Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2015 в 18:49, отчет по практике
Целями прохождения производственной практики на предприятии являются:
- обобщение и систематизация знаний и навыков работы по общепрофессиональным и специальным дисциплинам,
- ознакомление с деятельностью и историей предприятия, с функциями экономиста на данном предприятии,
- ознакомление с состоянием и проблемами экономической деятельности на современном предприятии.
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Общая характеристика ООО «Центральное»…………….........4
Полное наименование организации, его миссия и основные цели…………………………………………………………………….......4
Глава 2. Торгово-технологические процессы в ООО «Центральное»……………………………………………………….........9
2.1.Оценка экономического положения ООО «Центральное»…………………………………………………….…......10
Глава 3. Внешнее окружение и оценка конкурентоспособности предприятия…………………………………………………..………….19
Заключение………………………………………………………………25
Остальные показатели (1 – 4) по данным отдела кадров
По данным таблицы 1 можно сказать, что увеличился оборот по приему на 2,1%. Так в 2013 году 11,6% от общего числа работников было принято на предприятие. При этом сократился оборот по выбытию на 4,93%, т.е. в процентном соотношении к общему числу работников в 2014 году выбыло меньше работников, чем в 2013 году. Так в 2014 году 6,97% работников от общего числа было уволено.
В 2013 году оборот по приему ниже оборота по выбытию, это означает, что выбывшие работники неполностью замещены вновь принятыми. В 2014 году оборот по приему выше оборота по выбытию, т.е. принято работников больше, чем убыло.
Положительным является снижение коэффициента текучести на 2,53%. Однако, он остается высоким. Так в 2014 году коэффициент текучести составил 6,97%, при рекомендуемом значении – 5%. Основная причина увольнения работников по данным бухгалтерии – не достаточный уровень оплаты труда.
Таблица 2
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Показатели |
2013год |
2014год |
Изме-нение |
Темп изменения, % |
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС), тыс. руб. (строка 010 отчета о прибылях и убытках) |
15478 |
16927 |
1449 |
109,4 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
42 |
43 |
1 |
102 |
Среднегодовая выработка продукции на одного работающего, тыс. руб. (п.1 / п.2) |
368,5 |
393,7 |
25,2 |
106,8 |
Среднегодовая заработная плата одного работающего, руб. (данные отдела кадров) |
114572,4 |
126566,4 |
11994 |
110 |
Коэффициент опережения отношения темпов изменения выработки к темпу изменения заработной платы |
106,8 / 110 = 0,97 |
По данным таблицы 2 видно, что происходит рост среднегодовой выработки на 25,2 тыс. руб. или 6,8% на одного работающего. При этом рост заработной платы составил 11994 руб. или 10. Так как темп роста заработной платы выше, чем темп роста выработки, следовательно, коэффициент опережения меньше единицы. Это означает, что заработная плата растет быстрее, чем производительность труда, что отрицательно характеризует эффективность методов управления.
Также эффективности применяемых методов управления отражается на показателях коммерческой деятельности предприятия. Коммерческая деятельность предприятия характеризуется такими основными показателями как прибыль и рентабельность.
В таблице 3 приведен анализ показателей прибыльности деятельности предприятия.
Таблица 3
Анализ показателей прибыли ООО «Центральное»
Показатель |
2013, тыс. руб. |
2014, тыс. руб. |
Изменение, тыс. руб. |
Темп роста, % 2011 / 2010 * 100 |
Темп прироста, % Темп роста - 100 |
Выручка от продажи продукции, работ, услуг |
15478 |
16927 |
1449 |
109,4 |
9,4 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
7934 |
8776 |
842 |
110,6 |
10,6 |
Валовая прибыль |
7544 |
8151 |
607 |
108 |
8 |
Коммерческие расходы |
6540 |
6906 |
366 |
105,6 |
5,6 |
Прибыль от продаж |
1004 |
1245 |
241 |
124 |
24 |
Проценты к получению |
6 |
14 |
8 |
233 |
133 |
Прочие доходы |
189 |
197 |
8 |
104 |
4 |
Прочие расходы |
301 |
402 |
101 |
133,5 |
33,5 |
Прибыль до налогообложения |
898 |
1054 |
156 |
117 |
17 |
Текущий налог на прибыль |
209 |
248 |
39 |
119 |
19 |
Чистая прибыль |
689 |
806 |
117 |
117 |
17 |
По данным таблицы 3 видно, что все показатели прибыльности деятельности ООО «Центральное» увеличиваются в той или иной степени.
