Внедрение новой системы мотивации персонала ООО "ИнтелКом"

     Таблица 6

 Основные  показатели деятельности ООО  «Интелком» до и после мероприятия.

 

     Рост  балансовой прибыли составит 8,35%.

     Рассчитаем  показатели, характеризующие эффективность  мероприятия:

• доход:

     Д= БП-К = 1960,07 – 688  = 1272,07 тыс. руб.,

     где БП – прирост балансовой прибыли  за период действия мероприятия, К  - сумма инвестиций;

• индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

     ИД = БП / К = 1960,07 / 688 = 2,85;

• срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):

     Ток = К / БПгод = 688 / 1960,07 = 5 месяцев.

     где БПгод  -  среднегодовая балансовая прибыль.

     Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного  мероприятия.

Мероприятие  «Внедрение сервисного принципа в управлении персоналом».

     Реализация данного мероприятия:

• требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;
• не требует увеличения численности персонала;
• приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Интелком», затраты будут отнесены на себестоимость;
• прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 12%.

 

 

      Таблица 7.

       Основные показатели деятельности  ООО «Интелком» до и после мероприятия.

 

     Рост  балансовой прибыли составит 20,75%.

     Рассчитаем  показатели, характеризующие эффективность  мероприятия:

• доход:

     Д= БП-К = 4872,24 – 1100  = 3772,24 тыс. руб.,

     где БП – прирост балансовой прибыли  за период действия мероприятия, К  - сумма инвестиций;

• индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

     ИД = БП / К = 4872,24 / 1100 = 4,42;

• срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):

     Ток = К / БПгод = 1100 / 4872,24 = 3 месяца.

     где БПгод  -  среднегодовая балансовая прибыль.

     Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.

«Формирование системы обучения принимаемых на работу  продавцов-консультантов»

     Реализация  данного мероприятия:

• требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;
• не требует увеличения численности персонала;
• приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Интелком», затраты будут отнесены на себестоимость и фонд оплаты труда;
• прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 5% (таблица 8).

     Таблица 8.

       Основные показатели деятельности ООО «Интелком» до и после мероприятия.

 

     Рост  балансовой прибыли составит 7,09%.

     Рассчитаем  показатели, характеризующие эффективность  мероприятия:

• доход:

     Д= БП-К = 1663,77 – 896  = 767,77 тыс. руб.,

     где БП – прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К  - сумма инвестиций;

• индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):

     ИД = БП / К = 1663,77 / 896 = 1,86;

• срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):

 

     Ток = К / БПгод = 896 / 1663,77 = 7 месяцев. 

     где БПгод  -  среднегодовая балансовая прибыль.

     Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного  мероприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Экспертиза проекта в целом

 

     Рассчитаем, как реализация предложенных мероприятий  повлияет на показатели деятельности ООО «Интелком Санкт-Петербург».

     Таблица 9.

       Технико-экономические показатели  эффективности проекта.

 

     Таким образом, как видно, совокупность предложенных мероприятий приведет к росту товарооборота на 24%, балансовой прибыли на 36,19%. Это свидетельствует о целесообразности внедрения комплекса предложенных мероприятий.

     Выделим основные направления, по которым менеджеру по мотивации необходимо обеспечить регулярный сбор, обработку и анализ внешней информации.

     Под внешней информацией понимаются все источники информации, находящиеся вне пределов ООО «Интелком». К рекомендуемым для изучения источникам следует отнести:

• деловая пресса («Деловой Петербург», «КоммерсантЪ», «Эксперт», «Секрет фирмы», «Профиль» и др.);
• Интернет-источники: посвященные поиску персонала и работы  (www.job.ru, www.superjob.ru); электронные СМИ; сайты исследовательских копаний (www.rbc.ru); сайты кадровых агентств; сайты органов государственной статистики (www.gks.ru) и др.;
• посещение конференций и семинаров сотрудниками отдела кадров;
• специализированная пресса («Кадры предприятия», «Служба кадров и персонал» и др.);
• СМИ, в которых размещаются объявления о поиске работы и подборе персонала («Работа для Вас», «Вакансия» и др.);
• сайты и публикации о конкурентах и других компаниях, работающих на пищевых рынках;
• другие источники.

     Выделим основные направления сбора и  изучения внешней  информации:

     Исследование  рынка труда по ключевым специальностям должно проводится с целью получения  данных о рыночных условиях. Объектами  рыночного исследования станут тенденции  и процессы развития рынка рабочей силы, включая анализ изменения экономических, научно-технических, демографических, социальных, экологических, законодательных и других факторов. Также рекомендуется исследовать структуру и географию рынка, его емкость, динамику занятости населения, барьеры рынка рабочей силы, состояние конкуренции, сложившуюся конъюнктуру, возможности и риски. Основными результатами исследования рынка должны стать прогнозы его развития, оценка конъюнктурных тенденций.

     Исследование  конкурентов, в качестве которых  выступают предприятия-конкуренты, заинтересованные в привлечении и переманивании высококвалифицированного персонала, позволяет определить и исследовать весь комплекс факторов, которыми руководствуются конкуренты при выборе рабочей силы. Кроме того, необходимо изучать существующие у конкурентов условия труда, систему мотивации, методы и средства привлечения персонала и др. Основная задача исследования конкурентов заключается в том, чтобы получить необходимые данные для обеспечения конкурентного преимущества на рынке. С этой целью анализируются сильные и слабые стороны конкурентов, изучаются занимаемая ими доля рынка, реакция потребителей на маркетинговые средства конкурентов. Результатом таких исследований становятся выбор путей и возможностей достижения наиболее выгодного положения на рынке труда относительно конкурентов. Особое внимание следует уделить способам удержания сотрудников конкурентами.