Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2011 в 13:33, курсовая работа
Основной целью в курсовой работе является изучение эффективного механизма планирования в аспекте реализации готовой продукции и в зависимости от объема производимого товара.
Определенная выше цель сформировала ряд взаимосвязанных задач:
1.Рассмотреть сущность понятия планирования товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции на предприятии;
2. Определить особенности методики формирования планового определения параметров реализации готовой продукции;
3. Проанализировать механизм формирования плановых подходов к реализации товарной продукции в системе внешнего и внутреннего планирования на коммерческом предприятии;
4. Дать характеристику динамике планирования выпуска и реализации готовой продукции применительно к деятельности функционирующего предприятия;
5. Рассмотреть возможные направления совершенствования механизма планирования реализации продукции цеха по изготовлению сыров на ООО «Маско».
Введение………………………………………………………………………. 3
Глава 1. СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ………………………
1.1. Понятие планирования товарной, реализуемой, валовой и нормативно-чистой продукции на предприятии……………………………
1.2. Особенности методики планового определения параметров реализации продукции………………………………………………………..
8
1.3. Планирование реализации продукции в системе внешнего и внутрифирменного планирования ………………………………………… .
15
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЦЕХА ПО ИЗГОТОВЛЕНИЮ СЫРОВ ООО «Маско»…………………………………
2.1. Общая характеристика ООО «Маско»………………………………....
2.2. Планирование динамики выпуска и реализации готовой продукции.. 22
2.3. Планирование ассортимента, структуры и качества продукции цеха по изготовлению сыров ООО «Маско»…………………………………….
2.4. Выбор направлений совершенствования механизма планирования реализации продукции цеха по изготовлению сыров ООО «Маско»……
Заключение…………………………………………………………………… 33
Список использованной литературы………………………………………... 35
Заключение
Объём реализации продукции и механизм эффективного планирования являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объёму производства продукции, который определяет объём продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основной разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции. Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.
Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции в плане производственной деятельности коммерческого предприятия. Его повышение - одна их форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы за счет не только объема продаж, но и более высоких цен.
Также важным является ритмичность работы предприятия. Ритмичность – это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Планирование ритмичной работы является условием своевременного выпуска и реализации продукции. Отсутствие планов и как следствие неритмичность ухудшает все экономические показатели деятельности предприятия, что дает существенный сбой во всей системе товарообеспечения.
Таким образом поставленная во введении цель курсовой работы достигнута при помощи изучении методики и анализа эффективного механизма планирования на предприятии в аспекте реализации готовой продукции и в зависимости от объема производимого товара, что в свою очередь является целесообразным и реализуемым при усовершенствовании планирования в комплексе деятельности всего предприятия.
Так же решен ряд задач определенных выше,
в сравнительном анализе рассмотрена
сущность понятия планирования товарной,
реализуемой, валовой и нормативно-чистой
продукции на коммерческом предприятии;
с точки зрения эффективного производства
на предприятии действующем в условиях
жесткой конкуренции определены особенности
современной методики формирования планового
определения параметров реализации готовой
продукции на предприятии; проанализирован
механизм формирования подходов в рамках
планирования к определению объемов
реализации товарной продукции в системе
внешнего и внутреннего планирования
на коммерческом предприятии; дана комплексная
характеристика динамики действия программ
планирования по выпуску и реализации
готовой продукции применительно к деятельности
реально функционирующего предприятия;
так же рассмотрены направления совершенствования
механизма планирования реализации
продукции цеха по изготовлению сыров
на ООО «Маско», которые определены
на базе развития теории контроллинга
в рамках реализации функции планирования
на предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Информация о работе Управление процессом планирования реализации продукции