Удосконалювання системи оцінки витрат на навчання персоналу ТОВ «Фокстрот-Донецьк» як частини групи компаній «Фокстрот»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2011 в 19:15, курсовая работа

Описание работы

Для соціально-економічного розвитку сучасного інформаційного суспільства характерне зростання ролі людського фактору. Головним критерієм оцінки ефективності компанії в досягненні конкурентних переваг і забезпеченні якісних параметрів економічного росту виступає людський капітал, який являє собою сукупність природних здібностей, дарувань, творчого потенціалу, морально-психологічного і фізичного здоров'я, накопичених і вдосконалених у результаті навчання і професійного досвіду, необхідних для певної діяльності, що приносить дохід їх власникові. Подібно звичайному капіталу здібності, знання, навички людини мають властивість накопичуватися.

Содержание работы

Вступ
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи значення витрат на персонал
1.1. Витрати на персонал поняття та значення в сучасному управлінні.
1.2. Оцінка ефективності інвестицій в персонал
РОЗДІЛ 2. Показники оцінки ефективності витрат на персонал.
2.1. Адміністрування персоналу.
2.2. Витрати на навчання і розвиток персоналу.
РОЗДІЛ 3 . Удосконалювання системи оцінки витрат на навчання персоналу ТОВ «Фокстрот-Донецьк» як частини групи компаній «Фокстрот»
Висновки
Перелік посилань

Файлы: 1 файл

витрати на персонал .doc

— 709.00 Кб (Скачать файл)

     Використання розробленої методики, щодо оцінки економічної ефективності інвестицій у розвиток персоналу, наглядно доказує доцільність вкладення матеріальних коштів у навчання торгового персоналу. В процесі оцінки трьох тренінгів, проведених протягом 2009 р., було проаналізовано динаміку до і після навчання таких показників як обсяг продажу і чистого прибутку магазину, чисельність відвідувачів і покупців, процент виконання плану обсягу продажів, доля покупців в загальній чисельності відвідувачів магазину, сума середнього чеку, а також темпи росту обсягу продажів і чистого прибутку. З метою нівелювання фактору сезонності було проведено трендовий аналіз темпів росту місячного обсягу продажів в 2007-2009 рр., за результатами якого було встановлено, що після проведеного в травні 2009 р. тренінгу «Ключові компетенції менеджера» для директорів магазинів показник темпу росту обсягу продажів ланцюговий в червні перевищив відповідний показник 2008 р. на 1,4%, а 2007 р. – на 2,9%. Протягом наступних двох місяців темп росту незначно зменшився та стабілізувався. В середньому за три місяці після навчання темп росту обсягу продажів у 2009 р. становив 105,1%, що на 1,2% більше ніж у 2008 р. та на 2,6% більше ніж у 2007 р.

     По  завершенні року доцільним є визначення загального рівня економічної ефективності інвестицій, вкладених у розвиток персоналу магазину, шляхом розрахунку показника ROI «повернення на інвестиції». У зв’язку з тим, що 2009 р. ще не закінчився у якості показника приросту доходів було використано різницю між прибутком за січень-листопад 2009 р. і відповідний період 2008 р. Коефіцієнт ROI виражає процентне співвідношення чистого прибутку від навчання до суми витрат. Значення ROI для умов досліджуваного підприємства дорівнює 126%, що свідчить про те, що на кожну вкладену гривню у проведення тренінгу магазин одержує «чистих» 1 гривню 26 копійок доходу. Тобто інвестиції у розвиток персоналу компанії «Фокстрот», і зокрема керівного та торгівельного персоналу досліджуваного магазину є ефективними. 

 

      Перелік посилань 

  1. Вотякова  И., Брендаков В. Оценка эффективности  инвестиций в кадровый потенциал  при формировании стратегии инновационного развития кадрового потенциала [Електронний  ресурс] // Управление персоналом. – Режим доступу до журн.: http://www.klerk.ru/boss/?120837.
  2. Овчинникова Н.Н. Инвестиции в обучение персонала как нематериальный актив организации // Управление персоналом. – 2008. – №8. – С. 42-45.
  3. Кирьянов А.В. Виды инвестиций в человеческий капитал и их эффективность [Електронний ресурс]. – Режим доступу до стат.: http://www.cfіn.ru/bandurіn/artіcle/sbrn07/08.shtml.
  4. Абдурахманов К.Х. Наша страна и экономика открыты для инвестиций, в том числе и в человеческий капитал // Управление персоналом. – 2006. – №2. – С.8-17.
  5. Малыхина М. Сотрудники – основной капитал компании // Управление персоналом. – 2006. – №2(132). – С. 18-19.
  6. Экономическая природа «человеческого капитала» [Електронний ресурс] // Ястребиный телеграфъ. – Режим доступу до стат.: http://www.conservator.ru/forums/telegraf/posts/35289.html.
  7. Богиня Д.П., Грішнова О.А. Основи економіки праці. - К.: Знання-Прес, 2000. - 313с.
  8. Богданов В. Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала. Проблемы и решения [Електронний ресурс] // Управление персоналом. - Режим доступу до журн.: http://hscenter.kiev.ua/assessment.html.
  9. Баранчикова Н. Как измерить отдачу от инвестиций в обучение [Електронний ресурс] // Деловой Квартал. - Режим доступу до журн.: http://www.ubo.ru/articles/?cat=111&pub=989.
  10. Афанасьев А. Как оценить инвестиции в персонал [Електронний ресурс] // Финансовый директор. - 2004. - №6. – Режим доступу до журн.: http://www.iteam.ru/publications/human/section_67/article_2585/.
  11. Паринова А. Обучили! Как измерить результат? // Управление персоналом. – 2006. – №2(132). – С. 32-34.
  12. Лобанова Т.Н. Оценка инвестиций в персонал - «за» и «против» [Електронний ресурс] // Управление персоналом. Режим доступу до журн.: http://www.tmconsult.ru/Inter/TMC/lib.nsf/0/74B1E717CC01850EC3256EBC00253A62
  13. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 400 с.
  14. Мортіков В.В. Економічний механізм формування ефективної зайнятості. – Луганськ: Вид-во СНУ, 2001. – 235 с.
  15. Эренберг Р.Дж., Смит Р.С. Современная экономика труда. Теория и госурарственная политика. – М.: Изд-во Моск. Ун-та, 1996. – 634 с.
  16. Пархоменко С. Внешний или внутренний? // Управление персоналом. – 2007. – №4. – С. 40-45.
 

