Управление развитием предприятий ТЭК

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2012 в 22:24, реферат

Описание работы

Управление развитием предприятий ТЭК в России включает в себя стратегию, которая состоит в сокращении издержек и сроков окупаемости затраченных средств. Нужно отметить, что данная стратегия относится к традиционной электроэнергетике. Однако всё большие надежды во всём мире возлагаются на развитие альтернативной энергетики, и именно её перспективы развития сейчас важны как никогда. Нужно отметить, что в России ещё нет достаточной ясности относительно стратегии развития нетрадиционных источников энергии

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Управление развитием предприятия ТЭК. 4
Глава 2. Управление развитием ОАО «Холдинг МРСК» 14
Глава 3. Оптимизация сетевого графика. 20
Заключение. 27
Список литературы.

Файлы: 1 файл

Министерство образования и науки Российской Федерации.docx

— 171.79 Кб (Скачать файл)

Перспективы развития ВИЭ.

Россия располагает огромными  ресурсами по всему набору видов  ВИЭ. В отчете по результатам проекта TACIS «Перспективы развития ВИЭ в  России» даны оценки валового, технического и производственного потенциала некоторых видов ВИЭ. Так производственный солнечный потенциал для выработки  тепловой энергии оценивается в 1,4-1,7 млн. т.у.т. в год, что достаточно для обеспечения 12-14 млн. человек  горячим водоснабжением с приемлемым качеством по цене менее 2000 рублей за 1 Гкал. Производственный ветровой потенциал для выработки электроэнергии оценивается в 36 млн. т.у.т. в год или 120 млрд. КВт·ч по цене около 2-2,5 рублей за КВт·ч.

Общая оценка производственного  потенциала солнечной, ветровой, гидро  и геотермальной энергии, а также  энергии биомассы, сточных вод  и т.д. превышает 250 млн. т.у.т. ежегодно или около 30% всех потребляемых первичных  энергетических ресурсов России за год. Следует отметить, что детальные  расчеты потенциала нетрадиционных ВИЭ в России производились в  конце XX века. К настоящему времени  они, по всей видимости, возросли с учетом повышения эффективности технологий ВИЭ.

Несмотря на обеспеченность традиционными энергоносителями, Россия заинтересована в использовании  нетрадиционных ВИЭ. Последние могут  иметь несколько сфер применения. Во-первых, это энергообеспечение  северных и других труднодоступных  и удаленных районов, не подключенных к общим сетям, где проживают  более 10 млн. человек. В целом «северный  завоз» оценивается в 7 млн. т нефтепродуктов и 23 млн. т угля. При этом топливо  доставляется водным, автомобильным  и даже воздушным транспортом. Такое  топливоснабжение обходится стране в 500 млрд. рублей ежегодно. Себестоимость  производства электроэнергии в таких  регионах превышает 10 и даже 50 рублей за КВт·ч, а тепла 3000 рублей за 1 Гкал, что делает применение технологий ВИЭ  коммерчески привлекательным.

Увеличение генерирующих мощностей в энергодефицитных регионах - другая сфера возможного применения нетрадиционных ВИЭ в России. Более 15 млн. россиян проживает там, где  централизованное электроснабжение ненадежно  и потребителей регулярно отключают  от сети. Аварийные отключения дезорганизуют  жизнь городов и сельской местности, наносят огромный ущерб промышленному  и сельскохозяйственному производствам. Использование местных нетрадиционных ВИЭ, главным образом, энергии ветра, малых ГЭС и биомассы позволило  бы избежать таких потерь и одновременно сократить потребность в привозном  топливе.

Децентрализованное снабжение  электроэнергией и теплом сельских районов, в том числе отдаленных изолированных поселений, семейных ферм, индивидуальных загородных домов  также является перспективной сферой использования нетрадиционных ВИЭ. Более того, часто это единственный способ их снабжения. В число потенциальных  потребителей нетрадиционных ВИЭ могут  также войти предприятия лесной и рыбной промышленности, метеорологические, коммуникационные, археологические  и геологические станции, радары, маяки, морские нефтяные и газовые  платформы.

