Возможные решения проблемной ситуации на предприятии «Трансформатор»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Уфимский государственный  авиационный технический  университет» 

      Институт экономики и управления

      Кафедра управления в социальных и экономических системах 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА  
 

      По  дисциплине «Разработка управленческого  решения» 

На тему  

Возможные решения проблемной ситуации на предприятии «Трансформатор» 
 
 
 
 
 
 

Выполнил:

4 курс, группа ГМУ-411

Игнатьева Л. В. 

Руководитель:

К.э.н., доц. Каф. УС и ЭС

Сайфуллина  Л. Д. 
 
 
 
 
 

Уфа  2010    год 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

  «Уфимский государственный  авиационный технический  университет» 
 
 

      Институт экономики и управления

      Кафедра управления в социальных и экономических  системах

Задание на курсовую работу по дисциплине «Разработка  управленческого  решения»

 

Студенту Игнатьевой Л.В.

             (фамилия, имя, отчество)

1.Тема: Возможные решения проблемной ситуации на предприятии «Трансформатор» 

2.  Срок представления  проекта к защите: «______»____________________200__г. 

3.  Исходные  данные к проекту: предприятие «Трансформатор»

                                                               (базовая организация) 

4.  Содержание  проекта (перечень подлежащих  разработке вопросов):

Введение

1 часть

1.1. Характеристика  и анализ объекта исследования

1.2. Выявление  и оценка проблемной ситуации

1.3. Формирование  целей, критериев и ограничений

1.4. Построение  дерева решений

2 часть

       2.1. Выбор альтернативного варианта  управленческого решения на основе метода цепных подстановок

       2.2. Выбор альтернативного варианта  управленческого решения на основе  SWOT-анализа

       2.3. Выбор альтернативного варианта  управленческого решения на основе Функционально-стоимостного анализа

3 часть

3.1. Решение  проблемной ситуации  на предприятии  "Трансформатор" методом SWOT-анализа 

5. Источники  информации:  

1. Вершигора  Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. –  2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРАМ, 2006. – 283 с. – (Высшее образование)

2. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник.  – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2002. – 528 с.

3. Виханский  О.С. Стратегическое управление: учебник/ О.С. Виханский. – 2-е  изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2004. – 296 с.

4. Лапин  А.Н. Стратегическое управление  современной организацией / А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2005. –  №2. – С. 63-71

5. Мирук  Т. Стратегическое планирование  развития предприятия/ Т. Мирук  // Консультант директора. – 2003. – №2. – С. 26-31

6. Райченко А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 384 с.

7. Семенов  И. Маркетинг и стратегии организации/  И. Семенов // Маркетинг. – 2004. – №2. – С. 112-125

8. Сухов  В.Д. Основы менеджмента: учебное  пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2004. – 192 с.  
 
 

6. Дата выдачи  задания                                             «______»____________________200__г. 
 

Руководитель  курсового проекта  ______________                       ______________________

                                                       (подпись)                                (инициалы, фамилия) 

Задание принял к исполнению     ______________                       ______________________

                                              (подпись студента)                        (инициалы, фамилия) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..2 

1 часть

1.1. Характеристика и  анализ объекта  исследования

       1.1.1. Характеристика объекта исследования…………………………………........................................................3

       1.1.2. Управленческий анализ………………………………………………………………………………5

       1.1.3. Анализ внешней среды предприятия…………………………………………………………………..….12

1.2. Выявление и оценка  проблемной ситуации

       1.2.1. выявление, формулировка проблем  и формирование каталога проблем…………………………………………………………………………...15

       1.2.2. Анализ проблемной ситуации……………………………………………………………….…………16

       1.2.3. Установление причин возникновения  проблемной ситуации……………………………………………………………………….…17

1.3. Формирование целей,  критериев и ограничений

       1.3.1. Формирование целей……………………………………………………………………………...17

       1.3.2. Формирование критериев…………………………………………………………….…………...19

       1.3.3. Формирование ограничений……………………………………………………………………...20

1.4. Построение дерева решений……………………………….....…………..21 

2 часть

       2.1. Выбор альтернативного варианта управленческого решения на основе метода цепных подстановок………………………………………...….22

       2.2. Выбор альтернативного варианта  управленческого решения на основе  SWOT-анализа……………………………………………..………..….23