 

      Додаток А 

     Таблиця А.1 – Результати оцінки продавців магазину до проведення навчання

Посада ПІБ Ключові компетенції продавців, бали
Комунікабельність. Ввічливість і  доброзичливість. Витримка, стресостійкість, самоконтроль. Орієнтація  на клієнта. Енергійність, здатність емоційного впливу. Здатність переконувати. Оперативність і розторопність. Ефективне використання часу. Орієнтація  на результат, відповідальність за нього. Знання технічних  характеристик товару. Середня оцінка за всіма компетенціями.
Продавець-консультант Акуленко Р.А. 4,22 4,63 3,99 3,68 4,10 3,80 4,63 3,82 4,14 4,21 4,12
Глушко  А.В. 4,44 4,54 4,19 3,87 4,30 4,20 4,68 4,21 4,79 4,44 4,36
Денісов О.П. 4,96 4,78 4,39 4,26 4,19 4,30 4,57 4,59 4,38 4,57 4,50
Федорчук  Б.І. 4,39 4,69 4,36 4,54 4,29 4,32 4,80 4,32 4,26 4,90 4,49
Старший продавець Павленко М.А. 4,91 4,94 4,53 4,69 4,60 5,00 4,82 4,95 4,85 4,89 4,82
Ільїн М.А. 4,99 4,90 4,86 4,80 4,50 4,79 4,80 4,94 4,92 5,00 4,85
 

 

      Додаток Б 

     Таблиця Б.1 – Аналіз економічних показників діяльності продавців магазину протягом 2009 р.

ПІБ Показник січень лютий березень квітень травень червень липень серпень вересень
Акуленко  Р.А. Обсяг продажів,

тис. грн.

148,0 128,6 123,0 118,5 118,9 124,5 130,6 136,9 147,6
Глушко  А.В. 160,3 139,0 133,1 129,4 131,0 137,9 145,1 152,7 164,8
Денісов О.П. 197,2 171,8 165,2 160,4 162,5 171,6 181,2 190,3 204,0
Федорчук  Б.І. 204,2 181,5 174,3 169,6 171,6 180,0 189,6 199,8 215,0
Акуленко  Р.А. Сума  середнього чеку, грн. 1720,9 1761,8 1639,4 1693,2 1829,0 2040,5 2040,1 1928,3 1967,5
Глушко  А.В. 2020,4 2048,8 2030,4 1992,9 2212,8 2395,5 2602,7 2564,5 2657,3
Денісов О.П. 2465,0 2385,6 2360,5 2506,9 2539,5 2860,5 3124,8 3398,3 2956,6
Федорчук  Б.І. 2722,7 2556,8 2562,8 2457,5 2640,0 2903,4 3159,2 3386,2 3467,3
Акуленко  Р.А. Середня кількість покупців, осіб 86 73 75 70 65 61 64 71 75
Глушко  А.В. 79 67 65 64 59 57 55 59 62
Денісов О.П. 80 72 70 64 64 60 58 56 69
Федорчук  Б.І. 75 71 68 69 65 62 60 59 62
Акуленко  Р.А. Темп  росту обсягу продажів ланцюговий, % 86,9 95,6 96,4 100,3 104,7 104,9 104,9 107,8
Глушко  А.В. 86,7 95,8 97,2 101,2 105,3 105,2 105,2 107,9
Денісов О.П. 87,1 96,2 97,1 101,3 105,6 105,6 105,0 107,2
Федорчук  Б.І. 88,9 96,0 97,3 101,2 104,9 105,3 105,4 107,6

 

      Додаток В 

     Таблиця В.1 – Аналіз динаміки загальних  економічних показників діяльності магазину протягом червня-листопада 2009 р.

  Показники червень липень серпень вересень жовтень листопад
Обсяг продажу плановий, тис. грн. 931,3 975,0 1022,8 1115,6 1188,9 1262,4
Обсяг продажу фактичний, тис. грн. 949,0 998,4 1047,3 1129,0 1210,3 1288,9
Чистий  прибуток, тис. грн. 151,8 158,3 164,5 176,2 188,2 200,0
Кількість відвідувачів, осіб 5442 5682 5979 5106 5696 6715
Кількість покупців, осіб 498 530 557 605 659 708
Виконання плану, % 101,9 102,4 102,4 101,2 101,8 102,1
Темп  росту обсягу продажів ланцюговий, % 105,3 105,2 104,9 107,8 107,2 106,5
Темп  росту чистого прибутку ланцюговий, % 104,2 104,3 103,9 107,1 106,8 106,3
Доля  покупців у кількості відвідувачів, % 9,1 9,3 9,3 11,8 11,6 10,5
Середня вартість покупки, грн. 2162,2 2341,4 2299,5 3265,1 3159,5 2645,1

Информация о работе Удосконалювання системи оцінки витрат на навчання персоналу ТОВ «Фокстрот-Донецьк» як частини групи компаній «Фокстрот»