Изменение климата непосредственным образом связано с последствиями  сжигания углеводородов и, как следствие, выделением углекислого и других парниковых газов. В России около 85% парниковых выбросов антропогенного происхождения приходится на энергетический сектор, включая энергетику, транспорт, промышленность и коммунальное хозяйство. Улучшение экологической обстановки на курортах и в других местах массового отдыха населения, а также в городах со сложной экологической обстановкой, может быть достигнуто за счет широкого внедрения нетрадиционных ВИЭ (солнечных коллекторов, биогенераторов, тепловых насосов, ветроустановок и т. п.).

Основным мотивом развития ВИЭ в России должно стать обеспечение  диверсификации топливно-энергетического  баланса субъектов Российской Федерации  и страны. Такая диверсификация должна стать элементом Концепции энергетической безопасности на долгосрочную перспективу. В России имеются все возможности  создания оптимально диверсифицированного топливно-энергетического баланса, в котором равные доли будут приходиться  на тепловую газовую и угольную генерацию, АЭС и ВИЭ.

Необходимо сказать и  о международном аспекте развития ВИЭ. Россия поддерживает статус мировой  энергетической державы. Как показал  опыт сотрудничества в рамках «большой восьмёрки», решение мировых и  европейских энергетических проблем  не мыслится без развития возобновляемой энергетики. В сентябре 2000 г. 189 стран  – членов ООН приняли Декларацию тысячелетия, в которой обозначены 8 целей, 7 из которых связаны с  использованием ВИЭ.

Сегодня очевидным является тот факт, что в России отсутствует  производство оборудования для ВИЭ. Однако сохранились производственно-технические  и технологические заделы. В настоящее  время на рынке ВИЭ в России активно продвигаются технические  проекты таких компаний, как: «Нитол»  и «Хевел» (солнечная энергетика), «Ростехнология» и «Новый ветер» (ветроэнергетика), «Институт высоких  температур» (геотермальная энергетика), А-Energy (биоэнергетика) и т.д. Полагаю, что и опыт иностранных партнеров  будет востребован в полной мере.

Необходимо отметить, что  в технологиях возобновляемой энергетики реализуются последние достижения многих научных направлений и  технологий: метеорологии, аэродинамики, электроэнергетики, теплоэнергетики, генераторо- и турбостроения, микроэлектроники, силовой электроники, нанотехнологии, материаловедения и т.д. В свою очередь  развитие наукоёмких технологий имеет  значительный социальный и макроэкономический эффект в виде создания дополнительных рабочих мест за счет сохранения и  расширения научной, производственной и эксплуатационной инфраструктуры энергетики, а также создания возможности  экспорта наукоёмкого оборудования. Так, например, 1 рабочее место собственно в ветроэнергетике сопровождается созданием 4-5 рабочих мест в смежных отраслях. В России социальный аспект приобретает особую актуальность, т.к. сооружение электрической станции в удаленных районах дает основу для развития местной промышленности, а сооружение местных котельных на базе ВИЭ даёт дополнительные гарантии надёжности теплоснабжения в зимний период.

Несмотря ни на что, ситуация в России меняется. Цены на топливо  и энергию растут, экологические  требования и стандарты безопасности ужесточаются. В ноябре 2009 г. Правительством РФ принята новая Энергетическая стратегия России на период до 2030 г., в которой значительное внимание уделено перспективам развития альтернативной энергетики. Согласно этому документу, к 2030 г. доля нетрадиционных ВИЭ в  отечественном энергобалансе должна составить не менее 10% или около 100 млрд. КВт·ч.

Отсюда и вывод. России надо развивать ВИЭ. Или форме  проектов, реализуемых государственными компаниями, или в форме демонстрационных проектов, реализуемых на принципах  государственно-частного партнерства, или путем принятия соответствующего законодательства для массового  внедрения ВИЭ. Возобновляемая энергетика – это новые технологии и реальная модернизация научного комплекса и  промышленности в широком смысле, это диверсификация топливно-энергетического  баланса и энергетическая безопасность отдельных регионов и страны в  целом, это сбережение углеводородов  для будущих поколений, которые  найдут ему более рациональное применение, это экология наших городов и  здоровье нас и наших детей, это  новое качество нашей жизни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Управление развитием ОАО «РусГидро»

Для отражения наиболее существенных сторон стратегического развития компании ОАО «РусГидро» я приведу выдержки из её стратегии.

«Стратегическими целями Компании являются:

 

Обеспечение надежного  и безопасного функционирования объектов Компании.

