Управление организацией на основе формирования и развития персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2015 в 14:55, дипломная работа

Описание работы

Целью написания дипломной работы является обоснование рациональных подходов и разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления организацией на основе формирования и эффективного использования персонала условиях становления рыночных отношений. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи.
Изучить и проанализировать развитие теории управления организацией;
провести исследование состояния формирования и использования персонала в ООО «РусАгроВолоконовка»;
разработать основные направления повышения эффективности системы управления организацией на основе формирования и использования формирования персонала.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления организацией
1.1. Сущность, задачи и методы управления персоналом в организации
1.2. Современные проблемы управления персоналом
1.3. Роль кадровой политики в формировании стратегии управления персоналом
Глава 2. Анализ эффективности системы управления персоналом в ООО «Русагро-Волоконовка»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Русагро-Волоконовка»
2.2. Анализ качественного состава персонала
2.3. Анализ использования и стабильности персонала в ООО «Русагро-Волоконовка»
Глава 3. Совершенствование механизма мотивации труда в ООО «Русагро-Волоконовка»
3.1. Совершенствование системы материального стимулирования труда
3.2. Разработка эффективной системы стимулирования труда в ООО «Русагро-Волоконовка»
3.3. Система социально-психологических факторов в управлении
Заключение
Библиографический список

Файлы: 1 файл

Управление организацией на основе формирования и развития персонала.doc

— 948.50 Кб (Скачать файл)

Таблица 1

Состав и структура земельных ресурсов

Показатели

годы

Отклонения 2010г от 2008г(+,-)

2008

2009

2010

га

%

га

%

га

%

га

Общая земельная площадь, всего

46501

100

46501

100

46406

100

-95

          в т.ч. :

             с/х угодья

42035

90,4

42035

90,4

41940

90,4

-95

                  из них:

                    пашня

35195

75,7

35195

75,7

35100

75,6

-95

                    сенокосы

884

1,9

884

1,9

884

1,9

-

                   пастбища

5689

12,2

5689

12,2

5689

12,3

-

                   многолетние 

                    насаждения 

267

0,6

267

0,6

267

0,6

-

              Прочие земли

4466

9,6

4466

9,6

4466

9,6

-


 

Таким образом, можно сказать, что ООО «Русагро-Волоконовка» занимает  достаточно обширную территорию и имеет в структуре своих земельных угодий земли, способствующие развитию основного производства.

Главным показателем специализации хозяйства (его направления) выступает структура стоимости товарной продукции. Именно через товарную продукцию проявляется разделение труда и связь предприятия с рынком товаров и услуг. Состав и структуру реализованной продукции рассмотрим в таблице 2.

Главной отраслью в хозяйстве считается та, доля которой в стоимости товарной продукции составляет свыше 50 %. Двумя ведущими отраслями являются те, которые занимают в структуре товарной продукции 2/3 и более, причем каждая не менее 25 % и не более 50 %. Специализация на трех ведущих отраслях признается, если их доля составляет в стоимости товарной продукции 25 и более процентов, на каждую приходится не менее 25% и не более 33,3%.

 

Таблица 2

Состав и структура товарной продукции

Виды

продукции

годы

Отклонение

2010г к 2008г (+/-)

2008

2009

2010

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Зерновые

154642

29,5

232953

29,6

128472

23,8

-26070,1

-5,7

Подсолнечник

31294

6

54943

7

121746

22,5

90452

16,5

Сахарная свекла

234516

44,8

397782

50,6

236243

43,7

1727

-1,1

Соя

6242

1,2

11151

1,4

22155

4,1

15913

2,9

Прочая продукция растениеводства

1195

0,2

6663

0,8

21185

3,9

19990

3,7

Итого по растениеводству

436133

83,3

713317

90,7

529791

98

93658

14,7

КРС в живой массе

27863

5,3

33964

4,3

-

-

-27863

-5,3

Молоко цельное

53064

10,1

29857

3,8

-

-

-53064

-10,1

Прочая продукция животноводства

86

0,01

-

-

-

-

-86

-0,01

Мясопродукция КРС

102

0,02

-

-

-

-

-102

-0,02

Итого по животноводству

81216

15,5

63825

8,1

10

0,00002

-81206

-15,5

Прочая продукция

6097

1,2

8888

1,1

10494

1,9

4397

0,7

Итого по предприятию

523446

100

786030

100

540295

100

16849

-


 

Из таблицы 2 видно, что ведущей отраслью в ООО «Русагро-Волоконовка» является растениеводство, его удельный вес в 2009г составляет 90,7%. В 2010 году растениеводство стало основной отраслью производства, его удельный вес составил 98%. Основной упор в хозяйстве сделан на производство сахарной свеклы (43,7%). Удельный вес зерновых и подсолнечника находится примерно в равных долях, 23,8 и 22,5% соответственно.

В животноводстве до 2009 года преобладало производство цельного молока, его удельный вес в общем производстве составлял 10%. Но производство молока, как и прочей продукции животноводства, оказалось не выгодным для предприятия, поэтому в 2009 году объем производства животноводческой продукции стал сокращаться, и к концу года все животные были проданы.

Итак, можно сказать, что ООО «Русагро-Волоконовка» имеет свекловично-зерновую специализацию. Основными видами производимой продукции является: сахарная свекла, семена сахарной свеклы, зерновые, подсолнечник.

Большая часть продукции, выращиваемой на предприятии, реализуется на сторону, остальная используется на внутрихозяйственные нужды.

В основе экономического прогресса любого общества лежит повышение эффективности общественного производства. Специфическое содержание эффективности производства в каждой системе хозяйства определяется:

- общественной формой производства;

- целевой направленностью производства;

- своеобразием присущих данной  системе факторов и результатов  производства.

