Отчет о прохождении технико-экономической практики на ЗАО "НКМЗ"

Министерство  образования и науки Украины

Донбасская  государственная машиностроительная академия 
 
 
 

Кафедра «Экономика промышленности» 
 
 
 
 

ОТЧЕТ

о прохождении технико-экономической практики

на ЗАО  НКМЗ 
 
 
 
 
 

Выполнила

Студентка группы ЭП-       Канюка А.В. 
 

Руководители:

от ДГМА           ПІБ 
 

от ЗАО «НКМЗ»        Скачко М.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Краматорск, 2010 
 
 
 

     Аннотация

     Отчет по технологической практике на ЗАО  «НКМЗ» содержит: страницы,         таблиц,           рисунков,          источников,        приложений.

     Объект  исследования – функционирование ЗАО «НКМЗ» в общем и отдела сбыта и таможенного декларирования в частности.

     В отчете рассмотрены общие сведения о предприятии (история создания, структура, производственная программа, службы, отделы, цеха), сведения об отделе сбыта и таможенного декларирования (структура, взаимосвязь с другими финансово-экономическими службами предприятия, задачи, документооборот и т.п.), выполнено индивидуальное задание. В качестве индивидуального задания были рассмотрены теоретические основы анализа численности предприятия и проведен анализ структуры и численности работников отдела сбыта. 

     Ключевые  слова: отдел сбыта и таможенного  декларирования (ОСиТД), готовая продукция, специалисты отдела, численность  персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

1. Краткая характеристика предприятия…………………………………...
1. История создания предприятия ………………………………………..
2. Производственная структура предприятия……………………………
3. Производственная программа предприятия ………………………….
4. Внешние связи предприятия …………………………………………..

2. Краткая  экономическая характеристика предприятия……………………..

   2.1 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 

   2.2 Управление финансово-экономической работой в ОСиТД…………..

       2.2.1 Схема и порядок взаимодействия финансово-

       экономических служб предприятия……………………………………..

       2.2.2 Функциональные обязанности специалистов ОСиТД……………

       2.2.3 Документооборот ОСиТД………………………………………….

       2.2.4Техническая оснащенность экономических расчетов в отделе…..

3. Анализ численности работников отдела ……………………………………..

   3.1 Теоретические основы учета численности персонала…………………..

   3.2 Анализ состава и структуры персонала ОСиТД……………………………

Заключение  ………………………………………………………………………...

Список  литературных источников ……………………………………………….

Приложение  А – Схема организационной  структуры управления ЗАО «НКМЗ 

Приложение  Б -Пример оформления отгрузочной спецификации

Приложение В - Пример оформления счета-фактуры 

Приложение Г - Пример оформления удостоверения по кодам

Приложение Д - Пример оформления расшифровки с счету-фактуре

Приложение Е - Пример оформления предоплатного счета

Приложение Ж - Пример оформления повагонной ведомости  
 
 
 
 

Введение

     Новокраматорский  машиностроительный завод - крупнейший на европейском континенте инжиниринговый и производственный комплекс, специализирующийся на проектировании, изготовлении и комплексной поставке горнорудного, металлургического, прокатного, кузнечно-прессового подъемно-транспортного и гидротехнического оборудования.

     НКМЗ  имеет замкнутый цикл производства - от выплавки жидкого металла до выпуска готовых изделий, располагает мощной производственной, научно-исследовательской и экспериментальной базой, обладает богатым 70-летним опытом изготовления уникальных по своим характеристикам машин и  оборудования, высококвалифицированными кадрами специалистов и рабочих.

       Производственный потенциал НКМЗ  был ярко продемонстрирован в  ходе осуществления космических  программ, при изготовлении гребных валов для атомных ледоколов, в процессе создания гидравлических штамповочных прессов усилием 75 и 65 тыс.тонн  и многое другое.

     Система качества охватывает весь комплекс производства от исследования до монтажа и технического обслуживания и отвечает требованиям международных стандартов, что подтверждено сертификатами независимого технического надзорного  общества Германии.

     Деятельность  НКМЗ - это индивидуальное решение, направленное на удовлетворение потребностей заказчика наиболее эффективным способом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Краткая характеристика предприятия
1. История создания предприятия

     ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод» один из крупнейших на Украине и в мире заводов тяжёлого машиностроения.

     Новокраматорский  машиностроительный завод основан  в 1934 году как крупное предприятие  тяжелого машиностроения, ориентированное  на изготовление уникальных машин и  оборудования. Производственно-техническая  база имеет замкнутый цикл: от выплавки жидкого металла до отгрузки готовых  изделий потребителям.

