Отчет о прохождении технико-экономической практики на ЗАО "НКМЗ"

2. Краткая экономическая  характеристика предприятия

     2.1 Основные технико-экономические  показатели работы предприятия 

    Четкое представление о деятельности предприятия даёт анализ динамики технико-экономических показателей за последние три года (представлены в таблице 2.1

    Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности ЗАО НКМЗ в 2007-2009 годах

    Следует отметить рост абсолютных величин показателей  объёма продаж (показатель 1), объёма произведенных  механоизделий (показатель 3), объёма экспорта товарной продукции (показатель 5.1), размера среднемесячной заработной платы (показатель 8) (см.рисунок 2.1).

    Рисунок 2.1 – Диаграмма роста абсолютных показателей 

    В тоже время произошло сокращение численности трудящихся (показатель 11) и тенденция к сокращению численности  сохраняется (в основном из-за ухода  на пенсию лиц, достигших пенсионного  возраста) (см.рисунок 2.2).

    Рисунок 2.2 – изменение численности персонала  предприятия 

    Рост  объёма продаж свидетельствует о  высокой конкурентоспособности  выпускаемой продукции, что подтверждается ростом объёмов экспорта в дальнее  зарубежье (показатель 51.2), предъявляющее  высокие требования к выходящей  на мировой рынок продукции. В  тоже время рост объёма тонн механоизделий (показатель 3) и валового объёма станко-нормо  часов (показатель 4) менее значителен.

    Рост  среднемесячного размера заработной платы одного работника (показатель 8) объясняется тем, что при общем  сокращении численности промышленно-производственного  персонала (показатель 11) объёмы производства (показатель 2) увеличиваются, что создаёт  некоторый резерв для повышения  заработной платы за счёт повышения  производительности труда (см.рисунок 2.3).

    Рисунок 2.3 – График роста среднемесячной заработной платы

    Следует отметить социальную направленность руководства  предприятия, так как для обеспечения  производства и реализации указанных  объемов продукции требуется (как  показывает мировой опыт) в два  раза меньше работников.

    При более детальном рассмотрении всех факторов, влияющих на ТЭП, заметно  влияние действий руководства и  служб предприятия на удержание  всех показателей на должном уровне, для чего были проведены значительные по масштабам мероприятия.

    Сохранение  и увеличение объемов продаж и  объёма производства обусловлено интенсификацией  работы служб маркетинга производств  предприятия, приложением огромных усилий по поиску новых потребителей, в том числе и на рынках дальнего зарубежья, а также разработкой  и внедрением на рынок новой продукции.

    Увеличение  объёма и доли дальнего экспорта явилось  в свою очередь результатом использования  стратегии агрессивного маркетинга и постоянной работы над повышением качества и конкурентоспособности  продукции предприятия. В настоящее  время ведётся активная работа по увеличению комплексности производимой некоторыми производствами продукции, что должно обеспечить привлечение  новых потребителей, нуждающихся  в комплексном оборудовании. Именно такая работа с потребителями, применение «сдачи заказа под ключ», должна обеспечить предприятию дальнейший рост продаж, а, следовательно, благосостояния и  стабильности.

    Большую роль в сохранении и улучшении  позиций предприятия сыграло  инвестирование в реконструкцию  и техническое перевооружение предприятия. Следует отметить, что инвестирование осуществлялось в основном за счёт собственных средств предприятия, чему в свою очередь способствовало его включение в зону приоритетного  развития. Обеспечивая процесс технического перевооружения из прибыли предприятия, а по защищенным инвестиционным проектам в зоне приоритетного развития –  путём использования специального экономического механизма инвестирования в оборудование под реализацию проекта, предприятие создало базу для  производства новой конкурентоспособной  продукции. Обновление основных средств  сказалось на балансовой прибыли  предприятия, но обеспечение устойчивой деятельности в долгосрочной перспективе  является первоочередной задачей.

    Необходимо  отметить рост объёма балансовой прибыли  предприятия в течение первых двух лет анализируемого периода. Этот рост был вызван отчасти инфляционными процессами в стране, но отчасти он явился следствием увеличения объёмов продаж продукции на рынках дальнего зарубежья, где цены на машиностроительную продукцию выше, что позволило, снижая издержки на выпуск конкурентоспособной продукции, получать больший объём прибыли. Объём балансовой прибыли в 2009 году сократился в результате использования средств на реконструкцию и техническое перевооружение производства.

    В целом динамика технико-экономических  показателей деятельности предприятия  указывает на устойчивое положение  предприятия и на положительные  тенденции его развития, свидетельствует  о переходе предприятия от стратегии  выживания к стратегии роста. 

     2.2 Управление финансово-экономической  работой

     2.2.1 Схема и порядок взаимодействия финансово-экономических служб предприятия 

     Схема и порядок взаимодействия ОСиТД с другими финансово-экономическими службами завода предоставлена в таблице 2.2

     Таблица 2.2 – Взаимодействие отдела сбыта  с финансово-экономическими службами предприятия  

2.2.2 Функциональные  обязанности специалистов отдела  сбыта и таможенного декларирования

     Профессиональная  компетенция сотрудников завода в условиях активного НТП должна находиться в процессе постоянного  совершенствования. Каждый сотрудник  должен стремиться к приобретению поливалентной  квалификации с целью трансформации  знаний персонала в конкурентные преимущества предприятия.

     Сотрудники  отдела сбыта, как и остальные  работники завода, должны выполнять  не только узкоспециализированные функции. В условиях нововведений, внедрения  новой техники и программного обеспечения работники должны обладать разносторонними знаниями, умением  инициативно действовать, иметь  развитое чувство ответственности, быть готовыми к освоению новых видов  оборудования, профессии и места  работы. 

    Основные  функциональные обязанности экономистов и техников бюро по сбыту готовой продукции:

1. Анализировать данные, получаемые из других функциональных подразделений завода (контракты, служебные записки, распоряжения и т.п.).
2. Выдавать наряды на отгрузку готовой продукции в цеха
3. Готовить комплект документов, необходимых для декларирования продукции, отгружаемой на экспорт и по Украине.
4. Предоставлять документы на отгруженную продукцию по требованию заказчика и других структурных подразделений завода.
5. Следить за наличием денежных средств на предоплатных и авансовых счетах по заказчикам согласно условий контракта.
6. Готовить документы на снятие денежных средств с аккредитива.
7. Просчитывать стоимость транспортно-экспедиторского облуживания для отгрузки готовой продукции.
8. Ориентироваться в правилах ИНКОТЕРМС (международных правилах перевозки).
9. Использовать в своей работе знания нормативной и законодательной базы.

     Обязанности экономистов бюро таможенного декларирования и налоговых накладных:

1. Следить за правильностью оформления документов, предоставляемых сотрудниками отдела для таможенного оформления грузов.
2. Оформлять ГТД и составлять соответствующий комплект документов для дальнейшего оформления на т/п «Краматорск.
3. Анализировать информацию, поступающую из других структурных подразделений завода.
4. Ориентироваться в правилах ИНКОТЕРМС (международных правилах перевозки).
5. Следить за изменениями в таможенном законодательстве Украины.
6. Следить за поступлением денежных средств на авансовые и предоплатные счета заказчиков и оформлять налоговые накладные