Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2011 в 20:34, курсовая работа
Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности государственного управления. В связи с этим, целью моей работы является изучение основных этапов разработки и реализации государственного управленческого решения.
Объект исследования: процесс принятия и реализации государственных управленческих решений.
ВВЕДЕНИЕ
1.Государственное управленческое решение как основа государственной управленческой деятельности. 4
1.1.Понятие и сущность государственного управленческого решения. 4
1.2.Виды государственных управленческих решений 7
1.3.Формы государственных управленческих решений. 10
1.4.Юридические основы государственных управленческих решений 15
2.Технологии принятия и реализации государственных управленческих решений. 20
2.1.Сущность процесса принятия государственных управленческих решений. 20
2.2.Проблемы мониторинга и контроля в процессе реализации государственных управленческих решений. 27
2.3. Управление изменениями в процессе реализации государственных управленческих решений. 31
3.ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. 38
3.1. Декрет Президента Республики Беларусь, как форма государственного управленческого решения. 38
3.2.Реализация государственного управленческого решения в форме декрета Президента Республики Беларусь. 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Курсовая
работа
На
тему: «Технологии
принятия и реализации
государственных управленческих
решении».
Минск 2009
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Список использованной
литературы
Введение
Процесс разработки и реализации управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого управленцем дела. При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца. Кроме того, эффективное принятие решений необходимо для выполнения государственных управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Принятие решений - основная часть работы управленца любого уровня. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности государственного управления. В связи с этим, целью моей работы является изучение основных этапов разработки и реализации государственного управленческого решения.
Объект исследования: процесс принятия и реализации государственных управленческих решений.
Предметом
исследования является успешная реализация
государственного управленческого
решения. Этот процесс на примере
будет рассмотрен в главе 3.
1.Государственное управленческое решение как основа государственной управленческой деятельности.
Для того, чтобы управлять какими-либо социальными общностями или процессами, необходимы социальные нормы, требования которых признаются и соблюдаются как субъектами, так и объектами социального управления. Необходимость такого рода норм наиболее значима в государственном управлении, являющемся важнейшим видом социального управления. Именно выработка определенной социально-управленческой нормы лежит в основе всякого государственного решения, принятие которого всегда - выбор нормы, способной урегулировать вопросы по приоритетной социальной проблеме. Социально-управленческие нормы - это требования, выраженные в правилах поведения, упорядочивающих социальные отношения в соответствии с выбранными целями человеческой деятельности. С их помощью требования субъектов управления переводятся в модели, стандарты должного поведения объектов управления. Воплощение в реальной жизни они получают в процессе разработки и реализации управленческих решений, которые можно считать сердцевиной управленческой деятельности.
По своей сути управленческое решение - разработанный и принятый, формально зафиксированный проект социальных изменений. Поэтому всякое управленческое решение есть акт осуществления управленческого воздействия, средство выражения и способ регулирования управленческих отношений в конкретно-исторических условиях и социальной среде.
Государственно-
Социальный
характер управленческих решений государственных
органов в том, что они воздействуют
не на природную или техническую
среду, а на людей. Цель их побуждающего
воздействия - мобилизовать людей на практическое
(материальное) преобразование социальной
действительности. Основное содержание
данного управленческого процесса - волевое
воздействие управляющих на управляемых.
Если деятельность по подготовке и принятию
управленческих решений всегда духовна,
то деятельность по реализации этих решений
в основном материальна, в какой бы социальной
сфере она ни осуществлялась. Исполнение
управленческих решений - это практическая,
а следовательно, материальная сторона
управленческой деятельности, так как
именно в процессе организаторской и в
результате практической деятельности
происходит «материализация» содержащихся
в управленческих решениях социальных
норм, перевод их в реальные физические
действия (отношения, процессы, результаты)
под воздействием управляющей подсистемы
на управляемую в целях преобразования
ее в новое качественное состояние. Однако
управленческие решения могут иметь двоякий
характер, поскольку могут быть направлены
как вовне - на управляемую подсистему,
так и внутрь - на управляющую подсистему.
Но при этом качественная специфика управленческих
решений заключается в преобразовании
и стабилизации управляемого социального
объекта.
Многообразие общественных отношений, требующих государственного вмешательства, порождает множество видов государственных решении и соответственно действий властного характера. В управленческой деятельности, как правило, решаются задачи двух типов: оригинальные (нетривиальные) и однотипные, повторяющиеся. Отсюда и решения, которые приходится находить и брать ответственность за их принятие и непосредственное исполнение, также могут быть оригинальными либо типичными. Оригинальные задачи не поддаются унификации и стандартизации в полном объеме. Но для них могут быть применены общие принципы решения управленческих задач. В большинстве случаев целесообразно стандартизировать как технологию решения повторяющихся однотипных задач, так и формы предоставления информации.
