Управление активами предприятия (на примере ООО НПФ «Реактив»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2011 в 15:24, дипломная работа

Описание работы

Целью выпускной квалификационной работы является изучение активов предприятия и разработка рекомендаций по управлению активами предприятия.

В соответствии с поставленной целью сформированы следующие задачи:

◦рассмотреть понятие активов предприятия, их классификацию и особенности управления активами;
◦проанализировать состояние активов предприятия и эффективное их использование на предприятии;
◦оценить эффективность управления активами предприятия и разработать рекомендации.

Содержание работы

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления активами предприятия

1.Понятие, структура и методы управления активами
предприятия

1.2. Классификация активов предприятия

1.3. Принципы формирования и особенности управления

активами предприятия

Глава 2. Комплексный анализ состояния активов предприятия

ООО НПФ «Реактив»

2.1.Анализ финансово-хозяйственной деятельности

ООО НПФ «Реактив»

2.2. Анализ состава, структуры и динамики внеоборотных

активов предприятия

2.3. Анализ состава, структуры и динамики оборотных

активов предприятия

2.4. Анализ оборачиваемости активов

Глава 3. Совершенствование управления активами предприятия

ООО НПФ «Реактив»

3.1. Разработка рекомендаций по повышению

эффективности управления активами предприятия

3.2. Управление активами с применением экономико-

математических методов и моделей

3.3. Экономическая эффективность предложенных

рекомендаций

Заключение 125

Список использованной литературы 133

Файлы: 1 файл

Диплом+.doc

— 1.50 Мб (Скачать файл)

     Процесс формирования активов предприятия  осуществляется по следующим этапам:

     1) Оптимизация соотношения совокупных  размеров внеоборотных и оборотных активов предприятия, используемых в процессе его деятельности.

     2) Оптимизация соотношения между  активной и пассивной частью внеоборотных активов.

     3) Оптимизация соотношения 3-х основных  видов оборотных активов: 

    • суммы запасов ТМЦ;
    • суммы дебиторской задолженности;
    • суммы денежных активов.

     4) Обеспечение условий ускорения  оборота активов в процессе их использования.

     5) Выбор наиболее прогрессивных  видов активов с позиций обеспечения  роста рыночной стоимости предприятия.

     Управление капиталом предприятия.

     Капитал предприятия характеризует общую  стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестированных в формирование его активов.

     Капитал предприятия классифицируется по следующим  признакам:

     - По принадлежности предприятию - собственный и заемный капитал.

     - По объекту инвестирования выделяют основной, который инвестирован во все виды внеоборотных активов; оборотный капитал - в оборотные активы.

     - По характеру использования в хозяйственном процессе выделяют работающий капитал - та часть, которая принимает участие в формировании доходов и обеспечении всех видов деятельности; и неработающий капитал - та часть, которая инвестирована в активы, не принимающие участия в деятельности и формировании доходов предприятия (например, средства, инвестированные в неиспользуемые помещения и оборудование).

     - По характеру использования собственниками выделяют потребляемый капитал - изъятие части капитала для выплаты дивидендов, процентов, удовлетворения социальных потребностей персонала; и накапливаемый (реинвестируемый) капитал - характеризует различные формы его прироста в процессе капитализации прибыли, дивидендных выплат.

     Процесс формирования капитала предприятия  строится на основе следующих принципов:

     1) Учет перспектив развития хозяйственной деятельности предприятия.

     2) Обеспечение соответствия объема  привлекаемого капитала объему  формирования активов предприятия.

     3) Обеспечение оптимальности структуры  капитала с позиций его эффективного функционирования.

     4) Обеспечение минимизации затрат  по формированию капитала из различных источников.

     5) Обеспечение высокоэффективного  использования капитала в процессе  хозяйственной деятельности.

     Управление затратами и себестоимостью.

     Наконец, эффективное функционирование предприятия, постоянное возрастание величины его чистой прибыли невозможно без тщательно продуманной политики управления затратами, связанными с производством и реализацией продукции.

     Затраты — это стоимость ресурсов, используемых в дальнейшем для получения прибыли  или достижения иных целей организации.

     Существует  единая для всех отраслей промышленности классификация затрат, которая служит основой для разработки сметы  затрат на производство и реализацию:

    - материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов);

    - затраты на оплату труда;

    - отчисления на социальные нужды;

    - прочие затраты.

     Реализация  политики управления по каждому из указанных направлений позволит предпринимателю добиться наилучших  результатов в процессе организации  и осуществления предпринимательской  деятельности.

     Управление  запасами предприятия.

     Управление  запасами - это оптимизация запасов  произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью  уменьшения затрат хранения при обеспечении  уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасами в логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения.

     Эффективное управление запасами позволяет организации  удовлетворять или превышать  ожидания потребителей, создавая такие  запасы каждого товара, которые максимизируют  чистую прибыль.