Так, выручка от реализации увеличилась на 1449 тыс. руб. или 9,4%. При этом увеличивается и себестоимость проданных товаров на 842 тыс. руб. или 10,6%. Так как темп прироста себестоимости выше темпа прироста выручки, отсюда темп прироста валовой прибыли меньше и составляет 8%.
Увеличиваются и коммерческие расходы предприятия на 105,6 тыс. руб. или 5,6%. Увеличивается и прибыль от продаж на 241 тыс. руб. или 24%.
Следует отметить, что прочие расходы превышают прочие доходы, поэтому прибыль до налогообложения ниже прибыли от продаж. При этом ее рост составил 156 тыс. руб., а темп прироста всего 17%.
Выросла и чистая прибыль предприятия. Ее рост составил 117 тыс. руб. или 17%.
На основании данных бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках произведем расчет показателей рентабельности ООО «Центральное» (таблица 4).
Анализ рентабельности
Показатель |
Единица измере-ния |
2013, тыс. руб. |
2014, тыс. руб. |
Изме-нение |
Темп изменения, % |
|
тыс. руб. |
15478 |
16927 |
1449 |
109,4 |
|
тыс. руб. |
1004 |
1245 |
241 |
124 |
|
тыс. руб. |
689 |
806 |
117 |
117 |
|
тыс. руб. |
1003,5 |
1657,5 |
654 |
165 |
|
тыс. руб. |
2845,5 |
3420 |
574,5 |
120 |
|
тыс. руб. |
2135 |
2683 |
548 |
126 |
|
% |
6,5 |
7,4 |
0,9 |
114 |
|
% |
68,7 |
48,6 |
-20,1 |
71 |
|
% |
24,2 |
23,6 |
-0,6 |
97,5 |
|
% |
32,3 |
30 |
-2,3 |
93 |
По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что рентабельность продаж увеличилась на 0,9%. Другие показатели рентабельности сокращаются. Наибольшее сокращение имеет рентабельность собственного капитала – 20,1%. Рентабельность имущества и оборотного капитала снизились не так значительно – 0,6 и 2,3 % соответственно.
Рост рентабельности продаж означает, что предприятие в 2014 году на 1 рубль, вложенный в продажу, получило больше прибыли от продаж на 0,9 копеек, чем в 2013 году.
Сокращение рентабельности собственного капитала означает, что предприятие в 2014 году на 1 рубль, вложенный в собственный капитал, получило меньше чистой прибыли, чем в 2013 году.
Рентабельность имущества в 2014 году составила 23,6%, т.е. на 1 рубль имущества предприятие получило 23,6 копеек чистой прибыли, что меньше уровня 2013 года на 0,6 копеек или 2,5%.
Рентабельность оборотных активов в 2014 году составила 30%, т.е. на 1 рубль оборотных активов предприятие получило 30 копеек чистой прибыли, что меньше уровня 2013 года на 2,3 копейки или 7%.