Государственные решения бывают в известной мере политическими и административными. Первые принимаются по наиболее важным общественно значимым проблемам политическим руководством, т.е. высшими органами государственной власти, либо руководителями, непосредственно исполняющими полномочия государственных органов (президент, председатель правительства, председатели палат парламента, руководители законодательных и исполнительных региональных органов власти, министры и некоторые другие). Политические решения составляют первичный уровень государственных решений, тогда как административные решения являются вторичными, имеющими подчиненно-вспомогательное значение. Административные решения производны от политических в том смысле, что они направлены на обеспечение условий для подготовки, принятия и реализации решений политического руководства. Отличительная особенность государственных решений административного уровня в том, что они имеют, как правило, обезличенный характер. В их подготовке, принятии и выполнении участвует большое число специалистов разного профиля и поэтому их авторство не связывают с именем конкретного госслужащего.
Многогранные проявления общественной жизнедеятельности и возникающих в ней ситуаций объясняют большое разнообразие соответствующих решений, принятие которых требуется со стороны государства. Классификация государственных решений позволяет систематизировать их по различным основаниям, например, по субъектам управления, времени и сфере действия, содержанию и форме и т.д. Итак, государственные решения можно классифицировать следующим образом.
1.По субъектам управления: а) общенародные (выборы, референдум); б) республиканские, региональные, местные; в) законодательной власти, исполнительной власти, судебной власти; г) единоличные, коллегиальные.
2. По целям и времени действия - стратегические (долгосрочные); тактические (среднесрочные); оперативные (краткосрочные).
3.
По масштабу действия - общегосударственные;
локальные;
4. По нормативной природе - общие (нормативные), частные (ненормативные).
5. По юридической силе - высшие (конституционные), законодательные; подзаконные.
6.
По видам государственного
7. По формам правовых актов - законы (конституционные, кодексы); указы (президентские); постановления (парламента, палаты парламента, правительства, суда, прокуратуры); распоряжения (президента, правительства, руководителей законодательных и исполнительных органов власти); приказы (руководителей госорганов и их структурных подразделений; военные); приговоры (суда); санкции (следственных, прокурорских органов); декреты; указания, предписания, инструкции и т.д.; программы, декларации, положения, уставы; межгосударственные договоры и соглашения.
8.
По порядку принятия - способу
оформления и придания
9. По методам разработки - типичные (аналогичные), нетипичные (оригинальные).
10. По содержанию - политические, административные, экономические, организационные, технологические и др.
11. По форме изложения - письменные, устные.
12. По механизму действия - прямого (непосредственного) действия, рамочные (отсылочного характера).
13. По значимости для исполнения - обязательные, рекомендательные.
14.
По характеру воздействия - стимулирующие,
протекционистские,
15.
По степени публичности (
Данная
классификация выражает системную
характеристику всего комплекса государственных
решений. Она охватывает наиболее общие,
но при этом и свойственные таким решениям,
характерные признаки.
Если иметь в виду деятельность всех субъектов публичного управления, под формами государственно-управленческих решений понимают формы внешнего выражения конкретных юридически либо организационно значимых установлений, в которые они облекаются. Различают правовые и неправовые формы государственно-управленческих решений.
Правовыми считаются те, в которые облекаются решения, влекущие определенные юридические последствия. Среди них выделяются: 1) правовые акты (решения); 2) правовые договоры; 3) иные акты, закрепляющие совершение юридически значимых решений. В нормативно-правовых актах содержатся решения, которые устанавливают новые юридические нормы, изменяют или отменяют прежние, т.е. оформляют правотворческую деятельность госорганов. В правовых актах управления содержатся решения, с помощью которых формируются новые правоотношения, изменяются, прекращаются ранее действовавшие, выполняются и фиксируются юридически значимые действия, т.е. оформляется правоприменительная деятельность госорганов. Например, юридическим фактом является издание приказа (распоряжения) о назначении госслужащего на должность, так как с этим событием связывается возникновение у него определенного объема правомочий. Значение юридического факта имеет постановление соответствующего органа (должностного лица) о наложении административного взыскания на лицо, виновное в совершении правонарушения. Нормативные и индивидуальные правотворческие и правоприменительные акты - это основные и наиболее значимые формы государственных решений. Существуют и другие, например, такие, которые оформляют различные виды деятельности госорганов в связи с решениями о регистрации, лицензировании, выдаче документов, подтверждающих наличие либо лишение каких-либо специальных прав (например, на вождение автомобиля, охоту, предпринимательство), об отчетах о контрольно-надзорной, инспекционной, ревизионной и прочей деятельности. Во всех подобных случаях выражается юридическое волеизъявление госоргана (должностного лица), характерное в большинстве из них для решений, принятых в порядке исполнительно-распорядительной деятельности. Широкое распространение получают также решения, вырабатываемые в ходе договорной практики - формы трудовых договоров, административных договоров-соглашений между разными субъектами управления, контрактов о службе в органах государственной власти, государственно-правовых договоров между субъектами, межгосударственных и иных договоров.
Информация о работе Технологии принятия и реализации государственных управленческих решений