Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2011 в 16:00, курсовая работа
Целью работы является рассмотрение стратегии развития производства.
Задачами работы являются:
- рассмотреть теоретические основы разработки стратегии развития производства;
- провести анализ стратегии развития производства на предприятии;
- изучить направления совершенствования стратегии производства.
Введение 3
1. Теоретические основы разработки стратегии развития производства 6
1.1. Понятие стратегии 6
1.2. Стратегия производства 9
2. Анализ стратегии развития производства на предприятии 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Анализ стратегии производства предприятия 25
3. Направления совершенствования стратегии производства 35
3.1. Выбор стратегических альтернатив предприятия 35
3.2. Пути совершенствования производственной стратегии предприятия 37
Заключение 40
Библиографический список 42
Приложения 45
Анализ
внешней среды позволяет
К возможностям можно отнести допустимость свободного выбора сферы и направлений хозяйственной деятельности, применение новых технологий, производство новых видов продукции.
Изучение
Таблица 3
Анализ среды непосредственного окружения
Группа факторов | Фактор |
Поставщики | Поставщики
материала
Поставщики энергоресурсов Поставщики финансовых и кредитных ресурсов |
Потребители | Юридические лица и физические лица |
Конкуренты | Конкуренты в г.Самара и регионе |
Предлагаемая продукция ООО «Дом окон» обладает следующими основными преимуществами, перед окнами, изготовленными по традиционным технологиям:
Строительная отрасль готова к повсеместной замене устаревших окон на современные. Эта замена жизненно необходима, поскольку страна не может себе позволить и дальше расточительно расходовать энергию - потери тепла в жилищно-коммунальном хозяйстве составляют 20% общего энергобаланса. Чтобы решить проблему энергопотерь, необходимо увеличить мощности по производству «теплых» окон примерно в 7 раз.
В г.Самаре в области на рынке пластиковых окон представлена продукция нескольких фирм. При применении современных маркетинговых технологий и с учетом передовой технологии производства организация ООО «Дом окон» успешно конкурирует на рынке.
Маркетинговые исследования показали, что в последнее время очень интенсивно развивается производство пластиковых окон, а также конструкций из деревянных и дерево-алюминиевых профилей с термовставками из пластика. В общей сложности мощности по выпуску пластиковых окон и дверей в России уже превышают 2 млн м2 в год. Сегодня в России имеется большой выбор материалов: для производства окон и дверей. Приверженцы каждого материала приводят свои аргументы в его пользу.
Необходимо отметить, что окна с деревянными рамами со сравнимыми характеристиками и в России и в Европе стоят примерно на 20 - 25% дороже изделий из ПВХ из-за более дорогого сырья и более сложного и дорогостоящего оборудования для производства. По этим причинам широкое распространение «новых» деревянных конструкций в ближайшее время не предвидится и серьезной конкуренции ПВХ дерево не составит.
Основным рынком сбыта производимой продукции ООО «Дом окон» является г.Самара и его окрестности.
Рынок
пластиковых оконных блоков в
силу своих особенностей может быть
сегментирован следующим
Согласно проведенному опросу потенциальных потребителей, основными стимулами при покупке являются:
По предварительным оценкам емкость рынка в настоящее время составляет более 1200 м2 в месяц, в перспективе до 2013 года – более 4000 м2 .
Емкость
сегментов рынка пластиковых
окон представлена в табл.4.
Таблица 4
Емкость сегментов рынка строительных конструкций из ПВХ
Область применения | Объем потребления, м2 в месяц | ||
2011 | 2012 | 2013 | |
Здания промышленного назначения | 350 | 300-400 | 1000 |
Жилые помещения | 200 | 400 | 1700 |
Офисы и торговые павильоны | 650 | 700-800 | 1300 |
Всего | 1200 | 1400-1600 | 4000 |
Таким образом, наибольшим потребителем подобной продукции на сегодняшний день являются население, а также средние и мелкие фирмы коммерческие фирмы, однако с прогнозируемым увеличением платежеспособного спроса со стороны населения спрос на ПВХ конструкции для строительства и ремонта жилых помещений будет возрастать, и приобретать все большее значение.
По
имущественному признаку сегментации
для физических лиц продукция
направлена на людей со средним и
высоким уровнем достатка, для
юридических лиц – на предприятия
и организации любой
Цена продукции ООО «Дом окон» ниже, чем цены конкурентов путем поиска поставщиков наиболее дешевых материалов, снижения издержек производства. На рынке г.Самара в области пластиковых окон представлена продукция следующих крупных фирм:
1. ООО «Евроокна». В составе организации есть подразделение по изготовлению окон, работающий по канадской технологии и с канадским профилем (без армирования). Технология производства стеклопакетов уступает предлагаемой ООО «Дом окон» технологии двойной герметизации стеклопакета бутилом и двухкомпонентным полисульфидом по параметрам водопроницаемости. Система открывания окон главным образом, сдвижная.
