Управление организацией на основе формирования и развития персонала

- разработка новых систем и форм оплаты труда, материального и нематериального стимулирования работников;

- совершенствование информационного  обеспечения всей кадровой работы в рамках выбранной стратегии и др.

     В каждом конкретном  случае стратегия управления  персоналом может охватывать отдельные ее составляющие в зависимости от целей и стратегии организации, целей и стратегии управления персоналом.

     Стратегия управления  персоналом может быть как подчиненной по отношению к стратегии организации в целом, так и совмещенной с ней, представляющей единое целое.

     Разработка стратегии  управления персоналом осуществляется на основе глубокого систематического анализа факторов внешней и внутренней среды.

1. Внешняя среда: 

А) макросреда:

Факторы международного характера (военная напряженность, научная активность и т.п.).

Политические факторы (политическая стабильность, активность общественных и профсоюзных движений, криминальная ситуация в стране).

Экономические факторы (тенденции изменения экономических связей, среднегодовые темпы инфляции, структура распределения доходов населения, налоговые показатели).

Социально-демографические факторы (продолжительность жизни населения, жизненный уровень, рождаемость и смертность, детская смертность в процентах от рождаемости, структура населения по показателям, миграция и др.).

Правовые (регулирование в сфере труда и социального обеспечения).

Экологические.

Природно-климатические.

Научно-технические.

Культурные

Б) непосредственное окружение:

Местный рынок труда, его структура и динамика.

Кадровая политика конкурентов.

Рыночная инфраструктура (степень удовлетворения потребностей организации в ресурсах и состояние рыночных структур).

Мониторинг окружающей среды (качество внешней среды). Здравоохранение (фондовооруженность, квалификация и т.п.).

Наука и образование (уровень образования населения, новизна научных разработок и т.п.).

Культура (степень удовлетворения потребностей населения в культурных и т.п. объектах).

2. Внутренняя среда:

Принципы, методы, стиль управления.

Кадровый потенциал организации.

Структура персонала.

Уровень ротации персонала.

Структура знаний и навыков персонала.

Загруженность работников.

Производительность труда.

Меры социальной защиты.

Финансы организации.

Уровень организации производства и труда.

Перспективы развития техники и технологии в организации.

Организационная культура.

Уровень развития системы управления персоналом и др.

     В результате анализа  внешней и внутренней среды  выявляются сильные и слабые стороны организации в области управления персоналом, а также возможности, которыми она располагает, и угрозы, которых следует избегать.

     Выявление сильных  и слабых сторон отражает самооценку  организации и позволяет ей сравнить себя с основными конкурентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта. Оценку можно провести по отдельным показателям и функциям управления персоналом с помощью так называемого конкурентного профиля. Оценка отдельных показателей проводится методом сравнительного анализа, а функций управления — экспертным методом.

     Сильные и слабые стороны организации в области персонала в такой же мере, как угрозы и возможности, определяют условия успешного существования организации.

     Для решения этой  задачи используются такие известные  в стратегическом управлении методы и приемы, как метод SWOT - матрицы возможностей, угроз, составление профиля среды и др. (от англ. SWOT: «сила» (strength), «слабость» (weakness), «возможности» (opportunities), «угрозы» (threats)).

     После составления  конкретного списка слабых и  сильных сторон организации в области персонала, а также угроз и возможностей, следует этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT, предложенная Томпсоном и Стриклендом. Слева выделяются два блока: сильные и слабые стороны, в которые соответственно вписываются все выявленные в ходе предварительного анализа стороны управления персоналом организации. В верхней части матрицы также выделены два блока, в которые вписаны возможности и угрозы в области управления персоналом, важные для конкретной организации. На пересечении этих блоков образуются четыре поля:

поле I — сильные стороны и угрозы;

поле II — сильные стороны и возможности;

поле III — слабые стороны и возможности;

поле IV — слабые стороны и угрозы.

     Задача специалиста службы управления персоналом заключается в том, чтобы с помощью этих полей рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те из них, которые должны быть учтены при разработке стратегии управления персоналом.

     В частности, для тех пар, которые были выбраны с поля II, следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон управления персоналом организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые имеются во внешней среде. Для пар с поля I стратегия должна предполагать использование сильных сторон организации в области персонала для устранения угроз из внешней среды. Для тех пар, которые оказались на поле III, стратегия в области персонала должна быть построена так, чтобы за счет появившихся возможностей во внешней среде попытаться преодолеть имеющиеся в области персонала слабости. И для пар, находящихся в поле IV, стратегия управления персоналом должна быть такой, которая бы позволила организации избавиться от слабых сторон в области персонала и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу, исходящую из внешней среды.

     Так, если персонал  организации отличается высоким  уровнем квалификации и наличием инновационного потенциала и в то же время в масштабах района, города, ухудшается система социального обеспечения (поле I), стратегия управления персоналом должна быть направлена на изыскание дополнительных финансовых и иных источников и принятие мер по сохранению и развитию социальной инфраструктуры данной организации, усилению и расширению видов социальной помощи и поддержки своих работников с тем, чтобы сохранить их численность и потенциал, избежать оттока специалистов в другие районы и регионы [17].

