Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2009 в 11:49, Не определен
Актуальность темы исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Наряду с предприятиями, базирующимися на государственной собственности, появились организации частные, смешанные, имеющие коллективную собственность
Таблица 8
Принципы построения системы управления персоналом в организации
| Наименование принципа | Содержание принципа |
| Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом | |
| Обусловленности функций управления персоналом целями производства | Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства. |
| Первичности функций управления персоналом | Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом. |
| Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом | Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункции). |
| Оптимального соотношения управленческих ориентации | Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. |
| Потенциальных имитаций | Временное
выбытие отдельных работников не
должно прерывать процесс |
| Экономичности | Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления. |
| Продолжение таблицы 8 | |
| Прогрессивности | Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам. |
| Перспективности | При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации. |
| Комплексности | При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.). |
| Оперативности | Своевременное
принятие решений по анализу и
совершенствованию системы |
| Оптимальности | Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства. |
| Простоты | Чем проще система управления персоналом, тем лучше она работает. Безусловно, при этом исключается упрощение системы управления персоналом в ущерб производству. |
| Научности | Разработка мероприятий по формированию системы управления персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях. |
| Иерархичности | В вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации "вниз" (дезагрегирование, детализация) и "вверх" (агрегирование) по системе управления. |
| Автономности | В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей. |
| Продолжение таблицы 8 | |
| Согласованности | Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизированы во времени. |
| Устойчивости | Для обеспечения устойчивого функционирования системы управления персоналом необходимо предусматривать специальные "локальные регуляторы", которые при отклонении отгаданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом. |
| Многоаспектность | Управление
персоналом как по вертикали, так
по горизонтали может |
| Прозрачности | Система управления персоналом должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию; деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых "несущих конструкциях" для различных процессов управления персоналом. |
| Комфортности | Система управления персоналом должна обеспечивать максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком. |
| Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом | |
| Концентрации | Рассматривается
в двух направлениях:
(1) концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач и (2) концентрация
однородных функций в одном
подразделении системы |
| Специализации | Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и других служащих). |
| Продолжение таблицы 8 | |
| Параллельности | Предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом. |
| Адаптивности (гибкости) | Означает
приспосабливаемость системы |
| Преемственности | Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом |
| Непрерывности | Отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений. |
| Ритмичности | Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций |
| Прямоточности | Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальной и вертикальной. |
ПРИЛОЖЕНИЕ
2
Таблица 9
Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом организации
| Методы обследования (сбор данных) | Методы анализа |
Методы формирования | Методы обоснования | Методы внедрения |
| Самообследование
Интервьюирование, беседа Активное наблюдение в течение рабочего дня Моментные наблюдения Фотография рабочего дня Анкетирование Изучение документов Функционально-стоимостной анализ |
Системный анализ
Экономический анализ Декомпозиции Последовательной подстановки Сравнений Динамический Структуризации целей Экспертно-аналитический Нормативный Параметрический Моделирования Функционально-стоимостной анализ Главных компонент Балансовый |
Системный подход
Аналогий Экспортно-аналитический Параметрический БлочныйМоделированиеФункционал Структуризации целей Опытный Творческих совещаний Коллективного блокнота Контрольных вопросов Метод 6-5-3 Морфологический анализ |
Аналогий
Сравнений Нормативный Экспортно-аналитический Моделирование фактического и желаемого состояния исследуемого объекта Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов Функционально-стоимостной анализ |
Обучение, переподготовка
и повышение
квалификации работников аппарата управления Привлечение общественных организаций Функционально-стоимостной анализ |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3
Рис.6.
Организационная структура
ПРИЛОЖЕНИЕ
4
Таблица 10
Динамика
основных показателей финансово-
| Показатели | Годы | Темп роста % | Отклонение(+,-) | ||||
| 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2007г. К 2006г. | 2008г. к
2007г. |
2007г. к2006г |
2008г. к
2007г. | |
| Выручка
от
реализации товаров, работ, услуг в действующих ценах, тыс. руб. |
117378 | 137866 | 167707 | 117 | 121 | +20488 | +29841 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 26490 | 31388 | 34181 | 118 | 108,8 | +4898 | +2793 |
| Продажа продовольственных товаров в общем объёме, % | 84,1 | 84,2 | 85,9 | 100,1 | 102 | +0,1 | +1, 7 |
| Продажа товара на одного чел. руб. | 3203 | 3768 | 4486 | 117,6 | 190 | +565 | +718 |
| Выпуск собственной продукции,тыс.руб | 6104 | 6354 | 6762,2 | 104 | 106 | +250 | +408,2 |
| Товарные
запасы в
сумме, тыс. руб. |
7587 | 12368 | 10212 | 163 | 82,5 | +4781 | -2156 |
| Товарные запасы в днях | 30 | 26 | 29 | 86,6 | 111,5 | -1 | +3 |
| Прибыль
(убыток) до
налогообложения, тыс. руб. |
1447 | 3444 | 3147 | 238 | 91,4 | +1997 | -297 |
| Чистая
прибыль, тыс. руб. |
659 | 224 | 808 | 33,8 | 360,7 | -435 | +149 |
| Розничный товарооборот, тыс.руб. | 102198 | 118586 | 137235 | 116 | 115,7 | +16388 | +18649 |
ПРИЛОЖЕНИЕ
5
Таблица 11.
Содержание процесса проектирования службы управления персоналом
| Направления | Проектирование службы управления персоналом | ||
| Организационная структура службы управления персоналом | Кадровое и документационное обеспечение службы управления персоналом | Информационно-техническое обеспечение службы управления персоналом | |
| Содержание проектирования | Определение структурного местоположения кадровой службы | Определение качественного
и количественного состава |
Определение объемов
необходимой нормативно- |
| Определение состава функций управления, которые будет выполнять кадровая служба | Разработка
форм «рабочих» и унифицированных
каровых документов (плановых, первично-учетных,
отчетно-статистических, организационно- |
Оценка возможности и объемов применения электронно-вычислительной техники | |
| Установление
взаимосвязей между кадровой службой
и другими подразделениями |
|||
| Результат проектирования | Нормативно-правовое обеспечение службы управления персоналом | ||
| Штатное расписание | Положения об отделах и подразделениях | Схема документооборота | |
| Правила внутреннего трудового распорядка | Положений об оплате труда и премировании | План введения в должность | |
| Коллективный договор | Структура управления организацией | Программа обучения персонала | |
| Должностные инструкции | Модели рабочих мест рабочих и служащих | Контракты сотрудников | |
| Заключение аттестационной комиссии | Модели служебной карьеры | ||
Информация о работе Управление персоналом на примере Сосновоозерского рабочего кооператива