Эффективность сельскохозяйственного производства – сложная экономическая категория. В ней отражается одна из важнейших сторон общественного производства – результативность. При характеристике конечного результата следует различать понятия эффект и экономическая эффективность. Эффект – это результат тех или иных мероприятий, проводимых в сельском хозяйстве. Так, эффект от применения удобрений выражается в виде прибавки урожая. Однако полученный эффект не дает представления о выгодности применения удобрений [22].

Экономическую эффективность деятельности организации характеризует конечный результат, полученный от использования средств производства, рабочей силы, а также правильности принятия управленческих решений. В целом же о деятельности ООО «Русагро-Волоконовка» можно судить, проанализировав следующую таблицу.

 

Таблица 3

Основные экономические показатели

Показатели

годы

2010год

в % к 2008 году

2008

2009

2010

Стоимость валовой продукции всего, тыс. руб.

572841

840259

692953

1198812

Себестоимость валовой продукции, тыс.руб.

490523

660736

473844

-16679

Чистая прибыль, тыс. руб.

22570

93509

27111

4541

Уровень рентабельности, %

4,6

14,1

5,7

1,1

Производительность труда, тыс. руб.

522,2

901,6

1283,2

761


 

Анализируя данную таблицу можно сказать, что на протяжении трех лет предприятие развивалось неравномерно. Так один их главных показателей – чистая прибыль – то, ради чего существует предприятие, увеличился почти в 2009 году в 2,5 раза и составил 93509 тыс. руб., а в 2010 снова снизился до 27111 тыс. руб. Незначительное увеличение прибыли в свою очередь слабо повлияло на увеличение уровня рентабельности. Уровень рентабельности – это относительный показатель, под которым понимается процентное отношение прибыли к сумме материальных и трудовых затрат, связанных с производством и реализацией продукции (себестоимости). Итак, в 2010 году данный показатель увеличился всего на 24% по отношению к 2008 году.

Производительность труда так же имела тенденцию к увеличению. В 2010 году она составила 1283,2 тыс. руб., что в 2,5 раза превышает уровень 2008 года. На это, в значительной мере, повлияло увеличение стоимости валовой продукции, которая в 2010 году составила 692953 тыс. руб.

Непременным условием производства  сельскохозяйственной продукции является наличие определённых ресурсов: материальных, денежных, энергетических и т.д.  Эти ресурсы, обслуживающие процесс производства, образуют производственные фонды предприятия. Данные фонды по назначению и способу использования делятся на основные и оборотные.

В основные средства (в натуральном выражении) или основные фонды (в денежном выражении) входят такие средства производства, которые служат длительное время и в процессе использования изнашиваются постепенно, частями. Стоимость основных средств переносится на продукцию через нормы амортизации.

Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. Производственные средства непосредственно участвуют в производстве продукции; непроизводственные непосредственно в производстве продукции не участвуют. В состав производственных основных средств входят: производственные здания, сооружения и передаточные устройства, силовые и рабочие машины, оборудование, измерительные приборы, инструменты и лабораторное оборудование, транспортные средства, взрослый рабочий и продуктивный скот, а так же многолетние насаждения и прочие средства труда. К непроизводственным основным средствам относятся: жилые, культурно-бытовые постройки, их оборудование и инвентарь [30]. Данные по оснащенности предприятия основными средствами, по их состоянию и по интенсивности их использования представлены в таблице 4.

Таблица 4

Состав основных фондов и эффективность их

использования

Показатели

годы

Темп роста (+/-)

2008

2009

2010

Основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения, тыс. руб.

511681,5

532515

587243

75561,5

Основные производственные фонды несельскохозяйственного назначения, тыс. руб.

39282,5

45198,5

48197,5

8915

Всего основных фондов, тыс. руб.

550964

577713,5

635440,5

84476,5

Фондообеспеченность, тыс. руб.

13,1

13,7

15,2

2,1

Фондовооруженность, тыс. руб.

502,24

619,86

1176,7

674,46

Фондоотдача, руб.

1,03

1,45

1,09

0,06

Фондоемкость, руб.

0,96

0,69

0,91

-0,05


Для оценки оснащенности предприятия основными средствами производства применяют показатели фондовооруженность и фондообеспеченность.  Из данных таблицы следует, что в течение трех лет данные показатели постепенно увеличивались. Так как за анализируемый период площадь сельхоз угодий предприятия немного сократилась, а количество основных фондов увеличилось на 84476,5 тыс. руб., то фондообеспеченность ООО «Русагро-Волоконовка» составила в 2010 году 15,2 тыс. руб., что превышает показатель 2008 года на 2,1 тыс. руб. А вот такой показатель, как  фондовооруженность,  увеличился а 2 раза по сравнению с 2008 годом и в 2010 году составил 1176,7 тыс. руб.

Основными показателями эффективности использования основных производственных средств является фондоотдача и фондоемкость. Как видно из таблицы 4 фондоотдача в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 0,06 руб. Это произошло из-за увеличения выпуска продукции на единицу основных фондов.

 

 

2.2. Анализ формирования персонала

 

Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне.

Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия  роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством.

Главная  задача кадровой службы  - соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития предприятия и занятых на нем кадров.

Персонал предприятия является одной из важнейших составляющих производственного процесса предприятия. Персонал ООО «Русагро-Волоконовка» представлен производственными работниками, осуществляющие трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции; ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал может разделяться на две составные части: основной и вспомогательный. Совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом составляют кадры управления или управленческий персонал. Управленческий персонал можно классифицировать по различным признакам, оказывающим влияние на состав и структуру аппарата управления предприятием. Такими признаками являются: уровень управления, профессиональная структура, вид деятельности, сложности и ответственности выполняемых работ, специализации управленческого труда.

Информация о работе Управление организацией на основе формирования и развития персонала