     В 1927 появилась проблема— обеспечить металлургические заводы юга страны оборудованием. Предложение расширить существующий Старокраматорский машиностроительный завод было отвергнуто в пользу строительства нового завода. В 1928, 4 апреля— пленум Государственного института по проектированию металлургических заводов (Гипромез) утвердил эскизный технический проект Краматорского завода тяжелого машиностроения (КЗТМ). 1929 (начало) при металлургическом и машиностроительном заводах организована контора «Краммашстрой» для строительства нового завода. В апреле1929 года в Краматорск приехал нарком Рабоче-крестьянской инспекции С. Орджоникидзе для выбора места будущего завода. Был выбран ровный участок 700х1000м на правом берегу реки Казённый Торец на месте посёлка Штейгаровка (Штейгаревка) на землях колхоза им. Бубнова к северу от металлургического завода и от станции Краматорск и 8 октября 1929 года состоялась торжественная закладка завода.  10 февраля 1931 г. был запущен цех металлоконструкций (ЦМК), в июле 1932 г. вступили в строй инструментальный и ремонтно-механический цехи (Мх-4), затем были построены крупнейший в Европе чугунолитейный и модельный цехи и кислородная станция (ныне кислородно-компрессорный цех). В течение 1932-1933 годов был сдан в эксплуатацию механический цех «Б» (с 1944 — цехи редукторный и механосборочный №2), введена в эксплуатацию центральная распределительная подстанция, построены сталелитейный (мартеновский), построен кузнечный цех №1 (с 1953— КПЦ-1),построены фасоннолитейный и транспортный цех и газогенераторная станция, вступил в строй механосборочный цех «А» (ныне цех № 1).

     1934, 17 сентября нарком тяжелой промышленности С. Орджоникидзе подписал приказ по Народному комиссариату тяжёлой промышленности о зачислении НКМЗ в список действующих предприятий  28 сентября состоялся официальный пуск завода. Затем был произведен запуск  в работу кузнечно-прессового цеха №2 (КПЦ-2), построена самая большая в стране на то время заводская ТЭЦ (с 1958 — отдельное предприятие) и стадион «Блюминг».

     В течение 1936-1941годов было  закончено  изготовление крупнейшего в Европе слябинга 1100 для Запорожстали, сдан в эксплуатацию изготовленный на НКМЗ Крымский мост через Москва-реку, изготовлены портальные краны для канала Москва— Волга, тюбинги для Московского метрополитена, выпущены бронепоезда и тяжёлые артиллерийские орудия.

     В сентябре 1943 при отступлении немецкие войска уничтожили завод. Убытки составили 500миллионов рублей.  Но уже в октябре началось его  восстановление

     В 1963 г. был открыт новый инженерный корпус (Главконтора) площадью 18500 м² . В 1993 г.— Кабинет Министров Украины разрешил приватизацию арендного объединения НКМЗ. В1994, 12 января— Конференция трудящихся утвердила Учредительный Договор закрытого акционерного общества и 1 апреля Устав АО зарегистрирован официально.

2. Производственная структура предприятия

    По  своей структуре НКМЗ является предприятием с замкнутым циклом, ЗАО «НКМЗ» – завод индивидуального производства и включает в себя три группы цехов:

1. Основные цеха: механические и механосборочные цеха № 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11,12, 13, 14, 15, 16, 17, 18,  редукторный цех.
2. Заготовительные цеха: мартеновский цех, фасонно-литейный №1,2, чугунолитейный, обрубной, КПЦ-1, КПЦ-2, термический №1,2.
3. Вспомогательные цеха: модельный, инструментальный, цеха металлургического и специального оснащения, электроцех, газогенераторный цех, транспортный цех.

     Каждое  из этих производств представляет собой  завод в миниатюре, с почти  полным набором отделов, цехов и  дирекцией. Исключением является, пожалуй, металлургическое производство, которое  не имеет механосборочных цехов

    Заводом управляет директор, в подчинении которого находится главный инженер  и заместители по различным вопросам производства (приложение А).

    Отдел сбыта и таможенного декларирования является самостоятельным структурным подразделением и входит в состав службы финансов и сбыта, в нем работает   47 человек.

    Начальник отдела, заместители начальника отдела, начальники бюро, назначаются и освобождаются  от занимаемой должности приказом генерального директора.

    В состав отдела сбыта входят следующие  бюро:

    - бюро сбыта производства металлургического  оборудования, валков и энергооборудования;

    - бюро сбыта горнорудного и  кузнечно-прессового оборудования;

    - бюро сбыта металлургического  производства;

    - бюро таможенного декларирования  и налоговых накладных;

    - склад готовой продукции.

    В своей работе отдел сбыта и таможенного декларирования руководствуется законами Украины, приказами генерального директора, распоряжениями и указаниями заместителя генерального директора по экономическим вопросам, действующими инструкциями и методическими положениями по вопросам сбыта организации сбытовой деятельности.

    Основными задачами отдела сбыта и таможенного  декларирования являются:

    1. Обеспечение реализации продукции  предприятия.

    2. Обеспечение 100 %-ого выполнения  заданий и обязательств по  поставкам продукции и товаров  в соответствии с заключенными  договорами и заказами-нарядами  внешнеторговых организаций.

    3. Декларирование продукции, отгружаемой  на экспорт.

    4. Рационализация работы сбытовой  службы предприятия, снижение  затрат на сбыт продукции.

    Для качественной работы отдела используются специальные  компьютерные программы, необходимые для оформления пакета документов на отгружаемую продукцию  и для обмена информацией с  другими структурными подразделениями  завода.