       2.3. Выбор альтернативного варианта  управленческого решения на основе  Функционально-стоимостного анализа……………………………......25 

3 часть 

3.1. Решение проблемной ситуации  на предприятии "Трансформатор" методом SWOT-анализа…………………………………………………………31 

Заключение………………………………………………………………….….35 

Список  использованной литературы………………………………………..37 
 

Введение 

Современный период развития экономики характеризуется  становлением системы рыночных отношений. Формирование этой системы происходит в условиях ужесточения конкурентной борьбы за достижение стабильного рыночного преимущества и сопряжено с целым рядом негативных факторов. Среди них особо выделяются кризис неплатежей, нехватка денежных средств, разрыв экономических связей между бывшими советскими республиками, а также несовершенство действующего законодательства, его частые изменения, затрудняющие планирование деятельности предприятий и прогнозирование последствий его применения. Все это обуславливает достаточно тяжелое состояние промышленных предприятий на современном этапе развития экономики.

Сгладить негативные последствия переходного периода  в экономике и достичь стабильного  рыночного преимущества можно за счет реструктуризации деятельности производственной сферы и приведение ее в соответствие с изменяющейся рыночной средой на основе совершенствования механизмов управления. При этом принципиальное значение приобретают рыночно-ориентированные методы планирования, управления, организации и контроля на базе разработки новых стратегических подходов к управлению промышленным предприятием.

Известный факт, что от того, насколько правильно  и качественно разработана система  управления организацией, зависит дальнейшая эффективность функционирования предприятия, его место на рынке.

Чтобы предвидеть возникающие угрозы и возможности, в нужный момент использовать свои сильные стороны и наоборот уменьшить влияние слабых сторон, организации необходима четко, но в тоже время гибко разработанная стратегия.

Стратегия разрабатывается  на основе сформулированных ключевых целей и подцелей предприятия, которые вытекают из миссии.

Основной целью  дипломного проекта является выявление  путей совершенствования управления современным предприятием.

В качестве объекта  исследования был выбран Тольяттинский  завод "Трансформатор". На протяжении последних лет деятельность предприятия характеризуется стабильностью, постоянным приростом объемов производства и реализации. Предприятие постоянно ведет разработку и внедрение в серийное производство новых высокотехнологичных изделий для обеспечения нужд отрасли и потребительского рынка России.

Предприятие обладает достаточным уровнем технического и технологического оснащения, высококвалифицированным  персоналом, высокой культурой производства и организации труда, которые  позволяют выпускать продукцию в различном исполнении и модификаций в зависимости от конъюнктуры рынка.

1часть

1.1. Характеристика и  анализ объекта  исследования

1.1.1. Характеристика объекта исследования

 

Производственное  предприятие Тольяттинский завод "Трансформатор" создано в соответствии с приказом Министерства электростанций и электротехнической промышленности СССР от 3 октября 1951 г. № 472.

В 1953 г. в соответствии с решением Совета Министров СССР в г. началось строительство предприятия  по производству электрощитов управления с комплектующей и сигнальной аппаратурой.

1 августа 1956 г. предприятие уже начало производство  электротехнической продукции. Эта  дата считается началом его  основной деятельности.

В его основную номенклатуру вошли силовые трансформаторы и низковольтная аппаратура.

Указом Президиума Верховного совета СССР от 16 февраля 1976 г. за создание и организацию крупносерийного  производства высокоэкономичных комплектных  трансформаторных подстанций для электрификации сельского хозяйства и досрочное  выполнение задания 9 пятилетки предприятие награждено орденом "Знак почета".

На протяжении всей истории предприятие развивалось, технически перевооружалось.

Одновременно  с вводом в действие новых площадей проводилось совершенствование  производства, повышение уровня механизации, освоение новейших технологических процессов.

Производственное  предприятие Тольяттинский завод "Трансформатор" - крупное, многопрофильное  предприятие, выпускающее электрооборудование  практически для всех отраслей промышленности. Изделия предприятия успешно работают более чем в 25 странах мира.

Современная производственная база, наличие уникальных технологий, высокий уровень конструкторских  разработок, 50-летний опыт производства, стабильность коллектива предприятия  позволили за последние три года удвоить номенклатуру изделий, обеспечить выполнение требований заказчика, как в отношении конструкции, так и в отношении климатического исполнения изделия.