Разработка бизнес-плана мастерской автосервиса

ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства»

 

Кафедра экономики

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«Основы предпринимательства»

 

ТЕМА: «Разработка бизнес-плана мастерской автосервиса»

ВАРИАНТ ЗАДАНИЯ	№21.
РУКОВОДИТЕЛЬ	Мусаева Светлана Халитовна.
ВЫПОЛНИЛ (А)	АбидоваПатиматЗайналадибовна.
ШИФР ГРУППЫ	Б.У 3.2.

 

Курсовой проект сдан руководителю   Дата__________ Подпись_______

Проверен и возвращен на доработку   Дата___________ Подпись________

Проверени повторно возв-ращен на доработку Дата__________ Подпись_______

Проверен и допущен к защите   Дата___________ Подпись________

 

Дата защиты курсового проекта_________________________________________________________

 

Отметка о защите_______________________________________________________________

Рецензия руководителя ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Подпись зав. кафедрой__________________________

Махачкала - 2014

 

ГАОУ ВПО «Дагестанский государственный институт народного хозяйства»

 

 

«____»_________________2014г.

 

 

 

ОТЗЫВ

 

Рецензента курсового проекта ____________________________________________

                                                                                                                                                                       по курсовому проекту_____________________________________________________,

выполненной по теме: ________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Заключение: ___________________________________________________________

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________                                                                            

 

Подпись ______________________

Содержание

Введение……………………………………………………………………...........3

Раздел1.Теоретическая часть «Порядок создания нового предприятия»…….5

Раздел2.Расчетно-конструктивная «Разработка бизнес-плана мастерской автосервиса»……………………………………………………………………...18

Заключение……………………………………………………………………….45

Список использованной литературы…………………………...……………....46

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

С приобретением автомобиля у владельца появляется не только предмет особой гордости и средство передвижения, но и постоянная статья расходов, причем эти расходы не ограничиваются тратами на бензин, а предполагают весомые финансовые вливания на поддержание машины в рабочем состоянии. И чем старше становится автомобиль, тем больше финансовых вложений он требует. Особенно это актуально для отечественного автотранспорта, который и составляет основную клиентуру большинства сервис-центров.

Рынок автосервиса, и без того довольно развитый, с отменой обязательного лицензирования деятельности словно обрел второе дыхание. Число сервис-центров, как официальных, так и полуофициальных, начало расти в геометрической прогрессии, что, надо отметить, значительно усилило конкуренцию в этой сфере бизнеса.

Актуальность написания бизнес проекта по открытию автосервиса связана с тем, что рынок этот очень текучий, и ежегодно четверть сервисов меняют свое местоположение и перечень предоставляемых услуг, поэтому можно с легкостью занять на нем выгодное место.Я выбрала для своей мастерской: Респ. Дагестан, г. Каспийск, МКР-9

Целью разработки бизнес-плана является составление бизнес-плана конкретного предприятия, в частности автосервиса.

Задачами являются:

* рассмотреть теоретические  аспекты структуры бизнес плана;

* разработать бизнес план  по созданию мастерской автосервиса;

* раскрыть теоретические  вопросы структуры бизнес плана, в частности: резюме, сущность предлагаемого  проекта, производственный, организационный  и маркетинговый планы и т.д.

Объект исследования - открываемый автосервис, под названием «Автодом»; предмет исследования - пошаговая методика составления проекта посредством использования коэффициентов эффективности инвестиций.

Курсовой проект состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованной литературы.

Первый раздел, теоретическая часть, где рассмотрен вопрос «Создание нового предприятия». Во втором разделе представлен бизнес-план по созданию мастерской автосервиса «Автодом», и расчетная часть.

В заключении даны выводы по проделанной работе курсового проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретическая часть

«Порядок создания нового предприятия»

Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах компаний и различными нормативными актами, регулирующими весь процесс образования и функционирования частных фирм.

Для предпринимателя наиболее важны следующие виды законодательства:

• гражданское законодательство, регулирующее отношения между физическими и юридическими лицами;
• налоговое законодательство, устанавливающее обязательства лиц по отчислению в бюджет;
• кодекс административных правонарушений, регулирующий отношения между физическими лицами и государством, но не требующий судебных разбирательств;
• трудовое законодательство, регулирующее отношения между работником и работодателем;
• законодательство о защите прав потребителя;
• уголовное законодательство, регулирующее отношения между государством и физическими лицами.

