Стратегическое управление

На основе изученного материала можно сделать  выводы:

1. 1)   Одним из важных моментов целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и динамики их развития за определенный период времени.
2. 2)   Составление целевых моделей - это начальный этап процесса управления по целям.
3. 3)   Если целеполагание - это начало всякой управленческой деятельности, то ее обязательным продолжением является определение видов работ, которые нужны для достижения целей.
4. 4)   Между целями и стратегией существует тесная взаимозависимость. Какой-то показатель может служить фирме целью, а может стать и ее стратегией.
5. 5)   При управлении по целям внимание руководителей концентрируется на достижении текущих и краткосрочных результатов, часто в ущерб долгосрочным целям. Этого можно избежать, если планировать результаты по всему спектру времени, включая долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные цели. Тогда оценка полученных результатов должна производиться с учетом их в повседневной работе, в планах отчетного периода, при стратегическом планировании.
6. 6)   При изучении процесса разработки стратегий на примерах зарубежных компаний,  можно сделать вывод, что для нормального функционирования компании необходимо согласование с руководителями других уровней, а не "спускание" целей сверху. К тому же должна присутствовать личная мотивация.
7. 7)   Все уровни производства должны быть обеспечены необходимой информацией для правильного построения производственных процессов.

Литература   

1. 1.      Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989 г.
2. 2.      Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.-М.:1995 г.
3. 3.      Гольштейн. Стратегический менеджмент.- Таганрог: ТРТУ 1997 г.
4. 4.      Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 1997 г.
5. 5.      Меском М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –М.: Дело, 1996 г.