Управление маркетингом на предприятии

Внешние благоприятные возможности:

-Способность  увеличить долю занимаемых рынков  сбыта;

-Включение  предприятия в перечень традиционных  импортеров;

-Наличие  новых технологий вафельного  производства;

- Рост  спроса на рынке;

-Получение дополнительного конкурентного преимущества в результате роста спроса на подарочные наборы;

- Поддержка  со стороны Правительства.

Внешние угрозы:

- Насыщенность  рынка;

- Большое  количество компаний конкурентов,  как отечественных, так и иностранных;

- Выход  на рынок новых конкурентов  и усиление позиций старых;

-Изменение  покупательских предпочтений.

Внутренние  сильные стороны:

- Бренд;

- Доступные  цены;

-Высокие  производственные возможности;

-Широкий  ассортимент;

-Ведущие конкурентные позиции на внутреннем рынке;

-Сформирован  положительный имидж перед потребителями;

-Наличие  квалифицированного персонала;

-Наличие  стратегии дальнейшего развития;

- Наличие  собственных оригинальных рецептур  при сохранении  традиционных  технологий;

-Развитая  сбытовая сеть.

(увеличение  доли на рынке, расширение ассортимента  предлагаемой продукции, повышение  производительности труда)

-расширение  ассортимента продукции;

-повышение  производительности труда;

-повышение  эффективности производства.

-расширение  производства за счет заемных  средств.

Внутренние  слабые стороны:

-Слабое  использование преимуществ;

-Отсутствие  достаточных заемных средств;

- низкая  прибыльность из-за несовершенной технологии производства и его высокой энергоёмкости;

-износ  основного технологического;

-низкая  прибыльность деятельности организации.

-(расширение ассортимента, повышение качества продукции);

-приобретение  необходимого оборудования;

-повышение  квалификации персонала.

-Высокая  зависимость от конкурентов;

-Высокая  зависимость от поставщиков.