     Корпоративная политика, способствующая эффективному управлению запасами, - первая составляющая успешного управления запасами. Другие необходимые составляющие – хорошее аппаратное и программное обеспечение и знания, необходимые для использования программного обеспечения.

     Значение  продуманной корпоративной политики в деле эффективного управления запасами неоценимо. Все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы, по которым составляется корпоративный бизнес план.

     Прежде, чем изучать новые революционные  способы определения, когда и  сколько товаров заказывать, нужно  удостовериться, что на складе - порядок. А для этого необходимо следовать  определенной корпоративной политике и процедурам. Контролировать запасы и управлять ими.

     Управление  запасами – это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно  измеряется в денежном выражении. Вместе с тем необходимо отметить, что  применение того или иного подхода к управлению запасами должно определяться стратегией компании и вытекающей из нее стратегией управления запасами. На практике мы часто видим, например, что компания не определив, что для нее важнее: удовлетворение спроса потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения.

     Управление  дебиторской задолженностью.

     Дебиторская задолженность - важный компонент оборотного капитала. Когда одно предприятие продает товары другому предприятию или организации, совсем не значит, что товары будут оплачены немедленно. Неоплаченные счета за поставленную продукцию (или счета к получению) и составляют большую часть дебиторской задолженности. Специфический элемент дебиторской задолженности - векселя к получению, являющиеся по существу ценными бумагами (коммерческие ценные бумаги). При выработке политики платежей предприятие исходит из сравнения прибыли, дополнительно получаемой при смягчении условий платежей и, следовательно, росте объемов продаж, и потерь в связи с ростом дебиторской задолженности.

     Увеличение  дебиторской задолженности инициирует дополнительные издержки предприятия  на:

     - увеличение объема работы с дебиторами (связь, командировки и пр.);

     - увеличение периода оборота дебиторской задолженности (увеличение периода инкассации);

     - увеличение потерь от безнадежной дебиторской задолженности.

     Смягчение условий коммерческого кредита  может заключаться в увеличении срока кредита для новых потребителей.

     Управление  дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение  оборачиваемости в динамике рассматривается  как положительная тенденция. Большое  значение имеют отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты товаров, предусматриваемых в контрактах.

     Отбор осуществляется с помощью неформальных критериев: соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности  покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия-продавца (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т. п.). 

     
    1.  Классификация активов предприятия
 

     Активы  предприятия представляют собой  контролируемые им экономические ресурсы, сформированные за счет инвестированного в них капитала. Они характеризуются  детерминированной стоимостью, производительностью  и способностью генерировать доход. Постоянный их оборот в процессе использования связан с факторами времени, риска и ликвидности.

     Активы  предприятия классифицируются по следующим основным признакам. По форме функционирования выделяют три основных вида активов: материальные, нематериальные и финансовые.

       • Материальные активы характеризуют имущественные ценности предприятия, имеющие материальную вещную форму.

      Нематериальные активы характеризуют имущественные ценности предприятия, не имеющие вещной формы, но принимающие участие в хозяйственной деятельности и генерирующие прибыль.

     •  Финансовые активы характеризуют имущественные ценности предприятия в форме наличных денежных средств, денежных и финансовых инструментов, принадлежащих предприятию.

     По  характеру участия активов в  хозяйственном процессе с позиций особенностей их оборота они подразделяются на два основных вида: оборотные и внеоборотные.

      Оборотные (текущие) активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую           производственно-коммерческую деятельность предприятия и полностью потребляемых (видоизменяющих свою форму) в течение одного цикла. В практике учета к ним относят имущественные ценности (активы) всех видов со сроком использования до одного года.

      Внеоборотные активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в процессе отдельных циклов хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями. В практике учета к ним относят имущественные ценности (активы) всех видов со сроком использования более одного года.

     По  характеру участия активов в  различных видах деятельности предприятия  они подразделяются на два основных вида: операционные и инвестиционные.

      Операционные активы представляют собой совокупность имущественных ценностей, непосредственно используемых в операционной деятельности предприятия с целью получения операционной прибыли.

      Инвестиционные активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, связанных с осуществлением его инвестиционной деятельности.

     По  характеру финансовых источников формирования активов выделяют следующие их виды: валовые и чистые.

      Валовые активы представляют собой всю совокупность имущественных ценностей предприятия, сформированных за счет собственного и заемного капитала, привлеченного для финансирования хозяйственной деятельности.

      Чистые активы характеризуют стоимостную совокупность имущественных ценностей предприятия, сформированных исключительно за счет собственного его капитала.

     По  характеру владения активами предприятием они подразделяются на собственные, арендуемые и безвозмездно используемым.

     •  Собственные активы характеризуют имущественные ценности предприятия, принадлежащие ему на правах собственности, находящиеся в постоянном его владении и отражаемые в составе его баланса. В практике учета к этой группе относятся также активы, приобретенные предприятием на правах финансового лизинга (находящиеся в полном его владении и также отражаемые в составе его баланса).

Информация о работе Управление активами предприятия (на примере ООО НПФ «Реактив»)