Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2011 в 18:27, курсовая работа
Данный проект должен реализоваться, и окупится не более чем через 5 лет (далее будут представлены более точные цифры), а так же на него должно быть затрачено не более 1 200 000 рублей. Инвестирование данного инновационного проекта происходит за счет собственных средств предприятия.
В проекте участвуют эксперты чайного рынка, экономисты, рассчитывающие эффективность и целесообразность данной инновации, маркетинговый отдел, технологический отдел, отвечающий за установку, монтаж и работоспособность оборудования, а также руководство предприятия.
| Показатель | Сумма, руб. |
| 1.Выручка | 6 258 000 |
| 2.Себестоимость | 4 970 672 |
| 3.Валовя прибыль | 1 287 328 |
| 4.Балансовая прибыль | 991 243 |
| 5.Чистая прибыль | 644 308 |
При данных показателях, Чистая прибыль за первый год составит
483 231 рублей.
Рассчитаем ЧДД при полученных данных:
Таблица №13
| Период | CF | I | (1+k)t | CF/(1+k)t | NPV (ЧДД) |
| 1 | 483 231 | 1 351 009 | 1,24 | 389 702 | ____ |
| 2 | 644 308 | 0 | 1,54 | 418 381 | ____ |
| 3 | 644 308 | 0 | 1,91 | 337 334 | ____ |
| 4 | 644 308 | 0 | 2,36 | 273 011 | + 67 419 |
| Итого | 2 416 155 | 1 351 009 | ____ | 1 418 428 | ___ |
Рассчитаем
ЧДД:
-1 351 009 + 483 231 + 644 308 + 644 308 + 644 308 =
(1+0,24)1
(1+0,24) 2
(1+0,24)3
(1+0,24)4
= -1 351 009
+ 389 702+ 418 381 +337 334 + 273 011= + 67 419 руб.
Результат
положительный, следовательно проект
не чувствителен к изменению затрат в
частности увеличению на 3 %.
Доходы
и расходы при
увеличении затрат
на 6%.
Таблица №14
| Показатель | Сумма, руб. |
| 1.Выручка | 6 258 000 |
| 2.Себестоимость | 5 115 449 |
| 3.Валовя прибыль | 1 142 551 |
| 4. Балансовая прибыль | 879 771 |
| 5.Чистая прибыль | 571 852 |
При
данных показателях, Чистая прибыль
за первый год составит 428 889 рублей.
Рассчитаем ЧДД при полученных данных:
Таблица
№15
| Период | CF | I | (1+k)t | CF/(1+k)t | NPV (ЧДД) |
| 1 | 428 889 | 1 351 009 | 1,24 | 345 878 | ____ |
| 2 | 571 852 | 0 | 1,54 | 371 332 | ____ |
| 3 | 571 852 | 0 | 1,91 | 299 398 | ____ |
| 4 | 571 852 | 0 | 2,36 | 242 310 | - 92 091 |
| Итого | 2 144 445 | 1 351 009 | ____ | 1 258 918 | ___ |
Рассчитаем
ЧДД:
-1 351 009 + 428 889 + 571 852 + 571 852 + 571 852 =
(1+0,24)1
(1+0,24) 2
(1+0,24)3
(1+0,24)4
= -1 351 009
+ 345 878+ 371 332 +299 398 + 242 310= - 92 091 руб.
Результат
отрицательный, следовательно проект
чувствителен к изменению затрат в частности
увеличению на 6 %.
Доходы
и расходы при
увеличении затрат
на 10%.
Таблица №16
| Показатель | Сумма, руб. |
| 1.Выручка | 6 258 000 |
| 2.Себестоимость | 5 308 485 |
| 3.Валовя прибыль | 949 515 |
| 4.Балансовая прибыль | 731 172 |
| 5.Чистая прибыль | 475 278 |
При
данных показателях, Чистая прибыль
за первый год составит 356 459 рублей.