Большинство людей задумываются о том, чтобы открыть собственное дело в той или иной области. Можно выделить следующие преимущества и недостатки создания собственного дела (табл. 1)[9]:

 

 

 

 

 

Таблица 1

Преимущества и недостатки организации собственного дела

Преимущества	Недостатки
Свобода и независимость в принятии решений Высокий доход Возможность принятия решений и осуществление контроля Реализация творческих способностей Создание новых рабочих мест	Большой риск Неустойчивый доход Высокая загруженность предпринимателя и напряжение Необходимость привлекать собственные сбережения Необходимость работать 6-7 дней в неделю по 10-15 часов Меньше времени уделяется семье и друзьям

Для создания собственного дела необходимо пройти ряд обязательных этапов, которые представлены на рис. 1.

Рис. 1. Этапы создания собственного дела

 

Рассмотрим подробно каждый этап.

Самооценка. При принятии решения о создании собственного дела предприниматель должен объективно оценить свои способности и возможности, а также преимущества и недостатки осуществления самостоятельной предпринимательской деятельности.

При выборе карьеры в бизнесе необходимо также провести четкий анализ всех своих качеств. К характерным чертам предпринимателей можно отнести следующие:

• компетентность в той области деятельности, в которой он намеревается создать собственное дело;
• знание правил рынка и законов;
• способность и умение идти на риск;
• лидерство и коммуникативность;
• инициативность;
• инновативность;
• хорошая деловая репутация;
• эмоциональная устойчивость;
• уверенность в себе и в успехе своего дела;
• гибкость и умение адаптироваться к изменениям на рынке;
• образованность и знания;
• стремление к изменениям и расширению своего дела;
• энергичность и упорство;
• хорошее здоровье.

Конечно, невозможно обладать всеми этими качествами сразу, но нужно стремиться к их развитию. Предприниматель должен решить для себя, насколько он обладает ими, чтобы вести собственное дело.

Предпринимательская идея. Предпринимательская деятельность начинается с идеи, которая в дальнейшем реализуется в конкретный предпринимательский проект. Предприниматель должен быть уверен, что его проект будет жизнеспособным с коммерческой точки зрения, что найдется достаточно большое количество людей, готовых платить за производимые его фирмой товары или услуги. Решающим элементом успеха является уверенность в том, что предприниматель будет производить продукт нужного качества, который необходим потребителю по цене, которую он готов заплатить, и это принесет прибыль, достаточную для роста и совершенствования бизнеса[4].

Искусство постановки цели — это прежде всего искусство управления собственным делом. Цель дает возможность контроля за ходом и результатом работы, возможность правильной мотивации сотрудников. Поэтому, начиная собственное дело, сначала следует решить и согласовать цели и задачи. После этого необходимо перейти к составлению бизнес-плана.

Оценка рынка. Перед принятием окончательного решения о начале предпринимательской деятельности следует еще раз четко определить вид деятельности, месторасположение фирмы и географические границы бизнеса. Предприниматель должен изучить рынок потенциальных клиентов и конкурентов, чтобы определить свои сильные и слабые стороны. Данное исследование может войти в бизнес-план отдельным разделом.

Привлечение необходимых ресурсов. На данном этапе необходимо рассмотреть возможность приобретения уже действующего предприятия. Покупка действующего предприятия имеет свои преимущества. Предприниматель фактически приобретает необходимые ресурсы (помещение, оборудование, транспортные средства и т.д.), а также то, что в мире бизнеса получило название «репутация фирмы». Обычно начинающему предпринимателю приходится самому добиваться соответствующей репутации своей компании, что требует достаточно большого количества времени. Если он покупает действующее предприятие, то это избавляет его от множества проблем.

При принятии решения о покупке предприятия необходимо убедиться, что выбранное предприятие действительно подойдет. Нужно обратить внимание на расположение предприятия, наличие необходимого оборудования, состояние помещений, транспортных средств, а также финансовую стабильность. Предприниматель также должен быть уверен, что покупает действующее предприятие по разумной цене.[14]

Предприниматель на данном этапе также может рассмотреть возможность организации бизнеса в форме франчайзинга, когда используется торговая марка, технология, стандарты, реклама, а часто и методы управления, которые разработаны и применяются другой, как правило, крупной фирмой.[3] Наибольшее распространение такая системы получила в гостиничном бизнесе, в автопрокате и обслуживании автомобилей, а также ресторанном обслуживании. Франчайзинг имеет определенные преимущества для предпринимателя:

• возможность стать самостоятельным предпринимателем;
• право вести свой бизнес под признанным товарным знаком;
• использование уже проверенных форм предпринимательства.

Малый бизнес с помощью франчайзинга может быстро открыть свое дело, а постоянная поддержка со стороны франчайзера позволяет быстро преодолеть проблемы, возникающие на начальном этапе создания предприятия.