Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Октября 2011 в 22:36, реферат
Целью данной работы является анализ подготовки руководителя к деловому совещанию и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для достижения данной цели были поставлены задачи:
· Рассмотреть понятие, сущность и типы деловых совещаний;
· Разобрать процесс подготовки совещания: формирования повести дня, определения состава участников совещания, подготовки необходимых документов, выбора помещения для совещания;
Введение
1. Этапы и цели подготовки руководителя к деловому совещанию.
1.1 Понятие, сущность и типы деловых совещаний.
1.2 Подготовка совещания.
1.2.1 Формирование повестки дня.
1.2.2 Определение состава участников совещания.
1.2.3 Определение вопросов и выбор целей для совещания.
1.2.4 Выбор и подготовка помещения для совещания
2. Задачи и классификация деловых совещаний.
3. Искусство ведения переговоров
Заключение
Литература
Как спланировать переговоры, чтобы они прошли успешно.
Каждое заключение сделок предполагает совпадение зачастую очень разных интересов. Совместное обсуждение проблем и нахождение приемлемого решения удается лишь тогда, когда обе стороны уходят с переговоров с чувством, что они извлекли выгоду из подписанного соглашения.
Основные вопросы планирования процесса переговоров:
1.Определение цели (чего я хочу добиться):
-На каком основании партнер мог бы признать мою точку зрения?
-Какие альтернативы имеются у него и у меня?
- Каких высказываний следует избегать?
- Кто конкретно мог бы поддержать мои представления?
- Какие очередные шаги необходимо предпринять, чтобы достигнуть поставленной цели?
- Что произойдет, если я не достигну поставленной цели?
2. Какую ситуацию я выберу:
3. Чему партнер по переговорам придает особенное значение:
4. Как я действую:
5. Какие графические изображения/коммуникативные средства могут оказать помощь в переговорах?
Во-первых, следует точно знать, чего мы хотим добиться от переговоров, именно сейчас, именно при этой встрече. Нужно помнить, что переговоры должны завершиться к взаимной выгоде (win-win переговоры), только это позволит рассчитывать на продолжение взаимоотношений в будущем. Необходимо четко и одной фразой сформулировать цель, чтобы потом можно было однозначно определить, добились ли вы успеха.
Хорошо также определить последовательность ходов, которые помогут нам добиться успеха. Для достижения большой цели следует идти многоэтапным путем, двигаясь от цели к цели, иначе успеха не будет. Например, цель — поступить в институт — можно разделить на несколько этапов — успешную сдачу каждого экзамена в отдельности. Запомните: не существует проблем, есть лишь ситуации, которые вы сами характеризуете как проблематичные. Это следует выяснять в каждом конкретном случае. Для этого можно использовать метод «трех шагов». Шаг первый: установите, какой аспект ситуации превращает ее в проблему. Шаг второй: спросите себя, почему именно этот аспект такой «плохой» и что будет, если вы не овладеете ситуацией? Третий шаг: спросите себя, можете ли вы лично предпринять что-то разумное, чтобы решить проблему? При ответе «да» — дополнительный вопрос: стоит ли игра свеч или в какой пропорции находятся предполагаемые усилия к ожидаемому результату?
Надо
заранее прорепетировать
Виды завершения переговоров.
Компромисс. Участники переговоров должны обнаруживать готовность к компромиссам: в случае несовпадений интересов партнера следует добиваться соглашения поэтапно. При компромиссном решении согласие достигается за счет того, что партнеры после неудавшейся попытки договориться между собой с учетом новых соображений частично отходят от своих требований (от чего-то отказываются, выдвигают новые предложения). Чтобы приблизиться к позиции партнера, необходимо мысленно предвосхитить возможные последствия компромиссного решения для осуществления собственных интересов (прогноз степени риска) и критически оценить допустимые пределы уступки. Может случиться, что предложенное компромиссное решение превышает вашу компетенцию. В интересах сохранения контакта с партнером вы тут можете пойти на так называемое условное соглашение (например, сослаться на принципиальное согласие компетентного руководителя).