Рассчитаем ЧДД при полученных данных:
Таблица
№17
| Период
|
CF | I | (1+k)t | CF/(1+k)t | NPV (ЧДД) |
| 1 | 356 459 | 1 351 009 | 1,24 | 287 466 | ____ |
| 2 | 475 278 | 0 | 1,54 | 308 622 | ____ |
| 3 | 475 278 | 0 | 1,91 | 248 836 | ____ |
| 4 | 475 278 | 0 | 2,36 | 201 388 | - 304 697 |
| Итого | 1 782 293 | 1 351 009 | ____ | 1 046 312 | ___ |
Рассчитаем
ЧДД:
-1 351 009 + 356 459 + 475 278 + 475 278 + 475 278 =
(1+0,24)1
(1+0,24) 2
(1+0,24)3
(1+0,24)4
= -1 351 009
+ 287 446+ 308 622 +248 836 + 201 388 = - 304 697 руб.
Результат
отрицательный, следовательно проект
чувствителен к изменению затрат
в частности увеличению на 10 %.
Из данных
результатов наших расчетов можно
сделать следующий вывод, что проект
устойчив только при увеличении затрат
не более чем на 3 % , т.к. при увеличении
затрат на 6% и 10% результат расчетов был
отрицательный, следовательно проект
по данным показателям не устойчив.
Анализ
чувствительности и
неустойчивости проекта:
Таблица
№18
Показатель |
Исходное значение, руб. | Значение ЧДД при 10% изменении показателя | Вывод об устойчивости проекта |
| Цена за единицу | 6 258 000 | + 69 177 | Устойчив |
| Затраты | 4 825 896 | - 304 697 | Неустойчив |
В
таблице мы берем за показатель не
единицу продукции, а выручку, т.к.
все расчеты мы делали по выручки,
в связи с тем, что в качестве
инновации у нас несколько
продуктов.
Рассмотрим
риск данного инновационного
проекта:
Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов их деятельности. Инновационная деятельность, вносящая существенные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов работы организации. Рост неопределенности увеличивает риск неудачного результата инновации.
Анализируя
полученные данные, мы видим, что риск
снижения цен при неблагоприятных
условиях сбыта на данный момент не существует,
и мы также знаем, что ОАО «Чайный дом»,
фирма давно зарекомендовавшая себя на
чайном рынке и имеющая своих постоянных
клиентов и поставщиков. А так же хотелось
бы отметить, что данный продукт обладает
уникальными свойствами и качеством,
следовательно, в данной области у экспертов
не возникает никаких сомнений о внедрении
данного продукта на рынок.
Далее
отметим другие возможные риски.
Используя метод экспертных оценок.
Рассмотрим различные виды рисков разбитые
на стадии.
Оценка рисков по стадиям:
I.Подготовительная
II.Строительство
III.
Действие предприятия
Таблица
№19
| № | Риски | Средняя оценка экспертов | Приоритет риска |
| I | Отношение местных властей | 25 | 1 |
| II | Непредвиденные затраты | 83 | 1 |
| Несвоевременная поставка | 83 | 1 | |
| Недобросовестность строителей | 50 | 3 | |
| III | Неустойчивость спроса | 33 | 3 |
| Появление альтернативного продукта | 50 | 3 | |
| Снижение цен из-за конкурентов | 50 | 3 | |
| Рост налогов | 33 | 3 | |
| Неплатежеспособность населения | 8 | 1 | |
| Рост цен на сырье и материалы | 90 | 3 | |
| Невыполнение поставщиками своих обязательств | 17 | 3 | |
| Недостаток оборотных средств | 100 | 1 | |
| Угроза забастовки | 83 | 1 | |
| Низкий уровень заработной платы | 75 | 2 | |
| Квалифицированность работников | 33 | 3 | |
| Проблемы с качеством сырья и материалов | 17 | 2 | |
| Новизна технологий | 41 | 3 | |
| Надежность технологий | 8 | 3 | |
| Отсутствие резерва мощности | 8 | 3 | |
| Несоблюдение
экологических лимитов в |
8 | 3 |
Информация о работе Внедрение проекта новых сортов чая в ОАО "Чайный дом"