Управление развитием предприятий ТЭК

 

Программа предусматривает проведение комплекса  мероприятий, направленных на повышение  эффективности работы энергооборудования, процессов ведения бизнеса в  Обществе и внедрение новых технологий.

 

С точки зрения энергоэффективности  производства ОАО «РусГидро» находится  в уникальном положении: наличие  в составе установленной мощности исключительно гидроэлектростанций  и других генерирующих объектов на основе возбновляемых источников энергии (ВИЭ) приводит к тому, что при  производстве электроэнергии компания не потребляет невозобновляемых энергоресурсов. Таким образом, в силу особенности  структуры генерации, уровень энергоэффективности  в компании высок.

 

Однако  существуют возможности дополнительного  повышения энергоэффективности  объектов ОАО «РусГидро» за счет модернизации основного оборудования и внедрения  инновационных энергосберегающих  технологий, оптимизации использования  водных ресурсов, а также снижения энергопотребления на собственные  нужды.

 

При этом важно отметить, что прирост  выработки электроэнергии на генерирующих объектах ОАО «РусГидро» оказывает  положительный эффект на электроэнергетическую  отрасль РФ в целом, т.к. позволяет  снизить потребление ископаемых видов топлива за счет более широкого использования энергии воды и  других возобновляемых источников.

 

Программой  ОАО «РусГидро» определен комплекс мероприятий повышения энергоэффективности:

 

1. В отношении строящихся и проектируемых  объектов:

 

 

 

 

— Прирост выработки за счет ввода  новых мощностей ГЭС. Инвестиционная программа Общества предусматривает  ежегодный ввод новых мощностей  ГЭС как на новых стройках так  и на действующих объектах.

 

— Прирост выработки за счет ввода  новых мощностей на ВИЭ: разработана  Программа развития малых ГЭС, строятся новые геотермальные и приливные  блоки, в 2012 году планируется ввод пилотного  ветропарка на о. Попова.

 

— Повышение энергоэффективности  на этапе строительства — планируется  разработка комплекса мероприятий, учитывающих использование местных  видов топлива, применение теплоизоляционных  материалов для зимнего бетонирования  и другие мероприятия.

 

2. В отношении действующих объектов  генерации:

 

— Реализация мероприятий по повышению  энергоэффективности в рамках программы  технического перевооружения и реконструкции (ТПиР) осуществляется в рамках Технической  политики ОАО «РусГидро». Основными  акцентами повышения энергоэффективности  являются сокращение технологических  потерь установок и энергопотребления  на собственные нужды. Реализация программы  ТПиР в 2010 году позволила увеличить  мощность действующих ГЭС ОАО  «РусГидро» на 29 МВт.

 

— Оптимизация использования водных ресурсов предполагает дальнейшее развитие сети гидрометеорологических наблюдений, внедрение автоматизированной системы  поддержки принятия решений, оптимизация  режимов гидрокаскадов и контроль эффективности внутристанционных  режимов.

 

  3. Энергосбережение в сбытовой деятельности выражается, в основном, в снижении технических и коммерческих потерь электроэнергии и улучшении учета энергоресурсов. Это достигается следующими мероприятиями:

 

• внедрение новых методов прогнозирования  потребления,

 

• оптимизация закупочной деятельности,

 

• внедрение новейших систем учета  потребления.

 

 

 

 

 

Возобновляемая энергетика

 

Одной из ключевых мер обеспечивающих эффективное  развитие возобновляемой энергетики в  России является участие в разработке нормативной базы по стимулированию использования ВИЭ. В то же время, для организации масштабного  строительства малых ГЭС, ВЭС, ГеоЭС, объектов биотопливной энергетики, проектов ПЭС целесообразна реализация специальных  мер по развитию корпоративных технологических  и технических условий развития возобновляемой энергетики.

 

Нужно отметить, что в число основных инвестиционных проектов входит строительство  Зарамагских ГЭС (республика Северная Осетия), Нижне-Зейской ГЭС (Амурская область), Гоцатлинской ГЭС (Республика Дагестан), а также Южно-Якутского гидроэнергетического комплекса.