Трудно быстро прийти к согласию путем уступок, приемлемых для обеих сторон. Соглашение на основе компромиссов заключается в тех случаях, когда необходимо достичь общей цели переговоров, когда их срыв будет иметь для партнеров неблагоприятные последствия.
Консенсус. Определите, какие доказательства и аргументы (факты, результаты расчетов, статистические данные, цифры и т.д.) целесообразно использовать, чтобы побудить партнера принять Ваше предложение.
·Вы должны на некоторое время мысленно встать на место партнера, т.е. посмотреть на вещи его глазами.
·Рассмотрите комплекс проблем с точки зрения ожидаемых от партнера аргументов "за" и доведите до сознания собеседника связанные, с этим преимущества.
·Обдумайте
также возможные контраргументы
партнера, соответственно "настройтесь"
на них и приготовьтесь
Необходимо прислушаться к выдвинутым на переговорах контраргументам партнера, а не пытаться их игнорировать: последний ждет от вас реакции на свои возражения, оговорки, опасения и т.д. Прежде чем перейти к этому, выясните, что послужило причиной такого поведения партнера (не совсем правильное понимание Ваших высказываний, недостаточная компетентность, нежелание рисковать, желание потянуть время и т.д.).
Согласие.
После долгих и трудных переговоров стороны
приходят к согласию. Главное на этом этапе
еще раз пройти по всем вопросам, что бы
убедится, что разногласий не осталось.
Все участники переговоров должны быть
удовлетворены решением проблем. После
этого сторонами подписываются необходимые
соглашения, договора, резюме переговоров.
В этих документах должны быть указаны
все проблемы, договоренности и их решения.
Заключение
Подводя итог всему вышесказанному, хотелось бы еще раз обратить внимание на актуальность распределения рабочего времени каждого руководителя организации, на его умение четко, ясно, быстро доводить информацию до своих подчиненных, получать все необходимые сведения от них, принимать своевременно правильное решение. Анализируя эффективность проведения делового совещания с психологической точки зрения, Е.Г. Молл считает, что чаще всего руководители допускают такие ошибки, как отсутствие системы в подготовке и проведении совещаний, излишняя централизация при принятии решения, превращающая низовые звенья управления в формальных исполнителей и лишающая их инициативы, отсутствие конкретной сущности в принятых решениях, которые проходят часто под рубрикой "разобраться", "просить" и т.п.
Основной
же ошибкой руководителей
Как
видим, совещание - процесс сложный
и при его проведении необходимо
учитывать огромное количество психологических
закономерностей и правил. Объективная
же реальность в настоящее время заставляет
всех руководителей строительных организаций
поворачиваться лицом к проблеме повышения
эффективности своей работы, продуктивного
использования каждой минуты рабочего
времени
Литература
1. Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб.
пособие - 5-е изд., стереотип. - Мн.: Новое
знание, 2008.
2.Ф. Котлер, Дж. Боуэн, Дж. Мейкенз Маркетинг Гостеприимство ТуризмУчебник для вузов-2-ое изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
3. А.Я.
Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г.
4. О.А.
Митрошенков Эффективные
5. И.В.
Грошев, А.А.Поздняков Служебное
совещание Экономическая
6. В.Е.
Николайчук Маркетинг и
7. В.Н.
Лаврененко Психология и этика делового
общения Учебник для вузов 3-е изд., перераб.
И доп. М., ЮНИТИ-ДАНА 2009.
Приложение
№ 2
ПРОТОКОЛ № 1
ОБЩЕГО
ОРГАНИЗАЦИОННОГО СОБРАНИЯ
ЧЛЕНОВ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО
КРЕДИТНОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО
КООПЕРАТИВА «_____________________________
«____»_____________2011 г.