2. ООО «Каскад» - дилер московской фирмы, который в г.Самаре не производит, а только осуществляет монтаж готовых изделий, производимых в г.Москва.
3. ООО «Красивый дом», предлагающий изделия из профиля. Эта система оконных профилей предусматривает одинарное уплотнение в соединении створка-рама. Технология производства стеклопакетов предусматривает герметизацию силиконом, что на порядок снижает его влагостойкость. Предприятие имеет слабый технический информационный сервис со стороны немецких поставщиков.
Анализ
цен конкурентов (изготовление плюс
монтаж) на продукцию по состоянию (табл.5).
Таблица 5
Цены конкурентов за 1 м2 пластиковых блоков, руб.
ООО «Евроокна» | ООО «Каскад» | ООО «Красивый дом» | |
Пластиковые окна | 5500 | 5700 | 5650 |
Как
видно из таблицы наиболее низкие
цены на свою продукцию представляет
ООО «Евроокна», цены самарского дилера
ООО «Каскад» несколько выше из-за транспортных
издержек. Сравнительная оценка фирм-конкурентов
представлена в табл.6.
Таблица 6
Сравнительные характеристики фирм-конкурентов
Показатели | ООО «Евроокна» | ООО «Каскад» | ООО «Красивый дом» |
Качество | Высокое | Приемлемое | Низкое |
Технические характеристики продукции | Технология производства подобна рассматриваемой в проекте | Низкие параметры влагостойкости | Низкие параметры водопроницаемости |
Услуги | Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания | Слабый технический информационный сервис, гарантийное обслуживание | Низкий уровень информационного и гарантийного обслуживания. Отсутствие консультирования клиентов. |
Скорость исполнения заказа | 2-3 недели | 1 – 1,5 недели | 2 – 2,5 недели |
Реклама | Постоянная с использованием всех видов носителей | Периодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение) | Периодическая с использованием всех видов носителей |
Менеджмент | Достаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеров | Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров | Не эффективная (громоздкая) структура управления, замед-ленное принятие решений, низкий профессионализм менеджеров. |
Цены | Цены соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расходов в себестоимости | Самые низкие цены в регионе, ценовая политика не достаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений | Неоправданно высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании. |
Имидж | Наибольшее качество обслуживания и продукции | Средние цены при умеренном качестве | Негативный |
Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является SWOT-анализ.
Составим матрицу SWOT для анализируемого предприятия ООО «Дом окон». Для этого рассмотрим слабые и сильные стороны организации, а также ее возможности и угрозы.
Выявив
относительные преимущества организации
в конкуренции, составляют перечень
ее сильных и слабых сторон. Этот перечень
для разных организаций специфичен и определяется
ее особенностями, факторами внутренней
среды. Результаты анализа факторов, позволяющих
составить комплексное представление
о внутренней среде ООО «Дом окон» и о
ее слабых и сильных сторонах, отражены
в табл.7.
Таблица 7
Анализ внутренней среды ООО «Дом окон»
Среда | Сильные стороны предприятия | Слабые стороны предприятия |
Производство | - покупка нового
более совершенного |
- использование
морально устаревшего |
Финансы | - Высокая скорость
оборота денежных средств, |
- Низкая платежеспособность
и финансовая устойчивость |
Кадры | - низкая текучесть
кадров, что обусловлено привлекательностью
данного места работы, благодаря своевременной
выплате заработной платы, росту доходов
персонала.
- средний возраст персонала около 30 лет, благодаря чему создается потенциал для повышения квалификации персонала. - применение
сдельной системы оплаты труда, - активное взаимодействие
руководства предприятия и |
- отсутствие
четкой программы обучения, повышения
квалификации, профессиональной - отсутствие специальных мест отдыха для рабочих. |
Руководство | - высокий уровень
квалификации и наличие - компактная и гибкая структура управления предприятием |
- нерациональная
структура управления - отсутствие
высшего образования у |
Инновации | - отсутствие
собственных разработок на | |
Маркетинг | - формирование
низкой цены на продукцию
-существование долговременных заказчиков и потребителей -существует постоянный, стабильный спрос на продукцию предприятия. |
- слабое развитие
комплекса маркетинга на - существуют сезонные колебания спроса |