Управление персоналом

      На многочисленных примерах  я   попыталась  показать  роль  правильного совершенствования   управления   персоналом   и,  следовательно,   наиболее эффективного  использования  «человеческих  ресурсов».  Из   представленного материала можно сделать следующие выводы:

     1. Кадровый менеджмент становится  одним из важнейших факторов  выживания предприятий  в  условиях  рыночных  отношений. Порой   минимальные вложения  и  максимальное  использование   «человеческих   ресурсов»  позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

     2. Центры управления персоналом  необходимы на  каждом  более   или  менее крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает.  Он становится одним из основных руководителей современного  предприятия  или фирмы.

     3. Кадровое планирование как инструмент  целенаправленной и  эффективной работы с персоналом является составной частью  стратегии  и  тактики выживания и развития предприятия при рыночных  взаимоотношениях.  По  мере развития личности работника приходится все  чаще  согласовывать рыночные  условия  и  интересы  сотрудников  предприятия.   Развитие    производства, все в большей степени  нуждается  в  планировании  его   кадрового обеспечения.

     4.  Эффективному  использованию   «человеческих  ресурсов»   предшествуют отбор и подбор  персонала предприятия. Этому  вопросу уделяется обычно наибольшее  внимание в работе центров  управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за  собой  цепь  непредвиденных  осложнений  в    работе  фирмы  связанных  с  возможным  перемещением,  а  иногда   и    увольнение сотрудника.

      Результаты деятельности  многих  предприятий  и  накопленный  опыт  их

работы  с кадрами показывают, что формирование производственных  коллективов, обеспечение  высокого  качества  кадрового  потенциала  являются   решающими факторами  эффективности  производства  и  конкурентоспособности  продукции.

Проблемы в области управления персоналом и повседневная  работа  с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится  в центре  внимания  руководства.  В  будущем  с  развитие  научно-технического прогресса содержание  и  условия труда приобретут  большее значение,  чем материальная заинтересованность. 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Абросимов  И.Д. «Менеджмент как система управления», Москва, 2006.

2. Абрамова  И.Г. «Персонал «технология менеджера», Москва, 2007.

3. Волгин  А.П.  «Управление  персоналом  в  условиях  рыночной  экономики»,  Москва, 2005.

4. Вдовин  К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва.

5. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва.

6. Гончаров  В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2005.

7. Грачев  М.В. «Супер кадры: управление персоналом», Москва, 2007.

8. Драккер  П.Ф. «Управление, нацеленное на результаты», Москва, 2008.

9. Дятлов В.А.,  Кибанов А.Я.,  Пихало  В.Т.  Управление  персоналом:

Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов;

 под  ред. А.Я. Кибанова – м.: “Издательство ПРИОР”, 2008. – 512с.

10.Зайцев Г.Г. «Управление кадрами на предприятии», Москва.

11. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», ч.1-3, Москва, 2008.

12. Мартынов С.Д. «Профессионалы в управлении», Москва.

13. Румянцева З.Ф. «Менеджмент организации», Москва, 2005.

14. Тарасов В.К. «Персонал ( технология», Москва, 2006.

15. Травин В.В. «Основы кадрового менеджмента», Москва, 2008.

16. Тривалов А. «Семь нот менеджмента». Москва

17. Уинслоу  Т.Ф.  «Менеджмент»   Москва

18.Уткин  Э.А. «Управление фирмой». – М.: “Акалис”, 2006. – 516с.

19. Шипунов В.Г.,  Кишкель Е.Н.  Основы  управленческой  деятельности:управление персоналом,  управленческая  психология,  управление  на предприятии. Учебник для сред. спец. учеб. Заведений. –    2-е  изд., перераб. и доп. – М.:Высш. шк., 2009. – 304с.

20.Ястребова Е.М. «Руководить и добиваться успеха», Москва