Таким образом, стратегия управления персоналом может охватывать различные аспекты управления персоналом организации: совершенствование структуры персонала (по возрасту, категориям, профессии, квалификации и т.д.); оптимизацию численности персонала с учетом его динамики; повышение эффективности затрат на персонал, включающих оплату труда, вознаграждения, затраты на обучение и другие денежные расходы; развитие персонала (адаптацию, обучение, служебное продвижение); меры социальной защиты, гарантий, социального обеспечения (пенсионное, медицинское, социальное страхование, социальные компенсации, социально-культурное и бытовое обеспечение и др.); развитие организационной  культуры (норм, традиций, правил поведения в коллективе и т.п.); совершенствование системы управления персоналом организации (состава и содержания функций, оргструктуры, кадрового, информационного обеспечения и др.) и т.д.

  В целом выбор стратегии  основывается на сильных сторонах  и разработке мероприятий, усиливающих возможности организации в конкурентной среде за счет преимуществ в сфере персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «РУСАГРО-ВОЛОКОНОВКА»

 

2.1. Организационно-экономическая  характеристика деятельности ООО «Русагро-Волоконовка»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Русагро-Волоконовка», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», зарегистрировано 19 марта 2007 года, ОГРН 1073106000142. Общество реорганизовано в форме присоединения к нему: ООО «РусАгро-Борисовка», ООО «РусАгро-Нива», ООО «РусАгро-Тишанка», ООО «РусАгро-Ютановка», ООО «РусАгро-Грушевка», ООО «РусАгро-Шидловка», ООО «РусАгро-Рассвет»  и является их правопреемником.

 Единственным участником Общества является Общество с ограниченной ответственностью «Группа Компаний «Русагро», ОГРН 1037728005028, ИНН 7728278043, местонахождение которого: 142770, Российская Федерация, Московская область, Ленинский район, п.с.т. Коммунарка, Деревообрабатывающий комплекс.

 Общество является  юридическим лицом и строит  свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

 Полное фирменное  наименование Общества на русском  языке: Общество с ограниченной ответственностью «Русагро-Волоконовка», сокращенное наименование на русском языке: ООО «Русагро-Волоконовка». Общество является коммерческой организацией.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Учредительным документом ООО «Русагро-Волоконовка» является его устав, утвержденный учредителями общества. Общество является собственником принадлежащего ему имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом.

Российская Федерация, субъекты Российской Федерации и муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам Общества, равно как и Общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.

Место нахождения Общества: 309672, Российская Федерация, Белгородская область, Волоконовский район, село Волчья Александровка.

Предметом деятельности общества являются: выращивание сахарной свеклы, зерновых и зернобобовых культур, масленичных культур, кормовых культур, заготовка растительных кормов, разведение крупного рогатого скота и производство цельномолочной продукции, производство мяса и пищевых субпродуктов КРС, животных семейства лошадиных, а так же предоставление услуг, связанных с производством сельскохозяйственных культур, оказание посреднических, транспортных услуг, а также иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Центральная усадьба расположена на территории с. Волчья Александровка Волоконовского района. Расстояние от центральной усадьбы до областного центра города Белгорода – 98 км, а от районного центра – п. Волоконовка – 36 км; железнодорожной станции Волоконовка – 39 км. Основные пункты сдачи продукции: зерна – Шебекинский элеватор -  42 км и Валуйский элеватор – 60 км; молока – Пятницкий молочный комбинат – 40 км и Шебекинский молочный комбинат «Нежеголь»; сахарной свеклы – Пятницкий сахарный завод и Валуйский сахарный завод; подсолнечника – МЭЗ г.Валуйки.

Важнейшей предпосылкой и естественной основой создания материальных благ являются земельные ресурсы. Роль земли поистине огромна и многообразна. Она является непременным условием существования человеческого общества.

Земля в сельском хозяйстве функционирует в качестве предмета труда, когда человек воздействует на ее верхний горизонт – почву и создает необходимые условия для роста и развития сельскохозяйственных культур. В то же время земля является и орудием труда, когда при возделывании растений используются механические, физические и биологические свойства почвы для получения сельскохозяйственной продукции. Следовательно земля становится активным средством производства в сельском хозяйстве. Она выступает как необходимая материальная предпосылка процесса труда, одним из важных вещественных факторов производства. Земля относится к невоспроизводимым средствам производства в сельском хозяйстве. Она является особым, единственным и незаменимым средством производства.

Земельные ресурсы в сельском хозяйстве обладают рядом специфических особенностей, которые существенно отличают их от других средств производства и оказывают большое влияние на экономику сельскохозяйственного производства.

Земля есть продукт самой природы. В отличие от других средств производства, которые являются результатом труда человека, земля представляет продукт многовекового естественно-исторического развития природы. Поскольку на создание земли не затрачен труд человека, как на другие средства производства, то она не имеет стоимости. При использовании земли не производятся амортизационные отчисления, следовательно, она не участвует в формировании себестоимости сельскохозяйственной продукции [22].

Общая площадь земли ООО «Русагро-Волоконовка» в 2010 году составляет 46406 га, в которую входят с/х угодья, леса, пруды и водоемы, приусадебные участки и огороды, дороги и прочие земли, что отражено в таблице 1.

Из данных таблицы видно, что за анализируемый период общая земельная площадь предприятия изменилась не значительно. Это произошло за счет сокращения в 2010 году площади сельхоз угодий, а именно уменьшения площади пашни на 95 га. Остальные показатели земельных ресурсов предприятия на протяжении трех лет оставались неизменными.