Управление изменениями в организации

      В результате выполнения работы, были получены ответы на следующие вопросы.

      Во-первых, что касается сущности контроля, то были сделаны следующие выводы. Контроль представляет собой регулирование различных видов и направлений деятельности организации, способствует достижению поставленых целей. Контроль фиксирует состояние объекта управления по определенным показателям в определенные моменты времени.

      Целями  контроля являются устранение неопределенности в деятельности организации, предупреждение возникновения кризисных ситуаций, поддержание статуса и успеха деятельности.

      Контроль  может осуществляться на двух управленческих уровнях:

      – на стратегическом, где осуществляется наблюдение за факторами внешней  среды, и устанавливается соответствие планов организации состоянию факторов.

      – на оперативном, где на уровне функциональных и структурных подразделений  осуществляется контроль за использованием ресурсов, и достижение плановых показателей деятельности.

      По  периоду проведения контроль подразделяется на предварительный и заключительный.  Процессы проведения организационных изменений могут осуществляться на двух уровнях: регулирующем и операционном.

      Эти вопросы были рассмотрены на примере  завода КАМАЗ. Также мы рассмотрели  японскую систему управленческого  контроля, который собрал в себе все главные черты японской экономической  модели.

      Известно, что в практике управления современными организациями все более актуальной становится проблема «техноструктуры». Она заключается в том, что определенные слои высших менеджеров (функционеров) в своей деятельности руководствуются сугубо личными либо узкогрупповыми интересами в ущерб интересам организации. Эту, а также другие проблемы институционального характера, возникающие в современных организациях, можно разрешить только при наличии эффективных контрольных систем.

      Таким образом, управленческий контроль является одной из самых важных составляющих менеджмента. И если рационально и грамотно применять все аспекты контроля, которые изложены выше, то управление производством достигнет более высокого уровня, объем производства, качество продукции будет значительно повышаться с каждым новым плановым периодом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение

      Список  использованной литературы

      1. Аудит Монтгомери /Ф.Л. Дефлиз, Г.Р. Дженик, В.М. О`Рейми, М.Б. Хирш. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

      2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1993.

      3. 1. Hata К. Zen-in Keiei no Bazzet Sisuteinu (Budget system by par-ticipative management). Tokyo: Diamond Publishing Co., 1982.

      4. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

      5. Смирнов Э.А. Стандартизация и аудит системы управления организацией //Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - №5.

      6. Суйц В.П. Первичный контроль и управление производством //Бухгалтерский учет. - 1996. - №1.

      7. Olve, N.-G., Roy, J. and Wetter, M. Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard. – Chichester, UK: John Wiley & Sons Ltd, 2000.

      8. Merchant, K.A. Modern Management Control Systems: Text and Cases. –  Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall, Inc., 1998.

      9. O’Sullivan, M.A. Contests for Corporate Control: Corporate Governance and Economic Performance in the United States and Germany. – Oxford, UK: Oxford University Press, 2001.

      Ссылки  в Интернете:

      10.  http://www.zhuk.net/archive/articlesyk.asp?aid=5960

      11. http://www.xserver.ru/user/jasuk/

      12. http://www.cfin.ru/ias/uprcontrol.shtml