Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2011 в 19:15, курсовая работа
Для соціально-економічного розвитку сучасного інформаційного суспільства характерне зростання ролі людського фактору. Головним критерієм оцінки ефективності компанії в досягненні конкурентних переваг і забезпеченні якісних параметрів економічного росту виступає людський капітал, який являє собою сукупність природних здібностей, дарувань, творчого потенціалу, морально-психологічного і фізичного здоров'я, накопичених і вдосконалених у результаті навчання і професійного досвіду, необхідних для певної діяльності, що приносить дохід їх власникові. Подібно звичайному капіталу здібності, знання, навички людини мають властивість накопичуватися.
Вступ
РОЗДІЛ 1. Теоретичні основи значення витрат на персонал
1.1. Витрати на персонал поняття та значення в сучасному управлінні.
1.2. Оцінка ефективності інвестицій в персонал
РОЗДІЛ 2. Показники оцінки ефективності витрат на персонал.
2.1. Адміністрування персоналу.
2.2. Витрати на навчання і розвиток персоналу.
РОЗДІЛ 3 . Удосконалювання системи оцінки витрат на навчання персоналу ТОВ «Фокстрот-Донецьк» як частини групи компаній «Фокстрот»
Висновки
Перелік посилань
Використання розробленої методики, щодо оцінки економічної ефективності інвестицій у розвиток персоналу, наглядно доказує доцільність вкладення матеріальних коштів у навчання торгового персоналу. В процесі оцінки трьох тренінгів, проведених протягом 2009 р., було проаналізовано динаміку до і після навчання таких показників як обсяг продажу і чистого прибутку магазину, чисельність відвідувачів і покупців, процент виконання плану обсягу продажів, доля покупців в загальній чисельності відвідувачів магазину, сума середнього чеку, а також темпи росту обсягу продажів і чистого прибутку. З метою нівелювання фактору сезонності було проведено трендовий аналіз темпів росту місячного обсягу продажів в 2007-2009 рр., за результатами якого було встановлено, що після проведеного в травні 2009 р. тренінгу «Ключові компетенції менеджера» для директорів магазинів показник темпу росту обсягу продажів ланцюговий в червні перевищив відповідний показник 2008 р. на 1,4%, а 2007 р. – на 2,9%. Протягом наступних двох місяців темп росту незначно зменшився та стабілізувався. В середньому за три місяці після навчання темп росту обсягу продажів у 2009 р. становив 105,1%, що на 1,2% більше ніж у 2008 р. та на 2,6% більше ніж у 2007 р.
По
завершенні року доцільним є визначення
загального рівня економічної ефективності
інвестицій, вкладених у розвиток персоналу
магазину, шляхом розрахунку показника
ROI «повернення на інвестиції». У зв’язку
з тим, що 2009 р. ще не закінчився у якості
показника приросту доходів було використано
різницю між прибутком за січень-листопад
2009 р. і відповідний період 2008 р. Коефіцієнт
ROI виражає процентне співвідношення чистого
прибутку від навчання до суми витрат.
Значення ROI для умов досліджуваного підприємства
дорівнює 126%, що свідчить про те, що на
кожну вкладену гривню у проведення тренінгу
магазин одержує «чистих» 1 гривню 26 копійок
доходу. Тобто інвестиції у розвиток персоналу
компанії «Фокстрот», і зокрема керівного
та торгівельного персоналу досліджуваного
магазину є ефективними.
Перелік посилань
Додаток А
Таблиця А.1 – Результати оцінки продавців магазину до проведення навчання
Посада | ПІБ | Ключові компетенції продавців, бали | ||||||||||
Комунікабельність. | Ввічливість і доброзичливість. | Витримка, стресостійкість, самоконтроль. | Орієнтація на клієнта. | Енергійність, здатність емоційного впливу. | Здатність переконувати. | Оперативність і розторопність. | Ефективне використання часу. | Орієнтація на результат, відповідальність за нього. | Знання технічних характеристик товару. | Середня оцінка за всіма компетенціями. | ||
Продавець-консультант | Акуленко Р.А. | 4,22 | 4,63 | 3,99 | 3,68 | 4,10 | 3,80 | 4,63 | 3,82 | 4,14 | 4,21 | 4,12 |
Глушко А.В. | 4,44 | 4,54 | 4,19 | 3,87 | 4,30 | 4,20 | 4,68 | 4,21 | 4,79 | 4,44 | 4,36 | |
Денісов О.П. | 4,96 | 4,78 | 4,39 | 4,26 | 4,19 | 4,30 | 4,57 | 4,59 | 4,38 | 4,57 | 4,50 | |
Федорчук Б.І. | 4,39 | 4,69 | 4,36 | 4,54 | 4,29 | 4,32 | 4,80 | 4,32 | 4,26 | 4,90 | 4,49 | |
Старший продавець | Павленко М.А. | 4,91 | 4,94 | 4,53 | 4,69 | 4,60 | 5,00 | 4,82 | 4,95 | 4,85 | 4,89 | 4,82 |
Ільїн М.А. | 4,99 | 4,90 | 4,86 | 4,80 | 4,50 | 4,79 | 4,80 | 4,94 | 4,92 | 5,00 | 4,85 |
Додаток Б
Таблиця Б.1 – Аналіз економічних показників діяльності продавців магазину протягом 2009 р.