 

Международная деятельность

 

В целях реализации задач внешней  энергетической политики, отмеченных в Энергетической стратегии России до 2030 г., будет происходить интеграция гидроэнергетического комплекса России в мировой энергетический рынок. В частности, РусГидро планирует  в среднесрочной перспективе  реализацию комплексных инфраструктурных инвестиционных проектов за рубежом, предоставление услуг по управлению гидроэнергетическими активами, инжиниринговых услуг и  услуг по эксплуатации гидроэлектростанций; развитие двухстороннего сотрудничества с зарубежными электроэнергетическими, проектными и инжиниринговыми компаниями; организацию сотрудничества в области  обмена опытом, инновациями и новыми технологиями в части гидроэнергетики  и ВИЭ.

 

Уже сейчас Установлено и развивается двухстороннее сотрудничество с зарубежными национальными комитетами, комиссиями и организациями, занимающимися международным сотрудничеством в сфере энергетики, с международными неправительственными организациями по вопросам энергоэффективности, устойчивого развития и развития ВИЭ, развития гидроэнергетики и проблемам водных ресурсов. Среди них — ЕЭК ООН (UNECE), Международное Энергетическое Агентство (IEA).

С целью повышения капитализации  и продвижения инвестиционной программы  компании установлено и развивается  двустороннее сотрудничество с крупнейшими  зарубежными энергетическими компаниями: «Фортум»/ Финляндия, «Энель»/ Италия, «ГидроКвебек»/Канада, «Ваттенфалл»/Швеция, «Три Ущелья»/ КНР, Итапу/Бразилия, «Алкоа»/США  и другие. Организовано и проведено  более 30 с руководством и специалистами  зарубежных компаний и международных  организаций.

Водохозяйственный комплекс

Расширение  деятельности РусГидро в водохозяйственной  сфере может оказаться перспективным  для Компании и обеспечить ряд  синергетических эффектов с ключевыми  бизнесами РусГидро. С этой целью  будут предприниматься меры по изучению возможностей выхода РусГидро на соответствующие  рынки путем реализации пилотных проектов.

 

Кадровый потенциал

 

Развитие  кадрового потенциала во всех сферах деятельности РусГидро является крайне важным стратегическим направлением и  требует участия компании в планировании и реализации национальных и отраслевых программ развития, в частности формирование целевого заказа на подготовку специалистов, восстановление среднетехнического кадрового  потенциала гидроэнергетики, создание Школы Молодого Гидроэнергетика, усиление взаимодействия с учебными профильными ВУЗами и научными институтами.

 

 

Нужно отметить, что у  данной энергокомпании чётко определены цели, а также пути их достижения, что, к сожалению, является достаточно редким явлением среди российских энергокомпаний. Также нужно отметить реализацию компанией Энергетической стратегии  РФ путём интеграции в международный  рынок, что позволит установить и развивать более тесное двухстороннее сотрудничество с зарубежными национальными комитетами, комиссиями и организациями, занимающимися международным сотрудничеством в сфере энергетики, а также с крупнейшими международными энергетическими компаниями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Оптимизация  сетевого графика

В третьем разделе осуществляется построение и оптимизация сетевого графика решения выбранной проблемы. Вариант задания – 2 3 3. Минимизировать расходы при сокращении сроков окончании работ на 3% (4 дня).

 

В данном разделе следует  привести следующие работы:

• сформулировать цель (задачу), которую требуется достигнуть в результате решения выявленной проблемы;
• построить деревья целей по направлениям и этапам;
• скомпоновать матрицу целей процедур процесса достижения поставленной цели;
• рассчитать на основе полученной матрицы показатели сетевого графика и начертить его в масштабе реального времени;
• выявить возможности оптимизации графика по заданному принципу.

 

Ниже  сформулирована задача и её декомпозиция по направлениям и этапам (рис. 3.1).

Рис.3.1. Формулировка задачи и ее декомпозиции по задачам направлений и этапов.

 

 

 

Компоновка матрицы целей  процедур процесса представлена на рис. 1.2. При ее создании крайней левой графе располагаются цели направлений работ. Порядок их размещения принципиального значения не имеет, но важно, чтобы он не затруднял создание матрицы. Цели этапов располагаются во временной последовательности. На основе сопоставления целей этапов и направлений формируются цели процедур.

Рис. 3.2. Матрица целей процедур выполнения управленческого решения.

 

1. Исходные данные:

В таблице 3.1 приведены временные затраты на выполнение процедур в сутках и показатель К, который определяет связь между временными и финансовыми затратами. Понятно, что ускорение выполнения работ связано с увеличением финансовых затрат, т.е.     Х = К/Т        или        Т = К/Х.

 

Таблица 3.1. Временные затраты на выполнение процедур (сутки).