Управление процессом планирования реализации продукции

СОДЕРЖАНИЕ

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Перспективная динамика развития рыночных отношений требует от предприятий повышения эффективности производства, которое не возможно без четких плановых мероприятий по увеличению конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. Важная роль в реализации этой задачи отводится финансово-экономическому планированию деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения,  осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

     Актуальным в данной теме исследования является планирование  объема  реализации продукции по взаимозависимыми показателями, т.к. в условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж т.е. реализации является основой разработки производственной программы. Предприятие должно планировать и производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.

       Основной целью в курсовой работе является изучение эффективного механизма планирования  в аспекте реализации готовой продукции и в зависимости от объема производимого товара.

     Определенная выше цель сформировала ряд взаимосвязанных задач:

1.Рассмотреть сущность понятия планирования товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции на предприятии;

2. Определить особенности методики формирования планового определения параметров реализации готовой продукции;

3. Проанализировать механизм формирования плановых подходов к    реализации товарной продукции в системе внешнего и внутреннего планирования на коммерческом предприятии;

4. Дать характеристику динамике планирования  выпуска и реализации готовой продукции применительно к деятельности функционирующего предприятия;

5. Рассмотреть возможные направления совершенствования механизма планирования реализации продукции  цеха по изготовлению сыров на   ООО «Маско».

    Объектом исследования в курсовой работе являются – принципы формирования взаимозависимых показателей и элементов планирования направленных на регулярную реализацию готовой продукции.

    Предметом исследования является – научно обоснованные разработки и направления в рамках  эффективного  планирования реализации готовой продукции коммерческого предприятия ведущего свою деятельность в условиях жесткой рыночной конкуренции.

    Практическая значимость данной курсовой работы определена в реальной возможности применения эффективного внешнего и внутреннего  планирования реализации готовой пищевой продукции  рассматриваемого предприятия.

  Структура выполненной курсовой работы определена во введении, двух главах, одна из которых является практическим обоснованием рассматриваемой темы, заключения, списка использованных источников и приложений. 
 
 
 
 
 
 
 

  Глава 1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 

1.1. Понятие планирования  товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции на предприятии 

      Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

    В годовом плане производства каждого  предприятия содержится  взаимосвязанная система следующих плановых показателей:¹

    - основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

    - объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

    - расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

    - определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

    - распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

    - выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

    - обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

    План  производства и реализации продукции  является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

    Рыночные  отношения в промышленности означают само планирование, самоорганизацию, самоуправление и самофинансирование всех видов производственной, хозяйственной и иной деятельности. Самостоятельность в осуществлении внутрипроизводственного рыночного планирования предполагает:²

    1) свободное обеспечение производственно  – технического и социального  – экономического развития предприятия  за счет собственных финансовых ресурсов;

    2) высокую материальную заинтересованность  персонала предприятия в достижении  необходимых конечных результатов  трудовой, производственной и финансовой  деятельности;

    3) полную ответственность высшего  руководства и специалистов предприятия за общие результаты рыночной деятельности и выполнение всех договорных обязательств;

    4) получение планируемых доходов  или прибыли, необходимой финансовой  основы выполнения годовой производственной  программы предприятия, дальнейшего  развития его потенциала;

    5) установление прямой зависимости  между планами производства и  продажи продукции и общими  доходами, уровнем эффективности  производства и личными доходами  работников.

    В планах производства устанавливаются  основные источники и размеры  финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

    По  уровню управления производственные планы  бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

    В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:³ 

     - определение основных плановых  заданий каждому подразделению  предприятия; 

     - выявление и устранение возникающих  нестыковок в межцеховых планах;  

     - взаимодействие основных показателей  долгосрочных и текущих планов  производства; 

     - распределение производства ресурсов  между подразделениями предприятия.

         План производства и реализации продукции включает планирование производства продукции в натуральном выражении, производство продукции в стоимостном выражении, объема реализации продукции, показателей качества выпускаемых изделий, обоснование плана производства показателями использования производственных мощностей и основных фондов.

         Объем производства предприятия в стоимостном выражении характеризуется показателями: товарной, реализуемой, валовой и нормативно – чистой продукции. Товарная продукция предприятия характеризует собой объем продукции, подготовленной для передачи потребителям. В состав товарной продукции включаются:

 а) все виды полностью изготовленной, комплектной продукции и полуфабрикатов, предназначенных для реализации;

б) работы и услуги промышленного характера сторонним организациям (частичная обработка деталей и т. д.);

в) продукция вспомогательных цехов и хозяйств, предназначенная для реализации.

г) капитальный и средний ремонт оборудования и транспортных средств своего предприятия. 

1.2.   Особенности методики планового  определения параметров реализации продукции 

         Изготовленная, но не отвечающая качественным требованиям (стандартам, ТУ) забракованная продукция, а также все виды непроизводственных услуг, в состав товарной продукции не включается. Объем товарной продукции планируют в стоимостном выражении по действующим оптовым ценам и нормативу чистой продукции по каждой номенклатурной позиции и определяют по формулам:⁴        

 Для  каждого вида изделия, продукции или услуг:

,                                                                  (1.1)        

 а  по всему объему товарной продукции:

 , руб/год,                                              (1.2)

где - товар продукции по i-му изделию, полуфабрикат;      

   - объем производства продукции i-го наименования в натуральном выражении, шт, т, м;     

   - оптовая цена i-го вида продукции, полуфабрикатов, руб.;       

n –  номенклатура изготавливаемых изделий  и полуфабрикатов для реализации  на сторону;      

   - стоимость производственных услуг сторонним организациям и капитальное строительство, руб.;      

   - затраты на капитальные и средние ремонты оборудования и транспортных средств.