Возможные решения проблемной ситуации на предприятии «Трансформатор»

Продукция соответствует  международным стандартам, имеет  сертификаты соответствия национальных систем сертификации Российской Федерации.

В феврале 2004 г. область сертификации CMK предприятия была расширена на проектирование, разработку, производство и поставку комплектных трансформаторных подстанций напряжением до 10 кВ мощностью до 1600 кВА.

В сентябре 2004 г. в области сертификации CMK была расширена на проектирование, разработку, производство и поставку трансформаторов малой мощности.

Предприятие постоянно  поддерживает научно-техническое сотрудничество с научно-исследовательскими, проектными и академическими институтами:

по силовым  трансформаторам - БНТУ г. Минск;

по КТП общего назначения - "Энергосетьпроект" г. Минск;

по КТП нефтедобычи - научно-внедренческое предприятие "Скад-Нефть" г. Гомель;

по катодной защите;

по катодной защите - ВНИИ ГАЗ ОАО "Газпром" г. Москва;

по КТПСН - НТЦ "Механотроника" г. Санкт-Петербург;

по сварочной  технике и другим изделиям - БГУ  им.В.И. Ленина г. Минск.

Деятельность  предприятия направлена на высококачественное производство трансформаторов, комплектных  трансформаторных подстанций, низковольтного оборудования, трансформаторов малой мощности, других видов электротехнической и иной продукции, а также товаров народного потребления широкой номенклатуры.

Основной целью предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества и оказание услуг, наиболее полно удовлетворяющих требования и ожидания потребителя.

Миссией Тольяттинского завода "Трансформатор" является высококачественное производство, как уже было сказано выше, трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций, низковольтного электрооборудования, трансформаторов малой мощности, других видов электротехнической и иной продукции, а также товаров народного потребления широкой номенклатуры.

Перед предприятием в ближайшей перспективе стоят  следующие цели:

повышение технологии и улучшение качества выпускаемой  продукции;

обновление парка  технологического оборудования, расширение производственных мощностей по выпуску  силовых трансформаторов;

разработка и  создание опытных образцов щитового оборудования на новой элементной базе с применением электронной и микропроцессорной комплектации;

формирование  и расширение дилерской сети предприятия, и создание на ее базе сервисных  центров;

совершенствование технологии по продвижению продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Динамика объема производства продукции "Трансформатор" по гг.

 

В целом темп роста объема товарной продукции  в 2006 г. увеличился по сравнению с 2005 г. на 32% в сопоставимых ценах. Это  увеличение было вызвано ростом спроса на продукцию , обусловленным, прежде всего благоприятной конъюнктурой российского рынка. 

1.1.2. Управленческий анализ 

Основным видом  продукции, производимой "Трансформатором", являются трансформаторы - электромагнитные статические преобразователи электрической  энергии, имеющие две или большее количество индуктивно связанных обмоток и предназначенные для изменения напряжения переменного тока. Трансформаторы используются на всех стадиях выработки, преобразования, использования электроэнергии.

Технологический уровень выпускаемой продукции достаточно высок; уровень технологии производства на  электротехническом заводе получил высшую категорию по Акту аттестации технического уровня 26.6.1990 г. № 04-129 Министерства электротехнической промышленности СССР. Трансформаторы и другая продукция конкурентоспособны на мировом рынке по техническим характеристикам.  

Некоторые сравнительные  технические характеристики трансформаторов, производимых  и его основными  конкурентами (усредненно), представлены в табл. 
 
 
 
 

Сравнительная оценка технических характеристик трансформаторов

 

Потребительский спрос на продукцию "Трансформатор" имеет устойчивый характер, подразделяется на две основные составляющие: новое строительство и реконструкция, и замена оборудования. Новое строительство в странах СНГ и, особенно в России имеет большой потенциал в связи со структурными изменениями в экономике, появлением новых производств и технологий. Основными потребителями продукции электротехнического завода являются энергетические организации, нефте и газодобывающие предприятия.

Наиболее крупными покупателями продукции "Трансформатора" являются Торговый дом "Лукойл" (Минск), ОАО "Газпром", РАО "ЕЭС", "Инвар-сервис", "Тех-индустрия" (Москва), АО "Вест-Конта", АО "Риал" (Санкт - Петербург), ИКП "Интертранссервис" (Самара), АО "Сургутнефтегаз" (Сургут).

"Трансформатор"  применяет различные формы и методы реализации продукции, включающие лизинговые поставки продукции, взаимозачеты за энергоносители, реализацию продукции на основе переуступки долгов по взаимным требованиям и др. 

Производство продукции  "Трансформатор" в 2006г., шт.

 
 

Сильные и слабые стороны  предприятия 

 

Из таблицы  можно сделать вывод, что предприятие имеет высокую вероятность выйти на новые рынки, что окажет сильное влияние на дальнейшую деятельность "Трансформатора" Этим оно сможет привлечь новых покупателей и заказчиков, заинтересованных в приобретении их продукции и, тем самым, повысить рентабельность предприятия. Сильное влияние окажет также расширение производственной линии и добавление сопутствующих продуктов. Предприятие, тем самым, привлечет внимание заказчиков за счет возможности приобретения всей необходимой продукции и сопутствующих товаров в одном месте, что уменьшит их затраты. А прибыль "Трансформатора" будет увеличиваться.

Так же можно  сделать вывод, что замедление роста  рынка, несмотря на низкую вероятность, окажет отрицательное влияние на деятельность предприятия. В тяжелом  состоянии окажется предприятие, если начнет возрастать конкурентное давление и расти продажи замещающего продукта. Это грозит потере потребителей и заказчиков продукции и уменьшению прибыли на предприятии. И, несмотря на то, что предприятие может получить "легкие ушибы" от появления новых конкурентов, необходимо провести дополнительные мероприятия по рекламе выпускаемой продукции, чтобы еще больше укрепить ее позицию на рынке.

Сильные стороны  в производстве совпадают с тенденциями  увеличения емкости рынка, их можно определить как возможности роста. Преобладание сильных сторон и благоприятных внешних возможностей над слабыми сторонами и внешними угрозами предполагает возможным достижение поставленных целей.

Необходимо уделять  внимание слабым сторонам. Несмотря на то, что наметилась тенденция роста качества продукции, со стороны технических служб требуется принятие конкретных решений по обработке замечаний и предложений по качеству продукции.

Необходимо усилить  контроль технологии производства, качества, функциональных параметров выпускаемой продукции. Это должно помочь снизить влияние слабых сторон и укрепить свои позиции на рынке. 

1.1.3. Анализ внешней среды предприятия

 

Анализ факторов внешней среды дает возможность  выявить особенности социально-экономической  среды, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на организацию.

Категории основных рынков. Около 10% продукции "Трансформатора" реализуется на внутреннем рынке. До 2% продукции реализуется в дальнем зарубежье.