Всего участников человек(а)
Присутствовали участника
Собрание открыл ____________________ и предложил избрать
председателем
собрания ______________________________
Результаты голосования: "за" — единогласно
"против" — нет
Решили:
избрать председателем собрания _____________________
секретарем
собрания _____________________
_____________________________
Постановили: утвердить предложенную повестку для общего собрания.
Результаты голосования: "за" — единогласно
"против" — нет
1. По
первому вопросу повестки дня
выступил _______________,
Выступающий сообщил, что «___» 2011 г. инициативной группой было принято решение о создании сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива. В связи с принятым решением инициативная группа сформировала состав организационного комитета, в который вошли:
______________________________
______________________________
______________________________
Вопрос повестки дня поставлен на голосование.
Результаты голосования: "за" — единогласно
Решили: создать сельскохозяйственный кредитный потребительский кооператив
2. По
второму вопросу повестки дня
выступил______________________
который сообщил присутствующим, что в организационный комитет по созданию сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива были поданы заявления о приеме в члены кооператива от следующих лиц:
______________________________
______________________________
По вопросу
повестки дня выступил__________________
______________________________
______________________________
______________________________
Вопрос повестки дня поставлен на голосование.
Результаты голосования: "за" — единогласно
Решили:
1) принять в члены сельскохозяйственного
кредитного потребительского кооператива"__________________
следующих
лиц:__________________________
______________________________
2) принять в ассоциированные члены сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива " ________"
следующих
лиц:__________________________
______________________________
который отметил, что для регистрации кооператива необходимо утвердить подготовленный проект устава сельскохозяйственного кредитного потребительского кооператива "____________________".
Выступающий
зачитал подготовленный проект устава.
По вопросу повестки дня выступил ___________,
который отметил, что проект устава соответствует
положениям действующего законодательства,
в связи с чем выступающий предложил утвердить
предложенный проект устава.
Вопрос повестки дня поставлен на голосование.
Результаты голосования: "за" — единогласно
"против" — нет
Решили:
утвердить предложенный проект устава
сельскохозяйственного кредитного потребительского
кооператива"__________________
4. По
четвертому вопросу повестки дня выступил______________________
который отметил, что в соответствии с законом РФ "О сельскохозяйственной кооперации" размеры паевого фонда кооператива и обязательного паевого взноса, а также размеры вступительных взносов устанавливаются на собрании членов кооператива, в связи с чем было предложено утвердить:
паевой
фонд в размере:_________(__________
обязательный
паевой взнос для членов кооператива
– физических лиц в размере _________(____________________
обязательный
паевой взнос для членов кооператива
– юридических лиц в размере _________(____________________
обязательный паевой взнос для ассоциированных членов кооператива в размере
_________(____________________
вступительный
взнос в размере (_____________
Вопрос повестки дня поставлен на голосование.
Результаты голосования: "за" — единогласно
"против" — нет
Решили: утвердить:
паевой
фонд в размере: ( _________________
обязательный
паевой взнос для членов кооператива
– физических лиц в размере __________(___________________
обязательный
паевой взнос для членов кооператива
– юридических лиц в размере __________( __________________
обязательный
паевой взнос для ассоциированных
членов кооператива в размере __________(___________________
вступительный
взнос в размере__________(____
5. По
пятому вопросу повестки дня
выступил______________________
который
сообщил, что для осуществления
контроля за деятельностью
______________________________
Вопрос повестки дня поставлен на голосование.
Результаты голосования: "за" — единогласно
Решили: избрать наблюдательный совет в количестве пяти человек в составе:
______________________________
6. По
шестому вопросу повестки дня
выступил______________________
который
отметил, что для руководства
текущей деятельностью и
______________________________
Вопрос повестки дня поставлен на голосование.
Результаты голосования: "за" — единогласно
"против" — нет
Решили:
1. Избрать председателем сельскохозяйственного
потребительского кредитного кооператива" " _______________
2. Предоставить
члену наблюдательного
совета ________________________ право подписания
трудового договора (контракта) с ______________________.
Председатель
собрания _____________________/________
Секретарь
собрания _______________________/______