Стратегическое планирование в системе менеджмента

     Разрыв  между ВРП на душу населения Саратовской  области и ВРП на душу населения  РФ будет постепенно сокращаться.«РОЭЛ-консалтинг» так сформулировал главную стратегическую цель Саратовской области:

Саратовская область к 2025 году – один из наиболее развитых промышленно-аграрных регионов страны, с конкурентоспособной экономикой инновационного типа, привлекательный  и комфортный для жизни населения.

А для  достижения этой цели необходимы приоритетные стратегические направления развития Саратовской области: обеспечение  высоких и устойчивых темпов развития промышленного и аграрного комплексов области; достижение качественно нового уровня конкурентоспособности экономики области на базе инноваций и развития новых бизнесов; формирование транспортно-логистического комплекса межрегионального значения; кардинальное повышение уровня и качества жизни населения; создание условий для динамичного развития человеческого капитала.

     Конкурентными преимуществами названы: значительные запасы минерально-сырьевых ресурсов; значительные мощности по производству электроэнергии; близкое расположение к ключевым рынкам сбыта (Центральная  Россия, Казахстан); развитая региональная транспортная инфраструктура; наличие высокого научно-технического и инновационного потенциала; свободных земель сельхозназначения; низкая себестоимость строительства жилья, промышленной и коммерческой недвижимости; климат. Основным приоритетом, по мнению разработчиков стратегии ПФО, для нашего региона станут создание крупного пищепромышленного комплекса на базе развитого сельского хозяйства, модернизация электротранспортного машиностроения. Важным в регионе являются развитие транспортного комплекса, строительство обхода Саратовского железнодорожного узла и строительство совмещенного автомобильного с железнодорожным мостового перехода в южном направлении через р. Волга в районе пос. Увек. Необходимо развитие кластера промышленности стройматериалов, возможно создание инновационных производств в условиях избытка электроэнергии и имеющейся базы машиностроения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

      Еще 40-50 лет назад многие фирмы могли функционировать не имея развитой системы стратегического планирования. Сейчас же, в условиях изменяющейся среды, каждая организация развивается по определенной стратегии, или, по словам Питера Друкера, «действует на основе своей теории бизнеса», т.е. осуществляет выбор, который в значительной мере и определяет ее путь.

      Для российских предприятий жизненно необходимым становится использование стратегического планирования и стратегического менеджмента, которое позволит заглянуть в будущее, сформулировать стратегию, определить главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности.

      Моя работа в целом раскрыла особенности, этапы, методы и инструменты стратегического  планирования. Получены данные о проведении стратегического анализа среды  предприятия и о разработке стратегии  предприятия. На основе метода case-study в работе рассматривается абсолютно доступным языком процесс построения стратегического плана и его выполнение на предприятии в России.

      Тем самым были получены теоретические  и практические знания, необходимые  для постановки системы стратегического планирования и управления на российских предприятиях.

      Сегодня, в период финансового кризиса¹¹, как никогда необходимо вести верную и сбалансированную плановую политику, которая поможет гладить последствия кризиса. 
 
 
 
 

Список используемой литературы.

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М. : ИНФРА-М, 2009. 429 с.
2. Петров А.Н. Стратегическое планирование: учебное пособие. Санкт-Петербург: Знание, 2007. 233 с.
3. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. М. : ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА, 2009. 208 с.
4. Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. М. : ЭКОНОМИКА, 2010. 591 с.
5. Колядин Н.П. Теория и практика регулирования рыночной экономики. Саратов: СГСЭУ, 2006. 210 с.
6. Лужков Ю.М. Стратегическое планирование крупных городов // Проблемы теории и практики управления. 2003. №2. С. 54-61.
7. Райзберг Б. Проблемы государственного стратегического планирования в современной России. // Общество и экономика. 2008. №1. С. 104-117
8. Смирнова Н. Стратегия компании в цифрах. // Консультант. 2006. №17. С. 26-28
9. Назаров В. Стратегическое планирование: сейчас или опять потом? // Власть. 2007. №11. С. 3-9
10. Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности предприятия. // Маркетинг в России и  за рубежом. 2006. №4. С. 3-15
11. Стариков В.В. Бенчмаркинг – путь к совершенству. // Маркетинг в России и за рубежом 2009. №5. С. 12-18
12. Письменская Е. Б. Разработка системы планирования предприятия на примере производственной компании "Диваж-столица" // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2008. №4. С. 326-336
13. Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2007. №6. С. 446-459
14. Воробьев А.Д. Планирование на предприятиях региона: стратегическое и долгосрочное // Экономический анализ: теория и практика. 2009. №7. С. 62-66
15. Стратегическая Эпопея Х // Общественное мнение Саратов. URL: http://www.om-saratov.ru/article/detail.php?ID=13619
16. Стратегический план маркетинга // HR-портал: сообщество профессионалов. URL: http://www.hr-portal.ru/article/strategicheskii-plan-marketinga
17. Стратегический анализ – практическая методология // HR-портал: сообщество профессионалов. URL: http://www.hr-portal.ru/article/strategicheskii-analiz-prakticheskaya-metodologiya
18. Страны G20 договорились воздерживаться от преднамеренной девальвации валют // Интерфакс. URL: http://interfax.ru/business/news.asp?id=161676
19. Статьи по бенчмаркингу // Бенчмаркинг клуб. URL: http://www.benchmarkingclub.ru/benchmarking.html
20. Тема «планирование» в Бизнес-цитатнике // Бизнес-уитатник. URL: http://www.business-citation.ru/tag/планирование?page=2
21. Стратегический план развития Саратовской области // Правительство Саратовской области. URL: http://www.saratov.gov.ru/news/events/detail.php?ID=7413

Приложение.

Цели предприятия                                   ~       Персональные цели высшего

                   руководства  

Цели подразделений                               ~        Персональные цели руководи-

               телей подразделений

Функциональные цели                           ~         Персональные цели

                                                      руководителей

                                                      функциональных

                                                      подразделений

Тактические цели           Цели работников предприятия  
 
 

Цели системы      Цели участников 

Рис.3