Таблица 5
Основные технико-экономические показатели ООО «Центральное»
Показатели |
Единицы измерения |
2013г |
2014г |
Изме-нение |
Темп роста, % |
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
тыс. руб. |
15478 |
16927 |
1449 |
109,4 |
2. Среднегодовая стоимость основных средств |
тыс. руб. |
710,5 |
737 |
26,5 |
104 |
3. Фондоотдача |
руб. |
22 |
23 |
1 |
104,5 |
4. Фондоемкость |
руб. |
0,046 |
0,044 |
0,002 |
96 |
5. Средняя стоимость оборотных средств |
тыс. руб. |
2135 |
2683 |
548 |
126 |
6. Средняя стоимость запасов |
тыс. руб. |
1190 |
1567 |
377 |
132 |
7. Средняя стоимость дебиторской задолженности |
тыс. руб. |
646,5 |
759,5 |
113 |
117 |
8. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
обороты |
7,25 |
6,3 |
-0,95 |
87 |
9. Длительность оборота оборотных средств |
дни |
50 |
57 |
7 |
114 |
10. Коэффициент оборачиваемости запасов |
обороты |
13 |
11 |
-2 |
85 |
11. Длительность оборота запасов |
дни |
28 |
33 |
5 |
118 |
12. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности |
обороты |
24 |
22 |
-2 |
92 |
13. Длительность оборота дебиторской задолженности |
дни |
15 |
16 |
1 |
107 |
По данным таблицы 5 видно, что показатели уровня использования основных средств незначительно улучшаются в 2014 году по сравнению с 2013 годом. Так фондоотдача возросла на 1 рубль, фондоемкость сократилась на 0,002 рубля. В 2014 году фондоотдача составила 23 руб., т.е. на 1 рубль основных средств было реализовано 23 рубля продукции, что выше уровня 2013 года на 1 рубль. Фондоемкость составила 0,044 руб., т.е. на реализации 1 рубля продукции предприятие использовало 0,044 рубля основных средств, что меньше уровня 2013 года на 0,002 рубля.
Так же из таблицы 5 видно, что происходит снижение уровня использования оборотных средств – происходит сокращение их оборачиваемости как в целом, так и по элементам.
Так, в 2014 году оборотные средства совершили 6,3 оборота, что практически на 1 оборот ниже уровня 2013 года. Соответственно увеличилась длительность одного оборота на 7 дней; в 2014 году показатель составил 57 дней, т.е. через 57 дней к предприятию возвратились его денежные средства, вложенные в оборот.
При этом происходит сокращение оборачиваемости запасов. Коэффициент оборачиваемости запасов снизился на 2 оборота и длительность оборота увеличилась на 5 дней. В 2014 году запасы совершили 11 оборотов, а период возврата денежных средств, вложенных в запасы, составляет 33 дня.
Глава 3. Внешнее окружение и оценка конкурентоспособности предприятия.
Любое предприятие функционирует во взаимодействии с внешним окружением. Внешнее окружение – это совокупность субъектов экономики, действующие за пределами предприятия и воздействующие на него на уровне успеха или неудачи. Внешнее окружение можно разделить на две основные части – это макро и микроокружение.
Макроокружение – это уровень внешнего окружения, который оказывает косвенное влияние на предприятие и представлено четырьмя узловыми направлениями: политико-правовые, экономические, социокультурные, технологические факторы.
Микроокружение – это уровень внешнего окружения, который имеет прямое влияние на деятельность предприятия и включает такие основные факторы как покупатели, поставщики, конкуренты.
Рассмотрим внешнее окружение ООО «Центральное».
Исследование начнем с анализа микроокружения.
Как уже говорилось выше, у торговой сети «Ветвяна» и, соответственно, ООО «Центральное» единственный поставщик. Им является компания «Ламира» (юридическое наименование предприятия ООО «Дитекс»). Компания «Ламира» существует на рынке более 18 лет и является одним из крупнейших в России оптовых поставщиков товаров для дома, всего более 7000 наименований товаров от 50 европейских заводов-изготовителей (Германия, Франция, Чехия, Англия, Голландия, Италия, Испания, Польша, Бельгия и др.).
Информация о работе Отчет по производственной практике в ООО «Центральное»