 

Компания осознает свою социальную ответственность, как производителя  необходимой обществу электроэнергии. Обеспечение надежного и безопасного  для общества и окружающей среды  функционирования оборудования и гидротехнических сооружений, с учетом экономической  обоснованности средств, направляемых на минимизацию рисков и снижение возможного ущерба, является одной  из ключевых стратегических целей Компании.

 

Повышение энергоэффективности  через устойчивое развитие производства электроэнергии на базе возобновляемых источников энергии.

 

Компания прилагает все усилия для увеличения доли возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в энергобалансе, стремясь занять лидирующие позиции  по использованию ВИЭ внутри страны. Достижение этой цели обеспечивается за счет ввода новых генерирующих мощностей, а также за счет увеличения потребления «чистой» энергии, производимой на мощностях Компании с одновременным  повышением энергоэффективности.

 

Рост ценности Компании.

 

Компания стремится к максимизации своей ценности для государства, акционеров, общества и сотрудников.

 

Предпринимаемые менеджментом Компании стратегические действия сгруппированы  по нескольким ключевым направлениям:

 

Гидрогенерация

 

Обеспечение надежности и модернизация действующих активов является ключевой задачей в области гидрогенерации, решение которой в основном будет  обеспечиваться за счет реализации программ технического перевооружения и реконструкции, восстановления Саяно-Шушенской ГЭС  и строительства второй очереди  берегового водосброса, создания сервисного центра по мониторингу и обслуживанию ГЭС, перехода к долгосрочным контрактам на обслуживание и поставку оборудования, ускоренного внедрения инноваций. В тоже время Компания планирует предпринимать активные меры по оптимизации режимов работы ГЭС и повышению выручки от реализации электроэнергии и мощности с действующих активов. Расширение гидрогенерирующих активов Компании будет осуществлять как за счет ввода новых мощностей ГЭС и ГАЭС, так и за счет получения в управление/приобретение пакетов акций гидрогенерирующих компаний.

 

Инжиниринг и научно-проектный  комплекс

 

К ключевым задачам в области  развития инжиниринга следует отнести: повышение научно-проектных компетенций; создание EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management - это договор об оказании профессиональных услуг, включая проектные, и не вступает ни в какие договорные отношения с непосредственно строительными подрядчиками) подрядной организации полного цикла в сфере гидроэнергетики, конкурентоспособной на зарубежных рынках; оптимизацию сроков проектирования, повышение качества проектных решений, а также снижение стоимости и сроков строительства объектов РусГидро.

Также РусГидро планирует добиться значительного  повышения эффективности ремонтно-сервисного обслуживания активов Компании за счет разработки и внедрения целевой  модели организации ремонтно-сервисного обслуживания, а также перехода на долгосрочные партнерские отношения  с предприятиями ремонтного комплекса.

 

Розничный энергосбытовой бизнес

 

Ключевыми мерами в данном направлении будут  являться расширение присутствия и  рост продаж Компании на розничных  рынках электроэнергии, как за счет приобретения пакетов акций энергосбытовых компаний, а так и за счет сохранения и расширения клиентской базы и привлечения  новых крупных потребителей.

 

Инновационная деятельность и энергоэффективность

 

Создание  эффективной системы управления инновациями, а также развитие перспективных  направлений инновационной деятельности, в том числе в соответствии с Энергетической стратегией РФ до 2030 года, позволит обеспечить развитие конкурентных преимуществ РусГидро, обеспечивающих возможность дальнейшего  успешного развития Компании. Первостепенными  ключевыми мерами в данном направлении  будут являться: разработка программы  инновационного развития, создание центра инновационных разработок; создание научного центра по совершенствованию  технологий проектирования и строительства; создание систем технологического форсайта и мониторинга новых технологий и инноваций; создание системы управления знаниями.

 

2010 года Правление ОАО «РусГидро»  утвердило Программу в области  энергосбережения и повышения  энергетической эффективности ОАО  «РусГидро» на 2010–2015 годы. Данная  программа сформирована в целях  исполнения Федерального закона  РФ от 23.11.2009 № 261 «Об энергосбережении  и о повышении энергетической  эффективности и о внесении  изменений в отдельные законодательные  акты Российской Федерации».

Информация о работе Управление развитием предприятий ТЭК