Стратегия менеджмента на предприятие

 

    Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно  применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. Итак, после проведения SWOT-анализа более четко представляются преимущества и недостатки компании, ситуация на рынке. Это позволяет выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. 

 

2.4. Анализ конкурентоспособности предприятия 

    В настоящее время на территории Новгородской области и всей России в целом, действует огромное число организаций, занимающихся аналогичным производством и оконными стеклопакетами. Среди них можно выделить главного конкурента «Окна +», эта фирма продаёт и производит деревянные стеклопакеты, так же занимается индивидуальными заказами в городе Чудово. Фирма является современным предприятием по продаже высококачественных оконных стеклопакетов для покупателей с разным уровнем дохода – от среднего до высокого, с разными стилевыми пристрастиями.

    Анализ конкурентоспособности рассматриваемого предприятия мы будем рассматривать в рамках города.

      Достижение  конкурентоспособности и достижение конкурентных преимуществ является одним из главных задач стратегического  управления. Достижение конкурентных преимуществ идёт по двум направления: 1.цена 2.качество

      Существует  множество методов оценки конкурентности продукции, выпускаемой компанией. Одним из приемлемых является метод  экспертных оценок, метод Жан Жака Ламбена. Суть его сводится к оценке конкурентоспособности продукции, выпускаемой фирмой и оценки привлекательности рынка, на котором размещается эта продукция.

      Город Чудово – население 23700 человек

Таблица 2.7.

Доля  выборочной совокупности

 
 

Для определения конкурентоспособности  компании ООО «ПРОСВЕТ» использовалась анкета по изучению конкурентов (приложение, анкета 3).  

Таблица 2.8.

Оценка  конкурентоспособности  предприятия 

 
 

 

Таблица 2.9.

Привлекательность рынка в рамках города Чудово

 

Привлекательность рынка- 74

ООО «ПРОСВЕТ»- 75,87

«Окна +»- 71,4

В приложении представлена анкета изучения привлекательности рынка.

 

         конкурентная  позиция

                                  100          плохая                         средняя                             хорошая

                                                                                                                            71,4   75,87      100     

    Рис.2.1.Матрица конкурентоспособности предприятия.

    По  данным конкурентного анализа можно сделать следующие выводы:

    Мнения  мужчин и женщин при опросе определения  конкурентоспособности компании отличались, но не существенно.

      На  рынке фирма занимает достаточно твердую позицию, и конкуренты не составляют сильной конкуренции.

      Доступные цены и высокое качество обеспечивают фирме достаточный портфель заказов и гарантированный доход.

      Фирма ООО «ПРОСВЕТ» может отслеживать деятельность своих конкурентов. Предприятие ограничивается лишь изучением цен на аналогичную продукцию других фирм.

      Однако  фабрика придерживается следующей  политики: если на рынке цены на окна снижаются, то предприятие меняет не цены, а ассортимент выпускаемой продукции.

    По  данным матрицы следует, что у  компании ООО «ПРОСВЕТ» есть хорошие возможности для доходного бизнеса. 

2. 5. Портфельный анализ деятельности предприятия 

    Портфельный анализ применяется, когда в портфеле фирмы имеется несколько бизнес единиц и товарных линий. Наиболее известным средством портфельного анализа является матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Упрощённая методика определения положения организации и её изделий по отношению к возможностям отрасли была разработана Бостонской консультативной группой (БКГ). При анализе портфеля инвестиций проводится сравнение доли фирмы или её изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Консультативная группа Бостона в подходе к управлению портфелем заказов на товары выявила интересную зависимость между жизненным циклом товара и структурой рынка. Утверждается, что товары (услуги), которыми располагает компания, имеют различную долю рынка и различные темпы продаж. К тому же лидеры рынка (те, у которых наибольшая доля рынка) будут обладать значительными денежными поступлениями благодаря экономии за счёт больших масштабов производства. А товары, реализация которых идёт быстрыми темпами, будут потреблять больше денежных средств (чтобы выдержать конкуренцию) по сравнению с товарами, находящимися на этапе зрелости, где темпы продаж небольшие.

    Предприятие ООО «ПРОСВЕТ» специализируется на оконных стеклопакетах. Ассортимент изготавливаемых окон широк и разнообразен. Предприятие реализует свою продукцию на территории города Чудово. 

Таблица 2.9.

Темп  роста (ТР):                          

1. 14914/1100=13,56

2. 11180/14000=0,8

3. 7900/6900=1,15

4. 14000/11000=1,27