Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2011 в 18:27, курсовая работа
Данный проект должен реализоваться, и окупится не более чем через 5 лет (далее будут представлены более точные цифры), а так же на него должно быть затрачено не более 1 200 000 рублей. Инвестирование данного инновационного проекта происходит за счет собственных средств предприятия.
В проекте участвуют эксперты чайного рынка, экономисты, рассчитывающие эффективность и целесообразность данной инновации, маркетинговый отдел, технологический отдел, отвечающий за установку, монтаж и работоспособность оборудования, а также руководство предприятия.
Для
начала производства требуются закупка
новых технологий:
Для
производства требуется:
ИТОГО
926000 рублей.
Предполагаемое производство продукции в месяц:
Наименование чая | Количество | Цена за 1 упаковку, руб. | Выручка, руб. мес. |
«Утренний» | 20000 | 6,0 | 120 000 |
«Вечерний» | 17000 | 8,0 | 136 000 |
«Милорд» | 15000 | 10,0 | 150 000 |
«Китайский» | 16500 | 7,0 | 115 500 |
Итого | 68500 | 521 500 |
Из расчетов видно, что
Далее
рассчитаем валовую
прибыль:
Сырье
– 79 850 руб.
Другие
расходы – 7 985 руб., следовательно
Себестоимость
– 87 835руб.,
Валовая
прибыль составляет- 32 165 руб.
Сырье
– 95 671 руб.
Другие
расходы- 9 567 руб.
Себестоимость
– 105 238 руб.
Валовая
прибыль – 30 762 руб.
Сырье
– 112 385 руб.
Другие
расходы – 11 238 руб.
Себестоимость
– 123 623 руб.
Валовая
прибыль - 26 377 руб.
Сырье
– 77 693 руб.
Другие
расходы – 7 769 руб.
Себестоимость
- 85 462 руб.
Валовая
прибыль – 30 038 руб.
Можно
суммировать итого: себестоимость
продукции получается 402 158 рублей, а
валовая прибыль – 119 342 рублей.
Рассмотрим необходимые капиталовложения:
Затраты |
Сумма, руб. |
1. Оборудование | 926000 |
2.Сырье | 365 599 |
3. Доведение оборудования до дееспособности | 12 000 |
4. Затраты
на исследование рынка и |
40 500 |
5. Сертификация | 2 000 |
6. Оплата дополнительной рабочей силы | 4 500 |
7. Бензин для развоза на торговые точки | 500 |
Итого |
1 351 099 |
В качестве налогов мы берем: НДС 20%, налог на рекламу и другие налоги составят 3%. Далее рассчитаем балансовую прибыль, которая составляет валовая за минусом данных налогов:
119 342 –
27 448 = 91 894 рублей
Далее,
рассчитаем чистую
прибыль, она состоит из балансовой
прибыли за минусом налога на прибыль,
который составляет 35%
91 894 –
32 162 = 59 732 рублей
Это чистая
прибыль за месяц, а за год она
составляет:
59 732 Х
12 = 716 784 рублей.
Далее,
исходя из тех данных, которые у
нас есть, мы можем увидеть
доходы и расходы при
планируемой реализации
продукции
Таблица №3.
Показатель |
Месяц |
Год |
|
521 500 | 6 258 000 |
2. Себестоимость | 402 158 | 4 825 896 |
3.Валовая прибыль | 119 342 | 1 342 104 |
4. Налоги | 27 448 | 329 376 |
5.Балансовая прибыль | 91 894 | 1 102 728 |
5. Чистая прибыль | 59 732 | 716 784 |
Предположим,
что нам потребуется время
для налаживания производства
и для того, что перейти к
работе в полную мощь на
потребуется около 1 квартала, т.е.
трех месяцев. В связи с
этим чистую прибыль за этот
год мы должны взять уменьшенную
на время адаптации, т.е. на 1квартал. Следовательно,
чистая прибыль за 1 год составит 537 588 рублей.
Исходя
из всех полученных данных, мы можем, увидеть
денежные потоки инвестиционного
проекта ОАО «Чайный
дом».
В качестве цены капитала возьмем ставку по валютным депозитам для юридических лиц на сумму от 100 000 до 500 000 рублей, которая составляет 10,0 % годовых. Инфляцию возьмем в размере 4,4% в год. Уровень риска:
94 ( сумма классов сложности инновации по каждому признаку) =
16
(количество квалификационных признаков)
=
5,8 – средний класс инновации.
Уровень риска, соответствующий
среднему классу инновации составил
10%.
Следовательно,
коэффициент дисконтирования
10 + 10 + 4,4 = 24,4 , что примерно составляет 24%
При дисконте равном 0,24
Период |
CF | I | (1+k)t | CF/(1+k)t | NPV (ЧДД) |
1 | 537 588 | 1 351 099 | 1,24 | 433 538 | -917 561 |
2 | 716 784 | 0 | 1,54 | 465 444 | -452 117 |
3 | 716 784 | 0 | 1,91 | 375 279 | -76 838 |
4 | 716 784 | 0 | 2,36 | 303 722 | +226 884 |
Итого | 2 687 940 | 1 351 099 | ___ | 1 577 983 | ___ |
ЧДД
при k = 0,24 равен:
-1 351 099 + 537 588 + 716784 + 716784+ 716784=
(1+0,24)1
(1+0,24) 2
(1+0,24)3
(1+0,24)4
=
-1 351 099 + 433 538 + 465 444
+ 375 279 +303 722= + 226 884 руб.
Исходя
из расчетов, при внедрение проекта
на рынок в течение 4 лет, ЧДД положительна,
следовательно, проект приемлем.
График
Чистого дисконтированного
дохода
Рассчитаем
Срок окупаемости проекта:
(226 884 + 76 838)
Рассчитаем Индекс доходности:
1 436 909 =1,15
1 351 099
Рассчитаем
Рентабельность:
(1,15-1) Х 100 = 3,75%
4
Рентабельность
проекта показывает, что на каждый
рубль, вложенный в проект, предприятие
получит прибыль в размере 3,75
копеек.
Для
определения ВНД нам
-1 351 099 + 537 588 + 716784 + 716784+ 716784=
(1+0,26)1
(1+0,26) 2
(1+0,26)3
(1+0,26)4
= -1 351 099
+ 426 657 + 453 660 + 358 392 +284 438= + 172 048 руб.
k = 0,28
-1 351 099 + 537 588 + 716784 + 716784+ 716784=
(1+0,28)1
(1+0,28) 2
(1+0,28)3
(1+0,28)4
= -1 351 099
+ 419 990 + 439 744 + 342 958 +267 456= + 119 049 руб.
k = 0,30
-1 351 099 + 537 588 + 716784 + 716784+ 716784=
= -1 351 099
+ 413 529 + 424 132 + 327 298 +251 503= + 65 363 руб.
k = 0,32
-1 351 099 + 537 588 + 716784 + 716784+ 716784=
= -1 351 099
+ 407 263 + 411 944 + 313 006 +237 222= + 18 336 руб.
k = 0,34
Информация о работе Внедрение проекта новых сортов чая в ОАО "Чайный дом"