Бизнес план швейной мастерской

 

      Для определения прогноза объема реализации услуг необходимо определится с  числом клиентов в день. Основываясь  на наблюдениях за деятельностью конкурентов, было установлено, что количество  клиентов напрямую зависит от праздничных дней в году. Так покупательская активность клиентов за месяц до предстоящих праздников повышается приблизительно в 2 раза, а за 2 недели в 4 раза. Следуя этим рассуждениям ожидается следующее количество клиентов: на пошив эксклюзивной одежды и ремонт. Расчеты объемов предоставляемых услуг  представлены в Приложении в Таблице 11.

 

      Таким образом, объем услуг по пошиву эксклюзивной одежды за 1 год составит 156 заказов, за второй год – 180 заказов. Средняя цена за оказание услуг 800 рублей. Объем услуг по ремонту одежды в первый год – 172, за второй – 180.. Средняя цена за ремонт составляет 60 рублей. Определим выручку от реализации по годам.

Таблица 12

Выручка от реализации за 5 лет

 

      Увеличение  выручки от реализации ожидается  за счет увеличения числа клиентов, так как в течение 5 анализируемых  лет цены остаются постоянными.

      Для того, чтобы проследить за формированием, расходованием и изменением прибыли от деятельности швейного салона в течение 5 лет построим баланс доходов и расходов.

      ИП  будет находится на специальном  режиме налогообложения, т.к. вид деятельности подпадает под ЕНВД.

      Соответственно сумма налога к уплате за год составит ЕНВД = ((7000*1*0,45*1,148)*15%)*12 = 12602,9 руб. в год

      Сумма налога к уплате уменьшается на сумму  отчислений в ПФ, т.о. сумма налога к уплате равна: 12602,9-12002,4 = 600,5 руб.

      Из  таблицы видно, что прибыль за анализируемый период возрастает. В первый год чистая прибыль незначительная, это связано с тем, что фирма только выходит на рынок.

      В первоначальные расходы на нулевом  этапе деятельности фирмы включаем:

      - расходы на покупку оборудования – 62000 руб.;

      Определим эффективность проекта.

Расчет  показателей эффективности 

 

      Индекс  доходности проекта:

PI=NPV+I/I= 219986,1/62000=3,5

      Срок  окупаемости:

DPP=n+I-CF(1+r)n/CFn+1/(1+r)n+1=9,7 месяцев

      Сумма покрытия:

      Сумма покрытия = выручка от реализации – переменные издержки = 135120-30798,4=104321,6

      К покрытия = сумма покрытия/выручка  от реализации = 104321,6/135120=0,77

      Пороговая выручка:

      R=FC/K=11052/0,77=14353,2

      Запас прочности:

      St=(Rф-R)/Rф*100%=>30% = (135120-14353,2/135120)*100%=89,4%

      Таким образом, из расчетов можно сделать  вывод, так как NPV>0, PI>1, следовательно проект является прибыльным и рентабельным, срок окупаемости проекта чуть больше 9 месяцев.

      В течение пяти лет происходит увеличение уровня прибыли фирмы, что свидетельствует о том, что салон постепенно утверждается на рынке.

      Таким образом, анализ свидетельствует, что проект швейного салона достаточно выгоден и перспективен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 1

     Бюджет  доходов и расходов

 
 

     Приложение 2

     Бюджет  движения денежных средств