Управление развитием предприятий ТЭК

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2012 в 22:24, реферат

Описание работы

Управление развитием предприятий ТЭК в России включает в себя стратегию, которая состоит в сокращении издержек и сроков окупаемости затраченных средств. Нужно отметить, что данная стратегия относится к традиционной электроэнергетике. Однако всё большие надежды во всём мире возлагаются на развитие альтернативной энергетики, и именно её перспективы развития сейчас важны как никогда. Нужно отметить, что в России ещё нет достаточной ясности относительно стратегии развития нетрадиционных источников энергии

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Управление развитием предприятия ТЭК. 4
Глава 2. Управление развитием ОАО «Холдинг МРСК» 14
Глава 3. Оптимизация сетевого графика. 20
Заключение. 27
Список литературы.

Файлы: 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации.docx

— 171.79 Кб (Скачать файл)

 

2. Расчетные данные:

В таблице 3.2 приведены полученные финансовые затраты на выполнение

процедур в млн. руб.

 

 

 

Таблица 3.2. Финансовые затраты на выполнение процедур (млн. руб.).

Направление\Этапы

1

2

3

4

А

х= 0,6

х= 0,4

х= 0,36

х= 0,96

ха= 2,32

Б

х= 6

х= 3,3

х= 1,89

х= 2,87

хб= 14,06

В

х= 6

х= 5,61

х= 4,24

х= 15,82

хв= 31,67

Г

х= 2,84

х= 3,25

х= 2,68

х= 3,64

хг= 12,41

х1= 15,44

х2= 12,56

х3= 9,17

х4= 23,29

х5= 60,46

 

Продолжительность процесса 131 день.

Объём финансовых затрат 60,46 млн. руб.

Далее представлен исходный сетевой график достижения поставленной цели (рис.3.3).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.3.3. Исходный сетевой  график достижения поставленной цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Результат:

Таблица 3. Временные затраты на выполнение процедур (сутки).

Направление\Этапы

1

2

3

4

А

Т= 30

Т= 30

Т= 59

Т= 12

Та= 131

Б

Т= 30

Т= 30

Т= 29

Т= 30

Тб= 109

В

Т= 30

Т= 30

Т= 29

Т= 30

Тв= 109

Г

Т= 30

Т= 30

Т= 29

Т= 30

Тг= 109

 

Таблица . Финансовые затраты на выполнение процедур (млн. руб.).

Направление\Этапы

1

2

3

4

А

х= 0,55

х= 0,55

х= 0,28

х= 1,37

ха= 2,75

Б

х= 2,2

х= 2,2

х= 2,28

х= 2,2

хб= 8,88

В

х= 5,8

х= 5,8

х= 6

х= 5,8

хв= 23,4

Г

х= 3,03

х= 3,03

х= 3,14

х= 3,03

хг= 12,23

х1= 11,58

х2= 11,58

х3= 11,7

х4= 12,4

х= 47,26

Далее представлен оптимизированный сетевой график достижения поставленной цели (рис.3.4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В первой главе были определены особенности развития предприятий ТЭК, специализирующихся на альтернативных источниках энергии. Мною был сделан акцент на рассмотрении перспектив развития в России ВИЭ. Понятно, что нужно уделить больше внимание на развитие возобновляемой энергетики. Для этого существуют все предпосылки и нужен толчок – принятие законодательной базы. В противном случае «средние века» для России наступят совсем скоро в виде низкой эффективности систем жизнеобеспечения, пренебрежения к экологическим проблемам и несопоставимо низким качеством жизни людей.

Во второй главе была рассмотрена  стратегия развития энергетической компании ОАО "РусГидро". Можно отметить довольно высокий уровень развития данной энергокомпании по отношению к большинству российских компаний. Также мы видим успехи данной компании в развитии альтернативной энергетики в России, а также реализации проектов в разных странах и сотрудничество с иностранными партнёрами.

В третьей главе была проведена  работы по оптимизации сетевого графика: была скомпонована матрица процедур процесса достижения поставленной цели; на её основе рассчитаны показатели сетевого графика; был найден оптимальный вариант оптимизации графика по заданному принципу.

 
 
 

Список литературы:

1. http://aenergy.ru - интернет-ресурс компании ООО «АЭнерджи» о возможностях использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и технологиях энергосбережения. Название использованной статьи: «Возобновляемая энергетика: прогрессивные тенденции или агрессивный PR?».

2. http://www.nglib.ru – портал научно-технической информации ЭБ нефть и газ.

3. http://www.rushydro.ru – официальный сайт ОАО «РусГидро», название статьи: «Стратегический план ОАО «РусГидро» на период до 2015 года и с перспективой до 2020 года».

4. Л.Д. Гительман, Б.Е. Ратников: «Энергетический бизнес» , год издания – 2006.

5. http://nauka.relis.ru – научно-информационный портал; Название статьи: «Перспективы ветроэнергетики».

6. http://www.vensus.ru – сайт группы компаний ООО «Венсус», специализирующихся  на проектировании, производстве, поставках и монтаже сложных инженерно-строительных конструкций и энергоэффективных систем. Название статьи: «Перспективы развития солнечной энергетики в России».

7. http://www.akw-mag.ru – интернет-журнал «Альтернативный киловатт». Название статьи: «Обзор отрасли и перспективы развития солнечной энергетики в России».

8. http://market.elec.ru – рекламно-информационный журнал «Электротехнический рынок». Название статьи: «Перспективы развития возобновляемой энергетики России: отраслевой разрез».

9. http://protown.ru – федеральный портал. Название статьи: «Перспективы атомной энергетики в России»/

 

Информация о работе Управление развитием предприятий ТЭК