Внедрение проекта новых сортов чая в ОАО "Чайный дом"

 
 

      Данные  показатели эксперты оценивали по уровням рисков: 

0. несущественный  риск

25- маловероятная  реализация риска

50- нельзя  утверждать и нельзя отрицать

75- существует  вероятность данного риска

100- риск  наверняка реализуется 

      Все рассмотренные нами риски можно  дальше анализировать следующим  образом: все риски расставить по их приоритетам, следовательно, риски первого приоритета имеют больший вес, чем второго.

Если  же риски с одним и тем же приоритетом, то они и имеют одинаковый вес, следовательно, риск проекта составляет сумму всех простых рисков, деленную на их общее число, т.е. по методу определения средней арифметической.  
 

Таблица №20

 

      Далее, чтобы наглядно увидеть наши риски  можно их свести в таблицу, группируя  по стадиям

       

      Риски по стадиям:

Таблица №21

 

Из данного  анализа рисков по стадиям видно, что риски составляют 35,3%, поэтому  наш проект можно признать жизнеспособным. А даже теми рисками, которые существуют можно управлять. 
 

V. Организация реализации инновационного проекта. 

В этой части курсового проекта хотелось бы рассмотреть для начала методы управления рисками, связанных, с нашим  инновационным проектом, а также  методы предотвращения сопротивлению  со стороны сотрудников данной инновацией.

      Под управлением рисками в инновационной деятельности принято понимать совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели. 

 Выделим  самые вероятные риски нашего инновационного проекта это:

1.непредвиденные  затраты (8,3)

2.недостаток  оборотных средств (10)

3.низкий  уровень заработной платы (4,1)

4.надежность  технологий (3,7) 

  Для  эффективности управления рисками  мы назначили ответственных, за  каждый вид нашего риска, который разработал план по управлению своим риском и в дальнейшем внедрит свой план в практику и будет  нести ответственность за этот участок. 

Планы по управлению рисками:

1. Для снижения риска непредвиденных затрат необходим денежный резерв, который может быть составлен в виде резервного фонда, сформированного за счет отчислений от чистой прибыли нашего ОАО.
2. Для снижения риска недостатка оборотных средств, следует приложить максимум усилий, т.к. это один из наиболее вероятных рисков, предотвратить который крайне трудно. При недостатке средств может произойти, даже, заморозка производства, что понесет за собой убытки, а также недовольствие работников. Но все же если есть реальность такого риска, то следует принять следующие меры: подготовительная работа с персоналом, заключающаяся в беседах и поддержке, а также создание резервного фонда для выплаты заработной платы и для обеспечения, хотя бы, минимального производства.
3. Для снижения риска низкой заработной платы, по возможности, предприятия должно следить за инфляцией и за прожиточным минимумом, чтобы вовремя предотвратить неудовлетворенность работников в виде забастовок. А также как упоминалось выше работа с персоналом, заключающая в беседах и понимании.
4. Для снижения риска надежности технологий необходимо заключить договор с поставщиками на гарантийное обслуживание, а также обсудить возможности штрафных санкций в случае не выполнения одной из сторон своих обязанностей перед второй стороной.

 

Метод работы с персоналом во время введения инновации.

Менеджер может применять различные методы работы с персоналом во время введения инновации. Данных методов существует множество, однако, каждый руководитель должен выбирать самый подходящий непосредственно для данного предприятия.

      Для ОАО «Чайный дом» самым приемлемым методом является, один из наиболее естественных - предоставление информации. О предстоящей инновации было подробно рассказано всем сотрудникам организации. Руководителю данного инновационного проекта удалось убедить сотрудников в его целесообразности, и они во многих случаях  помогали руководству организации в процессе внедрения инновации.

Хотя  для этого метода требуется много  времени и трудозатрат, он является одним, из наиболее эффективных. Так  же этот метод является наиболее корректным к сотрудникам фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

      На  современной стадии развития производства как никогда возрастает значение интеллектуального труда, без которого нельзя овладеть наукоемкими технологиями и иметь прочные позиции на рынке.

      В данной работе было рассмотрено реальное внедрение инновационного проекта в виде выпуска новых сортов чайной продукции. Основываясь на полученных данных, можно сделать вывод о жизнеспособности данного проекта. Из расчетов видно, что данная инновация  имеет срок окупаемости в размере трех с половиной лет. Следовательно, по прохождении этого срока ОАО «Чайный дом» будет иметь чистую прибыль в размере 716 784 рублей в год.

 Из  проведенного анализа можно увидеть,  что проект не чувствителен к изменениям цены, в частности к ее снижению. При расчетах рентабельности выяснили, что на каждый рубль, вложенный в проект, предприятие получит 3,75 копейки.

Также были выявлены риски и разработаны  планы по их управлению.

В общем, инновационный проект ОАО «Чайный  дом» можно охарактеризовать как  жизнеспособным и целесообразным на данном этапе развития чайного рынка. 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. «Инновационный менеджмент»  под ред. С.Д. Ильенковой, Москва,2000
2. «Менеджмент»  под ред. Ф.М. Русиновой и М.Л. Разу, Москва,1998
3. «Инновационный менеджмент» уч. пособие ГУУ, Москва,2000
4. «Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа», Москва,1996
5. «Анализ экономической эффективности капиталовложений», Москва,1996
6. «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования»

утверждены Госстроем  РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 года