

      Для успешной деятельности салона следует  определиться с портретом потребителя  на первичном и вторичном рынке.

 

      Швейная мастерская ориентирована в своей деятельности на первичный рынок, который состоит из женщин и девушек с высокими требованиями в качеству одежды, или люди с нестандартной фигурой.

      Для определения спроса был проведен анкетный опрос на первичном рынке. Задавались следующие вопросы:

1. устраивает вас качество и ассортимент одежды в магазине и на рынке;
2. прибегали ли вы к услугам швеи;
3. хотели бы вы заказывать одежду  на заказ;
4. хотелось бы вам эксклюзивную одежду на заказ;
5. как вы относитесь к появлению в городе салона по пошиву качественной эксклюзивной одежды.

      Из  двадцати опрошенных женщин и девушек 95% не устраивает качество и ассортимент  одежды в магазинах и на рынке. На второй вопрос 80% - обращались к услугам  швей; 15% - не обращались, но хотели бы; 5% - не обращались. На третий вопрос ответы респондентов  выглядят следующим образом: 95% - хотели бы заказывать одежду на заказ; 90% женщин сказали, что хотели бы иметь эксклюзивную одежду и хотели бы, чтобы в городе открылся салон по пошиву одежды.

Таким образом, спрос на продукцию салона будет велик.

Выбор стратегии рекламирования продукта.

      Самой доходной и эффективной рекламой служит качественная вывеска, так как  около 50% клиентов приходят именно на нее. Поэтому вывеска должна быть яркой и говорить сама за себя.

      Также важно поместить информацию о  салоне в телефонных и рекламных  справочниках (на телевидении и радио, в местных журналах и газетах). Вообще в этом бизнесе рекламный  бюджет достаточно экономичный. Крупную  рекламную затевать бессмысленно. Результат может принести расклейка объявлений в подъездах и рассылка предложений по почтовым ящикам, стоимость 1000 рублей. Реклама в газетах эффективна, когда появляется в издании систематически, 500 рублей в месяц. Телевидение мелкой фирме просто не по карману: производство ролика на местном канале стоит от 15000 рублей.

      Для достижения эффективного результата салон  составит свой каталог с эксклюзивной одеждой с помощью фотографа.

      Таблица 2

      Расходы на рекламу

 

      На  ряду с рекламной компанией для  привлечения клиентов важным является и предоставление скидок на повторные заказы: при 7 заказе – 3%, при 14 заказе – 5%, при 25-ом заказе – 8%. 

5. Организационный план 

    Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности – Индивидуальный предприниматель.

    Форма собственности – частная.

    Собственник – Кошкина Ольга Николаевна

    Создание  дополнительных рабочих мест (привлечения  наемных работников) не планируется. Услуга будет оказываться силами индивидуального предпринимателя.

    Общая сумма проекта составит 62000 рублей, из них:

    - субсидия (финансовая помощь), предоставляемая центром занятости населения – 58800 рублей.

    - личные  средства (накопления) – 3200 рулей. 

6. Финансовый план 

      В данном разделе бизнес-плана рассматриваются  вопросы финансового обеспечения  деятельности швейной мастерской и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов объемов реализации услуг в последующие периоды.

      Для начала разработки финансового плана  необходимо разделить все расходы  фирмы на постоянные и переменные. В таблице  представлены планируемые расходы на 5 лет.

Планируемые расходы