ПІБ | Показник | січень | лютий | березень | квітень | травень | червень | липень | серпень | вересень |
Акуленко Р.А. | Обсяг продажів,
тис. грн. |
148,0 | 128,6 | 123,0 | 118,5 | 118,9 | 124,5 | 130,6 | 136,9 | 147,6 |
Глушко А.В. | 160,3 | 139,0 | 133,1 | 129,4 | 131,0 | 137,9 | 145,1 | 152,7 | 164,8 | |
Денісов О.П. | 197,2 | 171,8 | 165,2 | 160,4 | 162,5 | 171,6 | 181,2 | 190,3 | 204,0 | |
Федорчук Б.І. | 204,2 | 181,5 | 174,3 | 169,6 | 171,6 | 180,0 | 189,6 | 199,8 | 215,0 | |
Акуленко Р.А. | Сума середнього чеку, грн. | 1720,9 | 1761,8 | 1639,4 | 1693,2 | 1829,0 | 2040,5 | 2040,1 | 1928,3 | 1967,5 |
Глушко А.В. | 2020,4 | 2048,8 | 2030,4 | 1992,9 | 2212,8 | 2395,5 | 2602,7 | 2564,5 | 2657,3 | |
Денісов О.П. | 2465,0 | 2385,6 | 2360,5 | 2506,9 | 2539,5 | 2860,5 | 3124,8 | 3398,3 | 2956,6 | |
Федорчук Б.І. | 2722,7 | 2556,8 | 2562,8 | 2457,5 | 2640,0 | 2903,4 | 3159,2 | 3386,2 | 3467,3 | |
Акуленко Р.А. | Середня кількість покупців, осіб | 86 | 73 | 75 | 70 | 65 | 61 | 64 | 71 | 75 |
Глушко А.В. | 79 | 67 | 65 | 64 | 59 | 57 | 55 | 59 | 62 | |
Денісов О.П. | 80 | 72 | 70 | 64 | 64 | 60 | 58 | 56 | 69 | |
Федорчук Б.І. | 75 | 71 | 68 | 69 | 65 | 62 | 60 | 59 | 62 | |
Акуленко Р.А. | Темп росту обсягу продажів ланцюговий, % | – | 86,9 | 95,6 | 96,4 | 100,3 | 104,7 | 104,9 | 104,9 | 107,8 |
Глушко А.В. | – | 86,7 | 95,8 | 97,2 | 101,2 | 105,3 | 105,2 | 105,2 | 107,9 | |
Денісов О.П. | – | 87,1 | 96,2 | 97,1 | 101,3 | 105,6 | 105,6 | 105,0 | 107,2 | |
Федорчук Б.І. | – | 88,9 | 96,0 | 97,3 | 101,2 | 104,9 | 105,3 | 105,4 | 107,6 |
Додаток В
Таблиця В.1 – Аналіз динаміки загальних економічних показників діяльності магазину протягом червня-листопада 2009 р.
Показники | червень | липень | серпень | вересень | жовтень | листопад |
Обсяг продажу плановий, тис. грн. | 931,3 | 975,0 | 1022,8 | 1115,6 | 1188,9 | 1262,4 |
Обсяг продажу фактичний, тис. грн. | 949,0 | 998,4 | 1047,3 | 1129,0 | 1210,3 | 1288,9 |
Чистий прибуток, тис. грн. | 151,8 | 158,3 | 164,5 | 176,2 | 188,2 | 200,0 |
Кількість відвідувачів, осіб | 5442 | 5682 | 5979 | 5106 | 5696 | 6715 |
Кількість покупців, осіб | 498 | 530 | 557 | 605 | 659 | 708 |
Виконання плану, % | 101,9 | 102,4 | 102,4 | 101,2 | 101,8 | 102,1 |
Темп росту обсягу продажів ланцюговий, % | 105,3 | 105,2 | 104,9 | 107,8 | 107,2 | 106,5 |
Темп росту чистого прибутку ланцюговий, % | 104,2 | 104,3 | 103,9 | 107,1 | 106,8 | 106,3 |
Доля покупців у кількості відвідувачів, % | 9,1 | 9,3 | 9,3 | 11,8 | 11,6 | 10,5 |
Середня вартість покупки, грн. | 2162,2 | 2341,4 | 2299,5 | 3265,1 | 3159,5 | 2645,1 |