Бизнес план швейной мастерской

                                                      УТВЕРЖДАЮ

Директор  ГБУ ЦЗН Бугульминского района

_____________(Ф.И.О.  директора центра)

«______»_____________________20___ г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 БИЗНЕС-ПЛАН

ШВЕЙНОЙ МАСТЕРСКОЙ 

Организационно-правовая форма                Индивидуальный предприниматель                                                                    Кошкина О.Н,

предпринимательской деятельности:

Разработчик:                                                                            Кошкина О.Н. 
 
 

«СОГЛАСОВАНО»

Комиссия по рассмотрению бизнес-планов,

Разработанных гражданами, состоящими на

учете в качестве безработных в ГБУ ЦЗН

Бугульминского  района. 
 

Председатель  комиссии:      _________________                 (Ф.И.О.)

Секретарь комиссии:            _________________                 (Ф.И.О.)

Члены комиссии:                  _________________                 (Ф.И.О.)

                                                _________________                 (Ф.И.О.)

                                                _________________                 (Ф.И.О.)

                                                _________________                 (Ф.И.О.)

                                                _________________                 (Ф.И.О.) 
 
 
 
 

    ГБУ ЦЗН Бугульминского района 2010 год

    Оглавление

1. Исполнительное резюме……………………………………………………….3
2. Услуга…………………………………………………………………………...5
3. Производственный план……………………………………………………….6
4. Маркетинговый план………………………………………………………….17
5. Организационный план……………………………………………………….22
6. Финансовый план……………………………………………………………...22

Приложение (форма)№ 1…………………………………………………………25

Приложение (форма) № 2………………………………………………………...26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Исполнительное  резюме

 

      В последнее время рынок одежды города Бугульма далеко не отличается богатым разнообразием, поэтому все чаще женщины отдают предпочтение индивидуальному пошиву одежды. Умело подобранные элементы модели способны скрыть недостатки, подчеркнуть достоинства фигуры.

      Целью данного проекта является организация  швейного салона, способного работать на такой рыночной ниши, где он мог бы строить свою долгосрочную стратегию.

      Инициатор проекта: Швейной мастерской ИП Кошкина О.Н.

      Данный  проект планируется реализовать  предпринимателем Кошкиной О.Н.. без образования юридического лица в целях уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности.

      Деятельность  создаваемой фирмы направлена на оказание услуг по дизайну, пошиву и  ремонту одежды.

      Основными конкурентами являются Ателье мод, ИП Степанищева, «швеи на дому». В сравнении с конкурентами организуемая фирма обладает следующими преимуществами: удобное местоположение (центр города), клиенту гарантируется создание эксклюзивной модели.

    Для финансирования проекта планируется  привлечь субсидии (финансовую помощь), предоставляемую центром занятости.– 58800 рублей;

    - личные  средства (накопления) – 3200 рублей.

      Совокупная  стоимость предлагаемого настоящим  бизнес-планом проекта 62000 рублей. Срок окупаемости первоначальных инвестиций составляет:

    NPV = 157986,1 рублей;

    PI= 3,5

    IRR= 76,9%;

    DPB= 9,7 месяца;

    PB = 7 месяца;

    Пороговая выручка (точка безубыточности) –  14353,2 руб.

    Запас прочности – 89,4 % 
 

    2. Услуга

      Каждая  женщина не зависимо от возраста стремится  быть не похожей на других. На сегодняшний день ассортимент современных магазинов не гарантирует индивидуальность и не всегда разнообразен. Именно поэтому в последнее время женщины чаще прибегают к услугам ателье. Салон «Афродита» предоставляет следующие услуги:

      - пошив эксклюзивной одежды (на  заказ);

      - консультации по подбору ткани, фурнитуры;

      - пошив дизайнерской одежды (модели  представлены в приложении);

      - ремонт одежды.

      К нашим услугам, чаще всего прибегают  люди, у которых требования к одежде более высокие чем у большинства, - те, кто хочет что-то особенное, и люди с нестандартной фигурой. На каждого клиента заводится специальная папка с мерками, лекалами и прочими необходимыми заметками, вкладываются фото готовых изделий, сшитых именно на этого клиента. На каждого строится индивидуальная выкройка с учетом всех особенностей фигуры.

      Услуги, предлагаемые швейной мастерской призваны удовлетворять потребности клиентов, также в предоставлении готовых изделий от квалифицированного художника-модельера. 

3. Производственный план

      Швейная мастерская будет представлять свои услуги на вновь создаваемом предприятии. 

Объем предоставляемых  услуг 

 

        Предоставляемые услуги планируется оказывать в жилом доме.

      Такое месторасположение весьма удачно со следующих позиций:

      - удобство маршрутов общественного  транспорта;

      - расположение в центре города.

     Состав  необходимых основных производственных фондов представлен в Таблице 3.

     Таблица 3

Стоимость основных производственных фондов (ОПФ)

 

      Данного оборудования (ОПФ) достаточно для того, чтобы швейная мастерская функционировала в период адаптации на рынке услуг.

      Рассмотрим  теперь потребность в материальных ресурсах и производственных запасах.

      Таблица 4

      Расходы на сырье и материалы

 

      Эти расходы исключительно за 1 квартал, далее расходы на сырье и материалы  будут приобретаться по мере необходимости.

      Расходы на электроэнергию. В помещении будут  работать 4 люстры по 3 лампы мощностью 100 Ватт в каждой. На столе у закройщика будет дополнительная лампа мощностью 100 Ватт, каждая будет работать в течение всего рабочего дня.

      Зимой, с ноября по март все лампы будут  работать с 9 до 19 часов. В летнее время, то есть с мая по сентябрь люстры не будут работать, а лампа на столе закройщика будет работать все время работы салона. В летнее время предусмотрены затраты на электроэнергию как за 3 часа работы, так как могут быть плохие погодные условия. В октябре и апреле 3 люстры будут работать с 15 до 19 часов, а лампа весь день.

      Таблица 5

      Расходы на электроэнергию