Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2015 в 14:55, дипломная работа
Целью написания дипломной работы является обоснование рациональных подходов и разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления организацией на основе формирования и эффективного использования персонала условиях становления рыночных отношений. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи.
Изучить и проанализировать развитие теории управления организацией;
провести исследование состояния формирования и использования персонала в ООО «РусАгроВолоконовка»;
разработать основные направления повышения эффективности системы управления организацией на основе формирования и использования формирования персонала.
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления организацией
1.1. Сущность, задачи и методы управления персоналом в организации
1.2. Современные проблемы управления персоналом
1.3. Роль кадровой политики в формировании стратегии управления персоналом
Глава 2. Анализ эффективности системы управления персоналом в ООО «Русагро-Волоконовка»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Русагро-Волоконовка»
2.2. Анализ качественного состава персонала
2.3. Анализ использования и стабильности персонала в ООО «Русагро-Волоконовка»
Глава 3. Совершенствование механизма мотивации труда в ООО «Русагро-Волоконовка»
3.1. Совершенствование системы материального стимулирования труда
3.2. Разработка эффективной системы стимулирования труда в ООО «Русагро-Волоконовка»
3.3. Система социально-психологических факторов в управлении
Заключение
Библиографический список
Общество с ограниченной ответственностью «Русагро-Волоконовка» создано и зарегистрировано 19 марта 2007 года, ОГРН 1073106000142. Общество реорганизовано в форме присоединения к нему: ООО «РусАгро-Борисовка», ООО «РусАгро-Нива», ООО «РусАгро-Тишанка», ООО «РусАгро-Ютановка», ООО «РусАгро-Грушевка», ООО «РусАгро-Шидловка», ООО «РусАгро-Рассвет» и является их правопреемником.
Общая площадь земли ООО «Русагро-Волоконовка» в 2010 году составляет 46406 га, в которую входят с/х угодья, леса, пруды и водоемы, приусадебные участки и огороды, дороги и прочие земли. За анализируемый период общая земельная площадь предприятия изменилась не значительно. Это произошло за счет сокращения в 2010 году площади сельхоз угодий, а именно уменьшения площади пашни на 95 га.
Ведущей отраслью в ООО «Русагро-Волоконовка» является растениеводство, его удельный вес в 2009г составляет 90,7%. В 2010 году растениеводство стало основной отраслью производства, его удельный вес составил 98%. Основной упор в хозяйстве сделан на производство сахарной свеклы (43,7%). Удельный вес зерновых и подсолнечника находится примерно в равных долях, 23,8 и 22,5% соответственно.
В животноводстве до 2009 года преобладало производство цельного молока, его удельный вес в общем производстве составлял 10%. Но производство молока, как и прочей продукции животноводства, оказалось не выгодным для предприятия, поэтому в 2009 году объем производства животноводческой продукции стал сокращаться, и к концу года все животные были проданы.
За исследуемы период один их главных показателей – чистая прибыль – то, ради чего существует предприятие, увеличился почти в 2009 году в 2,5 раза и составил 93509 тыс. руб., а в 2010 снова снизился до 27111 тыс. руб. Незначительное увеличение прибыли в свою очередь слабо повлияло на увеличение уровня рентабельности.
За последние три года общая численность работников предприятия сократилась на 557 человек. В связи с действующим в стране экономическим кризисом на предприятии пришлось произвести сокращение штата. Из них по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины уволены всего 20 человек. Остальные 141 человек «попали под сокращение».
В связи с сокращением штатной численности снизился и общий фонд оплаты труда. В 2010 году он составил 71625 тыс. руб., что меньше показателя 2008 года на 54609 тыс. руб. В том числе заработная плата работников, занятых в сельхоз производстве снизилась на 53652 тыс. руб. А вот оплата труда руководителей, наоборот, увеличилась на 41 тыс. руб. по сравнению с 2008 годом. Это произошло за счет увеличения их численности.
Мотивация повышения эффективности производства представляет собой динамичный процесс, состоящий из элементов, побуждающих каждого члена трудового коллектива, структурные подразделения и, в конечном итоге, предприятие в целом вести эффективную производственную деятельность.
Большинство классических организаций России имеют неэффективную систему трудовой мотивации, что способствует падению эффективности инновационной системы организации, снижению общей эффективности трудовой деятельности, понижению инновационной активности и социальной адаптивности коллектива, повышению текучести кадров, росту социальной напряженности, ведет к разрушению традиционной системы трудовых ценностей работников.
Библиографический список
Информация о работе Управление организацией на основе формирования и развития персонала